天潤混凝土分公司管理制度文件匯編

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1、天潤混凝土分公司管理制度文件匯編北京天潤建設有限公司混凝土分公司管理制度匯編批準:薛躍強審核:孫淑芹編制:溫鵬宇北京天潤建有限公司混凝土分公司2016年01月1北京天潤建設有限公司混凝土分公司目錄第一部分、公司質量組織機構圖………………………………………………………………3第二部分、質量管理制度1、預拌混凝土生產(chǎn)流程………………………………………………………………………42、質量目標…………………………………………………………………………………53、營銷合同質量管理制度……………………………………………………………………54、物資采購質量管理制度………………

2、……………………………………………………65、配合比管理制度……………………………………………………………………………86、配合比調整制度……………………………………………………………………………87、原材料取樣制度……………………………………………………………………………98、原材料復檢制度……………………………………………………………………………109、實驗室設備管理制度………………………………………………………………………1110、技術資料管理制度…………………………………………………………………………11-1211、退灰處理辦法……………………………

3、…………………………………………………1312、外借混凝土管理制度………………………………………………………………………1413、回訪制度……………………………………………………………………………………1514、混凝土成型制度……………………………………………………………………………1615、質檢交接班制度……………………………………………………………………………1716、運轉工質量管理辦法………………………………………………………………………1817、泵車、罐車、鏟車司機質量管理辦法……………………………………………………19第三部分、實驗室質量管理細則一

4、、實驗室管理細則………………………………………………………………………………20-412北京天潤建設有限公司混凝土分公司第一部分公司質量組織機構圖3北京天潤建設有限公司混凝土分公司第二部分管理制度1.預拌混凝土生產(chǎn)流程北京天潤建設有限公司混凝土分公司2.質量目標制定質量目標:混凝土出廠合格率100%;由于質量問題混凝土退回率:低于0.1%;不出現(xiàn)影響混凝土結構的質量事故;混凝土報廢率:不得超過0.05%;3.營銷合同質量管理制度(一)銷售洽談本企業(yè)在簽訂正式合同前,應了解客戶;1.應了解客戶是否具備施工、技術能力。2.通過上網(wǎng)調查,應了解客戶的資金狀況,是否

5、具備還款能力3.了解客戶的要求,記錄客戶關于產(chǎn)品技術要求、數(shù)量、價格、付款方式、交付期、運輸、原材料的質量要求以及售后服務等,經(jīng)雙方達成意向后,方可簽訂合同。(二)合同評審1.顧客要求是否合理、明確、技術、質量要求是否符合GB-14902-2012《預拌混凝土》的規(guī)定2.供方是否具備履約能力,人員、設備、材料等。3.顧客提出的單方砼價格和付款方式是否能接受。4.當顧客提出與合同不一致或附加條件時,是否能保證。(三)合同簽訂1.簽訂合同前,應根據(jù)程序文件規(guī)定;先進行評審,評審內容應針對該工程的砼等級、技術要求、施工環(huán)境(如高壓線、停放車輛與溝槽距離,循環(huán)道以及

6、是否擾民等進行現(xiàn)場勘查)。上述問題在簽訂合同時要特別在書面上注清,并填寫好所有相關記錄。2.特殊情況下,如先供砼后簽合同的,應報主管領導批準方可,但24小時內必須補簽。3.合同簽訂后,應及時編號,編號規(guī)定為;年號杠日期(月日)為合同順序號。4.簽訂合同后,一式四份;施工單位二份、公司財務一份正本、營銷部一份正本,并嚴格履行合同要求。(四)臨時合同及補充合同1.臨時合同;小方量的混凝土可以簽訂臨時合同。但必須要求對方提前預付款或抵押5北京天潤建設有限公司混凝土分公司支票,臨時合同甲方必須簽字蓋章。2.補充合同;初始合同砼數(shù)量及標號在合同執(zhí)行過程中不能滿足客戶,

7、客戶要求增量或增加標號時,客戶對技術指標要求變更時,可與客戶簽訂補充合同。此外,在外部條件急劇變化,比如原材料價格大幅度浮動等因素支配下也可與客戶協(xié)商后簽訂補充合同。3.營銷部在簽訂合同后,應立即下發(fā)“混凝土合同通知單”,大方量、特殊砼應提前將“混凝土合同通知單”下發(fā)到相關部門,必須生產(chǎn),材料,技術,營銷幾方開會,杜絕生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。(五)合同管理程序圖:4.物資采購管理制度為降低采購成本,提高級經(jīng)濟效益,規(guī)范材料采購行為,保證采購材料質量特定本辦法一、物資采購分類物資按在工程中的占用程度分為一般材料和大宗材料兩種;大宗材料為水泥、砂、石、礦粉、外加劑

8、原材料、燃油類;一般為上述以外的其他材料,備品備件及

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