淺談企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理

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1、淺談企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理空向≥囊譬2010.03四,加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策(一)加強(qiáng)成本管理意識(shí),樹(shù)立新的成本管理理念面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)的每一位員工應(yīng)具有成本管理意識(shí),認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性.要讓參與項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人都意識(shí)到項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大影響,使之認(rèn)識(shí)到成本控制決不單純是工程預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的任務(wù),也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事,而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù).搞好施工項(xiàng)目成本管理,首先應(yīng)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的成本管理意識(shí),圍繞項(xiàng)目成本展開(kāi)工作,通過(guò)各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出.另外,在實(shí)際工作中,應(yīng)當(dāng)

2、利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,使整個(gè)施工項(xiàng)目的人員都明確自己的成本責(zé)任,自覺(jué)地去培養(yǎng)成本意識(shí),為項(xiàng)目成本管理水平的提高出謀劃策,只有這樣,企業(yè)的管理制度,降本增效措施才能得以落實(shí),并收到實(shí)效,各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹和落實(shí).(=)加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施施工企業(yè)必須增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,以便在保證質(zhì)量,工期的前提下,盡可能降低施工項(xiàng)目的成本,提高利潤(rùn)空間.搞好市場(chǎng)調(diào)查研究,分析對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響因素,并確定這些因素的影響程度,并采取調(diào)整預(yù)算,合同索賠,增減管理等一系列措施來(lái)有

3、效控制施工項(xiàng)目成本.科學(xué)決策決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng),獲取市場(chǎng)份額,因此,決策前必須認(rèn)真進(jìn)行可行性分析,深入實(shí)際調(diào)查研究.決策過(guò)程中應(yīng)集思廣義,深入分析,對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行合理估計(jì),把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi).(三)加強(qiáng)成本控制.完善成本核算體制現(xiàn)代企業(yè)成本管理圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算體制是驅(qū)動(dòng)各方面利益,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動(dòng)力,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉.因此,施工企業(yè)應(yīng)完善成本核算體制,將其從傳統(tǒng)的管理模式向成本的事前預(yù)測(cè),事中控制和事后分析模式轉(zhuǎn)變.對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出不僅要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,嚴(yán)格控制開(kāi)支

4、范圍,還要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和限制,及時(shí)分析和預(yù)測(cè),采取積極主動(dòng)的預(yù)防措施,制止可能造成的浪費(fèi),保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在降低成本消耗的同時(shí),通過(guò)強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益.(四)加強(qiáng)費(fèi)用管理,控制不合理支出人工,材料,機(jī)械等費(fèi)用因組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化而增多,隨之而來(lái)的還有諸如招待費(fèi),差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等間接費(fèi)用,這些費(fèi)用在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)支中所占比例不可忽視.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面預(yù)算管理,對(duì)這方面的費(fèi)用制定合理的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)程序,加以規(guī)范和明確.如在材料管理方面,加強(qiáng)對(duì)材料收發(fā),領(lǐng)用,保管等環(huán)節(jié)的管理工作,制定節(jié)約措施,合理使用材料.總之,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的需要

5、,按照不同情況合理配置資源,在提高其工作效率的同時(shí),注意控制非生產(chǎn)用工和輔助用工人員的比例,加強(qiáng)費(fèi)用管理,控制不合理支出.淺談企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理金頌(天津商業(yè)大學(xué),天津300134)內(nèi)容摘要:在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,科技進(jìn)步,產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的作用和地位日益重要.構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是順應(yīng)科技體制改革,適應(yīng)國(guó)際科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展和研發(fā)工作發(fā)展自身規(guī)律的必然要求.同時(shí),對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題也成為企業(yè)管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題,關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身發(fā)展.本文通過(guò)闡述構(gòu)建高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性,提出了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建思路,同時(shí)對(duì)如何加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題進(jìn)行了初步

6、的分析和探討.關(guān)鍵詞:研發(fā)團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)構(gòu)建;團(tuán)隊(duì)管理中圖分類(lèi)號(hào):F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A一,研發(fā)團(tuán)隊(duì)及其重要性(一)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及其特點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是以科學(xué)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)為主要內(nèi)容,以共同的研發(fā)目標(biāo)為基礎(chǔ),以科研創(chuàng)新為目的,通過(guò)一定的組織方式結(jié)合在一起的從事科學(xué)研究的群體.高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)最重要的特質(zhì)就是目標(biāo)共識(shí),團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)與目標(biāo)擁有共同的信念,且清晰而明確.為了有效完成組織交付的研發(fā)任務(wù),研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須具備高水準(zhǔn),多樣化,配置合理的知識(shí)與智能結(jié)構(gòu),這就要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成人員應(yīng)具備相輔相成的知識(shí)與技能,具有共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),能夠形成統(tǒng)一的行事方針與方法.良好有效的

7、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員組合,可使團(tuán)隊(duì)更好地掌握運(yùn)用與研發(fā)有關(guān)的知識(shí)與信息,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的新穎多元的觀(guān)點(diǎn),思路與創(chuàng)意,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,解決問(wèn)題,順利實(shí)現(xiàn)研發(fā)的目標(biāo).高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大限度地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),同時(shí),最大限度地消除了團(tuán)隊(duì)可能給研發(fā)工作帶來(lái)的弊端,是企業(yè)提高運(yùn)行效率的最佳組織形式,有利于企業(yè)更好地發(fā)揮研發(fā)人員的才智,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得重大科研成果.其主要特點(diǎn)如下:?l32-1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是所有團(tuán)隊(duì)成員都承諾完成的目標(biāo).2.團(tuán)隊(duì)的氛圍是開(kāi)放的和支持性的.3.團(tuán)隊(duì)成員高度忠誠(chéng).4.高度信任與尊重.團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任,真誠(chéng)相待并對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的品行和能力深信不疑.5

8、.團(tuán)隊(duì)成員的高度參與.高