資源描述：
《淺談醫(yī)院人才引進和培養(yǎng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談醫(yī)院人才引進和培養(yǎng)SUMMAF:::~IZE綜述淺談醫(yī)院人才引進和培養(yǎng)舒維平(武漢市武昌醫(yī)院武漢430063)【摘要1人才引進和培養(yǎng)是醫(yī)院提高醫(yī)療技術(shù)實力的重要途徑,但其與醫(yī)院內(nèi)部人員等各因素產(chǎn)生著相互影響.本文分析和探討了人才引進的原則和方法,人才培養(yǎng)的應(yīng)注意的相關(guān)問題.【關(guān)鍵詞1人才引進引進原則人才培養(yǎng)I中圖分類號lR197.3I文獻標識碼】A【文章編號】1672-5654(20U)07(a)--0122-01人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè),人力資源建設(shè)中的最重要的組成部分.醫(yī)療技術(shù)的提高是醫(yī)院最主要的目標,并且,人才是提高醫(yī)院
2、醫(yī)療技術(shù)水平的關(guān)鍵保證和前提,同時,人才是需要在一定的條件下,專業(yè)人員經(jīng)過不斷的培養(yǎng),形成的一個轉(zhuǎn)變過程.對于現(xiàn)代競爭激烈的醫(yī)療市場,只有依靠高素質(zhì)的,高技術(shù)的人才,才能提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,教學(xué)質(zhì)量和醫(yī)院的技術(shù)能力,才能進一步地促進醫(yī)院的各項事業(yè)順利拓展.因此,對于醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)來說,人才的引進和培養(yǎng)是各個醫(yī)院倍加關(guān)注和重視的重要工作之一.1人才引進醫(yī)療市場的競爭歸根結(jié)底是人才競爭,所以醫(yī)院要在競爭中掌握主動權(quán),立于不敗之地,就必須重視人才引進.根據(jù)人才引進存在的若干問題,如人才引進工作缺乏誠信機制,醫(yī)院人才引進的定位不明確等,
3、醫(yī)院人才管理部門應(yīng)當制定科學(xué)有效的人才引進規(guī)則和原則.(1)堅持以全面發(fā)展的優(yōu)秀人才為選擇基礎(chǔ),人才引進中人才的選擇注重人才專業(yè)領(lǐng)域的特長.人才引進是人才培養(yǎng)的前提,只有選拔優(yōu)秀的人才,才能保證人才培養(yǎng)工作的順利開展,才能保證人才引進的最終目的.同時,也要注重人才的政治思想覺悟,個人素質(zhì)和品德修養(yǎng),以及身體健康等狀況.另外,在醫(yī)院人才引進時,不僅要重視掌握專業(yè)技術(shù)的人才,而且要重視有經(jīng)驗有能力的醫(yī)院管理人才.(2)堅持高標準,梯隊結(jié)構(gòu)合理的人才引進原則.在人才引進時,對于個人,或者團隊,以及團隊帶頭人的考核,堅持做到標準高,把關(guān)要嚴
4、格.只有科學(xué)的嚴格的考核,才能逐步地強大醫(yī)院隊伍的建設(shè),才能形成穩(wěn)定的學(xué)科梯隊,才能有良好的發(fā)展趨勢.(3)堅持人才引進與人才培養(yǎng)相結(jié)合的方法.人才培養(yǎng)為人才引進提供引進的保障,人才引進是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ).首先,通過人才培養(yǎng)的條件,吸引人才;再次,提供優(yōu)越的工作條件,從事環(huán)境,生活條件,以及職稱晉級等.引進人才時,既要注重人才的學(xué)歷,也要注重人才的實際能力.對于專業(yè)能力突出的,有真才實學(xué),脫穎122中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)?第八卷?第七期而出的人才可以提供破格引進的辦法.將引進與培養(yǎng)相對接,做有針對性的,有目的性的,避免盲目性的人才引進.(4)堅
5、持人才引進的誠信機制.引進的人才要保證能為其提供工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境機會,要以誠相待.尤其表現(xiàn)在上級對下級,組織對個人之間的信認,其也是對下級或?qū)€人的工作的肯定.這也在一定程度上避免了人才引進后的人才再次流失.2人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是醫(yī)院提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)能力的重要途徑.同時,引進人才是為了更好的建設(shè)醫(yī)院的醫(yī)療隊伍,提升醫(yī)院的醫(yī)療實力,創(chuàng)造更好的社會,經(jīng)濟效益.但是,施工醫(yī)院在人才引進方面出現(xiàn)了許多的問題,導(dǎo)致人才引進和效果不佳,反而影響到隊伍的建設(shè).因此,醫(yī)院在人才培養(yǎng)使用方面應(yīng)該注意以下幾個方面.(1)避免重視外部引進的人才,而忽視了內(nèi)
6、部的人才.醫(yī)院的人力資源管理部門應(yīng)處理好原內(nèi)部人才與外部引進人才的管理.對人才的管理不能有內(nèi)部外部的區(qū)別,不能有員工和新員工的區(qū)別待遇.尤其對于外部引進人才不能夸大其能力,也不能對原有人才能力的貶低,不然,會造成醫(yī)院內(nèi)部人才的流失.對待新引進的人才,醫(yī)院要給予工作上的鼓勵,激發(fā)其為醫(yī)院發(fā)揮最大化價值.另外,外來引進人才對醫(yī)院原有的管理觀念和思維方式會有一定程度上的影響和觸動,對醫(yī)院的發(fā)展具有一定的挑戰(zhàn),所以,醫(yī)院既要重視外來引進人員的成績和工作,同時也要積極對待和肯定原有的內(nèi)部的人才的工作,并對其進行再培養(yǎng).醫(yī)院在引進人才之前,應(yīng)考
7、慮外來引進人才與內(nèi)部人才的融合,并根據(jù)需求人才類型進行需求分析,必要時要開展人才思想政治工作,以避免相互沖突和改善人際關(guān)系.(2)避免重視個人能力,輕視團隊合作能力.眾多醫(yī)院在人才培養(yǎng)時,過于對優(yōu)秀人才的重視,甚至不惜時間,大量財物來留住優(yōu)秀人才.對于團隊而言,很少有醫(yī)院會對其重視,特別是在新引進和人才隊伍中,醫(yī)院會比較重視團隊領(lǐng)導(dǎo)人,但對于其他成員來說,會造成失落和氣餒和心理效應(yīng),進而造成人才流失.因此,醫(yī)院人力資源管理部門要處理好優(yōu)秀人才與團隊之間的關(guān)系,保證醫(yī)療工作順利高效進行.(3)醫(yī)院不僅要精心于人才引進,同時要重視人才的
8、使用.許多的醫(yī)療單位在花費大量時間和精力引進人才后,卻沒能有效地把人才利用起來,造成人才浪費和醫(yī)院的資源損失,其主要表現(xiàn)為:①時間耗費過多,人才的技能和技術(shù)卻未提高;②人才未能給醫(yī)院創(chuàng)造出效益和價值,反而造成虧損.因此,醫(yī)院在人才引進
