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《包裝容器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造課程設(shè)計(jì)--洗發(fā)水包裝容器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)課程名稱(chēng)：包裝容器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造A設(shè)計(jì)題目：洗發(fā)水包裝容器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)：包裝工程班級(jí)：包工0903學(xué)生姓名:王棟梁學(xué)號(hào):0912020338指導(dǎo)教師:肖穎喆湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院教務(wù)部制2012年6月9日1引言中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，到2011年為止，中國(guó)共有洗發(fā)水生產(chǎn)廠家2000多家，近4000個(gè)品牌在市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)。既有寶潔和聯(lián)合利華兩個(gè)外資品牌壓身，又有大量本土同業(yè)企業(yè)的“廝殺”。面對(duì)龐大的行業(yè)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水企業(yè)面臨很多壓力與困難。據(jù)了解，目前中國(guó)洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額約有260億元，但寶潔就占據(jù)了
2、一半以上。為什么中國(guó)如此巨大的洗發(fā)水市場(chǎng)絕大部分的卻被國(guó)外品牌瓜分？中國(guó)國(guó)產(chǎn)本土品牌如拉芳；霸王；飄影；索芙特等卻所占份額甚少。國(guó)產(chǎn)品牌除了產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)；管理水平；起步晚等限制外，產(chǎn)品的包裝與大品牌如潘婷、力士等稍遜一籌。為某一個(gè)國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌開(kāi)發(fā)一款適合其品牌定位，具有品牌產(chǎn)品獨(dú)特特點(diǎn)，較以往產(chǎn)品包裝有所改進(jìn)，縮小與大品牌之間差距，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的份額是件刻不容緩的事。1．1選題背景1988年，當(dāng)寶潔進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，絕對(duì)想象不到19年后它會(huì)給中國(guó)日化行業(yè)帶來(lái)致命的威脅，深刻影響著中國(guó)億萬(wàn)家庭的生活。另一個(gè)日化巨頭聯(lián)合利華則穩(wěn)
3、坐中國(guó)日化市場(chǎng)的第二把交椅。而拉芳、好迪、蒂花之秀、采樂(lè)、飄影、隆力奇、柏麗絲、名人等國(guó)內(nèi)二線(xiàn)洗發(fā)水品牌為了求得生存，只能長(zhǎng)期盤(pán)踞在二、三線(xiàn)市場(chǎng)，現(xiàn)在更是向下延伸至鄉(xiāng)、村，不但要時(shí)刻防備跨國(guó)公司渠道下沉，而且要與上千個(gè)三、四線(xiàn)洗發(fā)水品牌貼身肉搏，日子實(shí)在不好過(guò)。但中國(guó)人從來(lái)不缺乏商業(yè)智慧。本土洗發(fā)水企業(yè)沒(méi)有任何理由放棄這個(gè)巨大的市場(chǎng)。如何在包裝這個(gè)環(huán)節(jié)與寶潔，聯(lián)合利華等縮小差距呢？從市場(chǎng)上看，國(guó)產(chǎn)品牌拉芳是做得比較好的日化產(chǎn)品品牌，從現(xiàn)有的拉芳品牌中找出其在包裝中存在的缺點(diǎn)，充分挖掘?qū)殱嵠煜缕放飘a(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)舊產(chǎn)品的缺點(diǎn)加以改進(jìn)，對(duì)
4、優(yōu)點(diǎn)加以引用。改進(jìn)原有包裝，開(kāi)發(fā)出具有自己品牌特點(diǎn)，符合其定位人群消費(fèi)特點(diǎn)，縮小與大品牌時(shí)間差距以至于能夠與大品牌競(jìng)爭(zhēng)拓展自身品牌影響力贏得跟多市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。1．2市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與分析圖1.2-1最近幾年國(guó)內(nèi)洗發(fā)水市場(chǎng)的知名企業(yè)其中飄柔，海飛絲，潘婷，沙宣，伊卡璐都是寶潔日化旗下的品牌，其占到市場(chǎng)份額的60%左右。市場(chǎng)占有率穩(wěn)居洗發(fā)水市場(chǎng)第一。公司性質(zhì)（中美合資）其次夏士蓮、力士、多芬、清揚(yáng)等屬于聯(lián)合利華日化旗下的品牌，也占到了市場(chǎng)將近20%的市場(chǎng)份額。公司性質(zhì)（外企獨(dú)資）而一些國(guó)產(chǎn)品牌卻市場(chǎng)占有率比較少。國(guó)產(chǎn)品牌中有索芙特，拉芳，
5、好迪，霸王，飄影等！國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌市場(chǎng)占有率低除了中國(guó)日化企業(yè)起步晚外，其在產(chǎn)品包裝上也與寶潔和聯(lián)合利華之間有一段距離。我們可以看到寶潔旗下的品牌的包裝線(xiàn)條都比較柔順，造型獨(dú)特。而國(guó)產(chǎn)品牌造型卻很簡(jiǎn)單。造型呆板。圖1.2-2圖1.2-3圖1.2-4圖1.2-圖1.2-6圖1.2-7現(xiàn)有洗發(fā)水中的優(yōu)良設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)：在人性化方面：力士的包裝（該包裝瓶蓋朝下，在使用的時(shí)候很方便，因?yàn)橄窗l(fā)水是一種粘稠狀的液體，該設(shè)計(jì)可以一開(kāi)啟就擠出洗發(fā)水。而且該設(shè)計(jì)保持了良好的手的抓我感。）包裝的造型結(jié)構(gòu)與裝潢主題：力士的柔順絲滑和瓶身流程的線(xiàn)條相得益彰。組合
6、套裝結(jié)構(gòu)包裝：（組合套裝結(jié)構(gòu)既體現(xiàn)了現(xiàn)代護(hù)發(fā)理念，又符合人們喜歡賺便宜的消費(fèi)心理，如果在老產(chǎn)品中組合如新產(chǎn)品的使用裝又適合固定老客戶(hù)群接受新產(chǎn)品，很值得推廣）體積上：開(kāi)發(fā)適合家庭裝，便攜式旅游裝，單身貴族裝等多容積的包裝結(jié)構(gòu)，充分挖掘市場(chǎng)潛力。圖1.2-8產(chǎn)品規(guī)格：350ml瓶裝洗發(fā)水。市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)：從市場(chǎng)調(diào)研的情況分析，中國(guó)國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌在管理，廣告，生產(chǎn)，包裝等很多地方與外企合資品牌都有很大差距。此處，我只指出國(guó)產(chǎn)品牌在包裝方面的不足。品牌定位不協(xié)調(diào)。比如：拉芳的一款去屑洗發(fā)水，品牌定位應(yīng)該是在青年人群一類(lèi)。但是從它的瓶身結(jié)構(gòu)造
7、型看，直筒的橢圓瓶身，沒(méi)有什么曲線(xiàn)，一點(diǎn)都不符合青年人群喜愛(ài)張揚(yáng)的個(gè)性。與潘婷，飄柔比起來(lái)沒(méi)有一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。人性化方面不足。比如瓶蓋的開(kāi)啟，拖泥帶水，一點(diǎn)都不干脆利落。瓶蓋的開(kāi)啟在國(guó)產(chǎn)品牌中很少見(jiàn)到有瓶蓋向下的結(jié)構(gòu)。組合套裝意識(shí)不強(qiáng)。組合套裝有很多優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)該得到推廣，但在國(guó)產(chǎn)品牌中不多見(jiàn)。裝潢和瓶身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。大多任然是瓶是瓶，裝潢覆膜是裝潢覆膜，沒(méi)有將瓶身結(jié)構(gòu)與裝潢融合起來(lái)良好的表達(dá)品牌的主題。包裝的選材上。像潘婷的選材，從包裝外形上看，瓶身具有一定的熒光，看上去就比其他的品牌要高端。綜合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果分析，開(kāi)發(fā)一款
8、組合結(jié)構(gòu)的運(yùn)用新的pet材料且設(shè)計(jì)獨(dú)特，瓶身線(xiàn)條柔和，契合裝潢效果良好表達(dá)產(chǎn)品主題的改進(jìn)包裝以縮小國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌與寶潔等大品牌之間的差距很有必要。洗發(fā)水的化學(xué)性質(zhì)：成分：營(yíng)養(yǎng)洗發(fā)露參考配方:【加量(%Wt.)】水52.05?、EDTA
