園林工程施工管理流程

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1、一、園林工程施工管理流程1.目的為滿足公司投資控制目標要求，確保項目園林景觀工程總體質量和關鍵節(jié)點控制。2.適用范圍適用于各地產公司開發(fā)項目在示范區(qū)、非示范區(qū)、交房區(qū)等園林景觀工程實施階段的工程質量管理和控制。3.術語和定義無4.職責4.1集團工程管理部：（1）負責對園林工程管理制度、工程合同、招標文書范本的擬（修）訂工作，并監(jiān)督實施；（2）隨機參與園林工程方案討論、施工圖技術交底、園林景觀工程樣板點評；（3）參與地產公司組織的開盤、交房驗收點評；（4）定期或不定期對園林工程施工質量進行檢查；（5）隨機參與園林工程竣工驗收，對竣工物業(yè)移交進行監(jiān)督備案。4.2

2、地產公司工程部：（1）組織相關部門進行園林施工圖讀圖交底，并形成讀圖記錄；（2）整理園林景觀工程招標所需的圖紙及詳細技術資料提交給成本控制部招標；（3）參與園林景觀工程招標工作，考察、確定施工單位；20（4）組織施工單位進行園林施工圖技術交底，并形成交底記錄；（5）組織審核提交各種材料計劃；（6）監(jiān)督施工單位材料、設備供方的履約情況；（7）組織園林工程工序樣板帶路、點評驗收；（8）組織園林工程開盤、交房效果點評；（9）組織園林工程竣工驗收和綜合驗收及物業(yè)移交；在組織綜合竣工驗收時必須以網上（書面）形式通知相關部門；4.3項目監(jiān)理機構：（1）負責園林工程施工質

3、量檢驗批的劃分，審核園林施工組織設計和專項施工方案等；（2）負責對園林工程進場材料驗收和取樣、送檢等監(jiān)督管理；（3）負責施工質量不符合要求，責令施工單位整改；（4）參與園林工程各工序樣板點評、竣工驗收及竣工資料審簽；（5）參與施工圖圖紙會審及交底；（6）嚴格按照確認的樣板工程及施工質量驗收規(guī)范實施質量過程控制管理和驗收；（7）負責分部項工程及隱蔽工程質量的監(jiān)督、檢查與驗收；4.4地產公司成本控制部：（1）參與工程部組織的園林施工圖讀圖交底，并形成讀圖記錄；（2）組織園林景觀工程招標工作；計算招標標底并核對限額設計、如超過目標成本，應及時通知工程部，由工程部協(xié)

4、調園林景觀設計部門進行方案調整或重新在成本部提供的材料樣板中選擇替代產品；（320）材設組負責收集并提供園林工程材料（設備）、雕塑、小品、植物樣品，提供替代產品的樣板、貨源及價格信息，并建立和維護樣品庫。（4）完成招標、確定施工單位后，將施工合同和所有完整資料正式下發(fā)給工程部，由工程部組織成本部控制部、監(jiān)理機構和施工單位進行施工合同交底；4.5物業(yè)管理公司（1）參加集團內部對已竣工園林工程的質量復查和驗收；（2）對竣工物業(yè)的日常維護管理；5.流程說明：5.1前期準備和現(xiàn)場管理（1）工程部確定計劃開工及竣工時間節(jié)點，承包范圍劃分；和營銷部共同組織確定示范區(qū)范圍

5、。（2）工程部園林工程師組織集中讀圖，并形成讀圖紀要經設計確認后提供給成本控制部進行招標。（3）完善各種材料計劃，并提交材料計劃書，要求采購部門訂貨采購。（4）成本控制部編制完整、準確工程量的清單，并明確每個單項的詳細費用組成。清單編制完成后應由工程部進行確認；（5）成本控制部完成標底計算后核對限額設計要求，如超過目標成本，應及時通知工程部，由工程部協(xié)調園林景觀設計部門進行方案調整。（6）監(jiān)理部組織施工單位、工程部園林工程師劃分園林工程檢驗批；審批施工單位報送的工程施工組織設計和專項施工方案。并嚴格按明確的檢驗批進行工序報驗。（7）園林景觀園林工程師必須對到

6、場苗木進行驗收（820）園林工程師對施工階段的質量、效果負責，允許園林工程師根據現(xiàn)場實際情況進行二次設計并通知設計管理人員調整施工圖；在施工過程中為保證質量和效果調整產生的返工費可以不賠償，但施工完成后因質量和效果不好產生的返工費按工程相關制度賠償，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、空、缺和現(xiàn)場情況發(fā)生變化不提出調整而按圖施工產生返工費也要按工程相關制度賠償。（9）園林工程師負責各專業(yè)、各參建單位的協(xié)調，及時處理施工中產生矛盾糾紛；（10）施工單位進場后工程部組織對施工單位相關管理人員進行管理交底；園林工程師在植物栽植階段根據現(xiàn)場情況及時組織設計管理人員和設計師

7、對園林栽植效果進行二次設計。5.2施工工序地下隱蔽工程[地下構（建）筑物、雨（污）水、給水、消防、燃氣管道，電纜溝（槽）等]→地上附屬工程[擋墻、邊坡等]→場區(qū)平整→景觀水體結構→場區(qū)平整→硬質基層（廣場、消防道路）→硬質步道基層→栽種大喬木、中喬木、用吊車安裝的雕塑→硬質鋪裝→小型喬木、灌木栽種→場區(qū)平整→地被栽種→場區(qū)精平整→草坪鋪種→衛(wèi)生清理→瀝青路面→（小品、雕塑）安裝。5.3現(xiàn)場樣板點評：（1）示范區(qū)樣板點評由地產公司工程部組織工程副總(總監(jiān))20、工程部經理、監(jiān)理、苗木采購人員、材設部人員、園林工程師、施工單位項目負責人以及各工種負責人參加；非示

8、范區(qū)樣板點評由地產公司園林工程師組織工程部經理、監(jiān)理