金家莊南塘小區(qū)廉租房、公租房樓工程施工組織設(shè)計

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1、金家莊南塘小區(qū)廉租房、公租房9#-11#樓工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：批準(zhǔn)人：安徽省樅陽縣金社建筑安裝總公司2012年10月17日目錄第一章編制說明第二章工程概況第三章項目管理機構(gòu)及職責(zé)第四章施工部署第五章施工現(xiàn)場平面布置第六章施工方案與技術(shù)措施第七章質(zhì)量管理體系與措施第八章安全管理體系與措施第九章工程進度計劃與措施第十章資源配備計劃第十一章文明施工保證措施第十二章施工防護措施附表：附表一擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章編制說明一、綜合說明首先，

2、我們誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項要求，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起共同完成本項目的建設(shè)任務(wù)。我們通過認真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方案的審定工作。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，配置足夠的技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理，按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期完成工程施工任務(wù)。具體措施如下：（1）中標(biāo)后我公司指定優(yōu)秀項目經(jīng)理任本工程的項目經(jīng)理，組配經(jīng)驗豐富的管理人員及技術(shù)班

3、組進場施工。（2）強化質(zhì)量管理，認真貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保工程質(zhì)量萬無一失，并達到招標(biāo)文件規(guī)定的工程質(zhì)量要求。（3）嚴(yán)格按照有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)文明工地。（4）采用先進的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成為高質(zhì)量的產(chǎn)品。（5）以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的進度，一流的文明向業(yè)主獻禮。二、編制原則1、認真研究工程設(shè)計說明，進行詳細的圖紙查閱取得第一手資料。2、堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則。3、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4、保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按

4、施工計劃完成施工任務(wù)。5、科學(xué)合理地安排施工計劃、組織連續(xù)、均衡而緊湊地施工，確保工期。6、確保施工質(zhì)量和施工安全。7、加強經(jīng)濟核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約的方針。8、搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)、文明施工。9、嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。10、技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。三、編制依據(jù)（一）金家莊南塘小區(qū)廉租房、公租房9#-11#樓工程招標(biāo)文件。（二）工程圖紙由安徽富煌鋼結(jié)構(gòu)建筑工程設(shè)計研究有限公司設(shè)計。（三）金家莊南塘小區(qū)廉租房、公租房9#-11#樓工程量清單。（四）現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、

5、規(guī)范及安徽省馬鞍山市相關(guān)規(guī)定等。（五）現(xiàn)場考察情況及我公司歷年來施工經(jīng)驗及具備的技術(shù)能力、裝備水平等實際情況。第二章工程概況一、工程概括建設(shè)單位:馬鞍山市金家莊區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會工程名稱：金家莊南塘小區(qū)廉租房、公租房9#-11#樓工程建設(shè)地點：金家莊區(qū)慈湖鄉(xiāng)資金來源：政府投資招標(biāo)范圍：工程施工圖紙范圍內(nèi)的施工總承包（詳見工程量清單）工程概況：金家莊南塘小區(qū)廉租房、公租房9#-11#樓工程，建筑總面積為9038.82㎡；結(jié)構(gòu)為商業(yè)框架、住宅磚混；預(yù)應(yīng)力高強鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)、承臺及磚基礎(chǔ)；層高22M。二、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量：合格2、進度目標(biāo)施工總工期：230日歷

6、天計劃開工日期：2012年10月30日（具體開工日期以業(yè)主要求為準(zhǔn)）計劃竣工日期：2013年6月6日3、安全、文明施工目標(biāo)本工程安全目標(biāo)：創(chuàng)市級文明工地，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。第三章項目管理機構(gòu)及職責(zé)一、項目組織機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我公司將該工程列入重點工程項目，以公司的整體實力為后盾，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從人才、財力、物力和安全上確保工程各方面的需要，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組織具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理成立現(xiàn)場管理小組，全面負責(zé)工地施工管理、技術(shù)管理、安全管理，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做到有計劃的組織施工管理，確保工程項目的工期、質(zhì)量、安全

7、、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成業(yè)主滿意工程。施工員質(zhì)量員項目經(jīng)理機管員安全員材料員財務(wù)施工班技術(shù)負責(zé)人項目組織機構(gòu)圖二、各主要崗位崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；(3)依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃；(4)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作；(5)領(lǐng)導(dǎo)編制