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《裂變式股權(quán)設(shè)計與激勵》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020-34071250裂變式股權(quán)設(shè)計與激勵——留駐核心人才新模式【時間地點】2018年4月20-21日上海
2、2018年4月23-24日深圳
3、2018年6月25-26日上海2018年6月29-30日深圳
4、2018年8月23-24日上海
5、2018年8月30-31日深圳2018年10月22-23日上海
6、2018年10月30-31日深圳
7、2018年12月17-18日上海2018年12月24-25日深圳【培訓(xùn)講師】譚文平【參加對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決
8、策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等?！緟⒓淤M(fèi)用】￥5980元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、兩天午餐、茶點、稅費(fèi)）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【聯(lián)系人】龐先生，鄧小姐；工作手機(jī)：13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/12521.html?◇全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)
9、展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！?◇全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價值！?◇全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式；?◇全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗式管理的培訓(xùn)；?◇全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式；?◇全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實戰(zhàn)型培訓(xùn)！●課程背景：???為什么必須對核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵？因為：?◇只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？?◇只有老
10、板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？?◇天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：?◇人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；?◇想解放自己，卻永遠(yuǎn)無法脫身，閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；?◇高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題；?◇成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；所以，企業(yè)家您要建立一套有效的分錢機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報成為公司的價值導(dǎo)
11、向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：?◇職業(yè)＝事業(yè)；?◇核心骨干層＝老板；?◇捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；?◇讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020-34071250【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比
12、例稀釋還是增資擴(kuò)股？會不會影響我對公司的控制權(quán)？4.股權(quán)分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？5.激勵模式選擇——實股、虛股、期權(quán)、超額利潤分享、金色降落傘等股權(quán)激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應(yīng)用？6.什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？7.股權(quán)激勵規(guī)則——中途跑掉了怎么辦？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權(quán)給錯對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？??????這些問題，你們都將在本課程中得到答案。課程目標(biāo)：?◇不是以減少老板的利
13、潤來分給員工；不是以增加企業(yè)的成本來挽留員工！?◇而是用明天的利潤激勵今天的員工；而是用社會的財富激勵自己的員工！課程特色：1.不以講理論、理念為中心，以學(xué)員學(xué)會、掌握、會操作為宗旨。2.沙盤演練、模擬公司操練與標(biāo)桿示范，逐項點評，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，之后即可導(dǎo)入落地，一用就有效。3.這不只是一場訓(xùn)練，更重要的是讓您直接獲得最先進(jìn)、最具創(chuàng)造力的打造員工動力一站式解決方案！4.我們倡導(dǎo)“老板+中高層”共同學(xué)習(xí)變革、參與設(shè)計的模式。課堂要求：學(xué)員帶著公司數(shù)據(jù)來到課堂實操演練，沒有完成方案設(shè)計、學(xué)員不能離場，確保每一家企業(yè)帶著成果離開課堂【授_課_專_家_介_紹】
14、4.0企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)管理專家——譚文平中國員工動力系統(tǒng)第1人華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練?曾任職瑞凌股份
