淺談金川集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理

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1、淺談金川集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理42金川科技2011年第4期淺談金川集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理荊惠熙金川集團(tuán)有限公司信息中心【摘要】金川集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本啟動(dòng)實(shí)施運(yùn)行一年多來(lái),已初步建立了標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,使公司的成本管理邁上新的水平,但也存在一些需要完善改進(jìn)優(yōu)化的方面.本文試圖從另一個(gè)角度談標(biāo)準(zhǔn)成本管理,希望對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本管理有一定的參考和借鑒作用.【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本價(jià)值鏈分析內(nèi)部控制O前言標(biāo)準(zhǔn)成本制度又稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì).指用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本比較,及時(shí)記錄和分析成本差異,衡量生產(chǎn)工作效率高低的一種成本制度.它是為了

2、克服實(shí)際成本計(jì)算不能及時(shí)提供有效的成本控制信息而制訂的一種成本計(jì)算方法.標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于2o世紀(jì)20年代的美國(guó),基于泰勒的管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的思想而建立.第二次世界大戰(zhàn)后,隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本預(yù)算和控制方面得到了廣泛的應(yīng)用,并發(fā)展成為包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,差異的分析,差異的處理等三個(gè)組成部分的完整的成本控制系統(tǒng),而不單純是一種成本計(jì)算方法.企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以優(yōu)化成本控制流程,減少大量繁瑣的日常核算和核對(duì)工作.金川集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作由標(biāo)準(zhǔn)成本工作辦公室,標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目組,用友金川項(xiàng)目

3、組,各相關(guān)二級(jí)單位共同負(fù)責(zé)完成.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)建設(shè)期為2009年6月至2010年11月.通過(guò)制定詳盡的項(xiàng)目實(shí)施方案,截止2010年11月標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)在金川集團(tuán)公司的整體框架已初步搭建并投入運(yùn)行,并先后完成了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng),供應(yīng)鏈系統(tǒng),預(yù)算系統(tǒng),成本分析體系的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)成本手冊(cè)的編制等工作.1標(biāo)準(zhǔn)成本管理的階段效果標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施,使公司實(shí)現(xiàn)了完整的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,在很大程度上滿足了采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的需求.綜合來(lái)講,不管是在成本的核算層面,還是成本控制,分析等層面都為公司帶

4、來(lái)了全面的應(yīng)用價(jià)值.具體包括以下幾方面:(1)為公司提供了科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本體系平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)成本管理為企業(yè)提供了包括標(biāo)準(zhǔn)成本的自動(dòng)計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析,標(biāo)準(zhǔn)成本差異多策略的財(cái)務(wù)處理等多個(gè)組成部分的完整成本核算,控制系統(tǒng).充分滿足了采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算管理用戶的需求.(2)自動(dòng),高效,準(zhǔn)確計(jì)算各種成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)成本,成本差異高效,準(zhǔn)確計(jì)算各標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異是標(biāo)準(zhǔn)成本制度是否能夠成功應(yīng)用的關(guān)鍵.面對(duì)復(fù)雜的BOM構(gòu)成和繁多的成本項(xiàng)目以及多工藝的復(fù)雜制造過(guò)程,ERP一標(biāo)準(zhǔn)成本體系基于與物料清單,工藝路線,生產(chǎn)

5、訂單,車間,采購(gòu),庫(kù)存,薪資,固定資產(chǎn)等企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)資源,數(shù)據(jù)的自動(dòng)協(xié)同,全面實(shí)現(xiàn)了各種標(biāo)準(zhǔn)成本,成本差異的自動(dòng),高效,準(zhǔn)確計(jì)算.(3)高效的生產(chǎn)成本事中控制機(jī)制,有效規(guī)避了原材料的浪費(fèi)通過(guò)限額領(lǐng)料控制和及時(shí)的材料耗量差異分析報(bào)告,可以有效控制材料超標(biāo)準(zhǔn)耗量的領(lǐng)用,同時(shí)通過(guò)材料耗量差異分析報(bào)告,讓管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)定額的材料消耗,指導(dǎo)企業(yè)采取有效措施,達(dá)到控制,改進(jìn)公司成本的目的.(4)"考慮物料損耗因素"的標(biāo)準(zhǔn)成本精確計(jì)算機(jī)制在一些特殊行業(yè),面對(duì)正常的物料損耗干擾標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確計(jì)算的問(wèn)題,標(biāo)準(zhǔn)成本核算體

6、系在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)為企業(yè)提供了是否考慮物料損耗的標(biāo)準(zhǔn)2011年第4期金川科技43成本計(jì)算機(jī)制,根據(jù)工藝路線,標(biāo)準(zhǔn)工序及物料清單中定義的母子件損耗率等信息提供了更加精確的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)果.(5)多版本標(biāo)準(zhǔn)成本的核算和管理在現(xiàn)代生產(chǎn)制造的環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,顧客對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求不斷提高,產(chǎn)品物料清單結(jié)構(gòu),人工費(fèi)率,制造費(fèi)率,工藝路線等信息的變化,增加了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的多樣性.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺(tái),計(jì)算,分析多個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全方位標(biāo)準(zhǔn)成本的追蹤和管控.(6)為企業(yè)提供了多角度的單位標(biāo)

7、準(zhǔn)成本查詢分析平臺(tái)面對(duì)復(fù)雜的BOM構(gòu)成和繁多的成本項(xiàng)目,多階,結(jié)構(gòu)化及可追蹤的單位標(biāo)準(zhǔn)成本查詢分析平臺(tái),幫助企業(yè)直觀,便捷,多角度進(jìn)行透視,分析產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本.為產(chǎn)品的單位成本構(gòu)成和變化分析提供了一個(gè)很好的平臺(tái),為持續(xù)改進(jìn),優(yōu)化產(chǎn)品成本提供了科學(xué)依據(jù).(7)多角度的成本差異分析平臺(tái),持續(xù)改進(jìn)成本價(jià)值鏈的增值,盈利通過(guò)對(duì)各成本對(duì)象進(jìn)行完工產(chǎn)品成本差異,生產(chǎn)訂單成本差異,銷售成本差異等不同視角的成本差異分析,量化了目標(biāo)導(dǎo)向下各部門的工作成效,揭示了企業(yè)生產(chǎn)成本節(jié)約,失控的區(qū)域.從而引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施有效的改進(jìn)措施

8、,持續(xù)提升企業(yè)成本價(jià)值鏈增值和盈利能力.(8)全面的成本差異財(cái)務(wù)處理策略,充分滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的需求通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺(tái);各個(gè)層面的用戶可以根據(jù)自身企業(yè)核算管理的需要,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)選項(xiàng)中設(shè)置的成本差異財(cái)務(wù)處理的策略,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異自動(dòng)生成"結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法"或"調(diào)整銷售成本和存貨法"對(duì)應(yīng)的成本差異憑證,充分滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的需求.2標(biāo)準(zhǔn)成本管理的不足之處標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施,遵循了工序作業(yè)成本