績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)

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1、績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長:6小時(shí)授課講師：課程價(jià)格：課程編號(hào)：2038822.2培訓(xùn)受眾2.3課程收益2.4課程大綱績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)講師：李繪芳績效考核面談的方

2、法和技巧課程有哪？績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)講師？績效考核面談的方法和技巧內(nèi)訓(xùn)專家？績效考核面談的方法和技巧方面的培訓(xùn)？國內(nèi)最知名的績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入著名構(gòu)績效考核面談的方法和技巧專家李繪芳老師課程《績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)》！http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析績效考核面談的方法和技巧行動(dòng)建議：績效考核面談的方法和技巧提升建議：引爆績效考核面談的方法和技巧方案培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)

3、干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)收益：目前企業(yè)管理中存在哪些不正確和不良的績效面談，表現(xiàn)是什么？培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第一單元：績效面談概述1、何為績效面談？2、發(fā)生在其他企業(yè)的有關(guān)績效面談的奇怪現(xiàn)象3、績效面談的意義和重要性4、績效面談對(duì)員工的作用5、績效面談：管理者的核心職責(zé)http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究分析：績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)案例！解析：績效考核面談的方法和技巧

4、內(nèi)訓(xùn)案例!案例：績效考核面談的方法和技巧課程案例分析！第二單元：績效面談的操作方法1、績效面談的目的2、績效面談的種類3、績效面談中員工和主管的雙方關(guān)系定位4、一般績效面談的程序5、績效面談的八個(gè)原則6、績效面談的四個(gè)種類7、績效面談的4個(gè)組成部分：PDCA8、業(yè)績指導(dǎo)和績效面談的內(nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、工作目標(biāo)9、對(duì)管理人員的面談內(nèi)容10、優(yōu)秀企業(yè)在業(yè)績指導(dǎo)和績效面談的典范介紹：摩托羅拉績效面談的八個(gè)必問必答討論：績效考核面談的方法和技巧經(jīng)典案例討論!分組：績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南http://www.

5、taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究分析：績效考核面談的方法和技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三單元：績效面談實(shí)戰(zhàn)1、績效面談?dòng)涗洷?、績效面談過程詳解3、績效面談的八個(gè)步驟4、績效面談各步驟的要點(diǎn)5、績效面談前該做什么和不該做什么6、績效面談中該做什么和不該做什么7、績效面談后該做什么和不該做什么8、績效面談的目標(biāo)9、有效的輔導(dǎo)和面談之要訣10、績效面談注意事項(xiàng)11、有效的面談反饋技能12、有效改善面談溝通的經(jīng)驗(yàn)　13、面談溝通的技巧http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究1

6、4、成功的績效面談經(jīng)驗(yàn)15、績效面談前期準(zhǔn)備工作檢查表（30個(gè)問題自問）16、績效面談后的后續(xù)跟蹤17、績效面談中的十個(gè)常見誤區(qū)18、影響績效面談的各種因素互動(dòng)：績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典績效考核面談的方法和技巧案例分析示范第四單元：如何在績效面談過程中激勵(lì)員工1、團(tuán)隊(duì)游戲：從“齊心協(xié)力過雪山”看團(tuán)隊(duì)激勵(lì)2、如何制訂新的年度/季度工作目標(biāo)3、確立崗位工作目標(biāo)程序4、崗位工作目標(biāo)設(shè)定的過程：四步曲5、什么是激勵(lì)、激勵(lì)的兩種形式：精神的和物質(zhì)的6、為什么要激勵(lì)

7、？7、班組干部激勵(lì)員工的有效措施8、激勵(lì)對(duì)下屬員工管理的巨大影響http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究9、十二種不同的激勵(lì)措施10、快樂工作激勵(lì)法11、不花錢有效激勵(lì)的三十種方法12、培訓(xùn)激勵(lì)的十二條經(jīng)驗(yàn)案例介紹：摩托羅拉的績效面談：季度對(duì)話。案例介紹：“雷尼爾效應(yīng)”和對(duì)我們的啟迪案例討論：嘉興電纜廠核心員工為什么年底前突然紛紛辭職？績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)總結(jié)備注：績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)網(wǎng)績效考核面談的方法和技巧培訓(xùn)診斷咨開課績效考核面談的方法和技巧內(nèi)訓(xùn)績效考核面談的方法和

8、技巧講咨詢等最備的一攬績效考核面談的方法和技巧李繪芳績效考核面談的方法和技巧課程大綱據(jù)客戶求量身定制！http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）常駐地性別價(jià)格編號(hào)擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息http