裝修裝飾工程質(zhì)量保證措施

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1、裝修裝飾工程質(zhì)量保證措施隨著科學(xué)技術(shù)革新的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，以及建筑產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)周期長，消耗多，生產(chǎn)受氣候影響較大等特點(diǎn)，施工企業(yè)不能僅靠設(shè)備、技術(shù)規(guī)范和檢驗來保證工程質(zhì)量。還必須建立完善的能有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。并在執(zhí)行程序化項目管理中，對產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷及時發(fā)現(xiàn)和采取措施予以糾正。從而使工程質(zhì)量成本與工程質(zhì)量功能達(dá)到最佳平衡，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。ISO9002系列體系是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)，是指導(dǎo)企業(yè)建立和完善質(zhì)量體系、實(shí)施質(zhì)量管理的國際通用標(biāo)

2、準(zhǔn)。我公司嚴(yán)格參照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，綜合多年積累的項目管理經(jīng)驗，形成了以項目經(jīng)理為核心，以合同管理和質(zhì)量成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的體系管理和先進(jìn)技術(shù)措施為主要手段的項目管理機(jī)制。項目質(zhì)量計劃簡介表編號項目應(yīng)用程序文件名稱備注1管理職責(zé)《管理評程序》2質(zhì)量體系《項目質(zhì)量計劃編制程序》3合同評審《合同評審程序》4設(shè)計控制《設(shè)計控制程序》5文件和數(shù)據(jù)控制《文件和數(shù)據(jù)控制程序》6采購《產(chǎn)品采購程序》《勞動組織采購程序》7顧客提供產(chǎn)品控制《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》9程控《程控程序》《機(jī)械設(shè)備控制程序》10檢驗與試驗《進(jìn)貨

3、檢驗和試驗程序》《過程檢驗和試驗程序》《最終檢驗和試驗程序》11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制《檢驗、測量和試驗設(shè)備的試驗程序》12檢驗和試驗狀態(tài)《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》13不合格品的控制《不合格品的控制程序》14糾正和預(yù)防措施《糾正和預(yù)防措施程序》15搬運(yùn)、貯、存、包裝、防護(hù)和交付《搬運(yùn)、貯存包裝、防護(hù)和交付程序》16質(zhì)量記錄的控制《質(zhì)量記錄的控制程序》17內(nèi)部質(zhì)量審核《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》18培訓(xùn)《培訓(xùn)程序》19服務(wù)《服務(wù)程序》20統(tǒng)計技術(shù)《統(tǒng)計技術(shù)程序》一、項目管理的基本思想1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想一切活動都以“質(zhì)量管理”為核心。使每一員工都清楚而深刻地認(rèn)識到“以質(zhì)量求生存

4、，以信譽(yù)求發(fā)展”的現(xiàn)代質(zhì)量管理宗旨。2、牢固樹立用戶第一的思想（1）要求質(zhì)量以全面反映用戶明確的和隱含的需要為根本。（2）一切從用戶角度觀察，樹立“下道工序就是用戶”的思想，確保服務(wù)到位。3、牢固樹立預(yù)防為主的思想（1）要求把“事后檢查”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，建立完善的預(yù)控措施。（2）強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量有關(guān)的所有活動因素必須處于受控狀態(tài)。4、牢固樹立用數(shù)據(jù)說話的思想（1）強(qiáng)調(diào)程序化管理，以文件作標(biāo)識來控制；（2）強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量環(huán)上每一個要素都進(jìn)行控制。二、項目管理的基本要求1、“三全一綜合”（1）要求全過程管理，全面質(zhì)量管理，全員參加的管理和綜合運(yùn)作經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計的方法。（2

5、）一切從實(shí)際出發(fā)，避免形式主義，確保項目管理的程序化運(yùn)行。2、程序化管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視（1）必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)各級管理者進(jìn)行過程控制。（2）領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織，帶頭參加程序管理，大力支持和以身作則。3、重視教育培訓(xùn)和技術(shù)交流（1）把教育培訓(xùn)貫穿于全面質(zhì)量管理的全過程。（2）對所有從事對質(zhì)量有影響的工作工員都進(jìn)行培訓(xùn)。本項目部將總結(jié)以往的施工管理經(jīng)驗，提出影響工程管理的若干問題，編制詳盡的預(yù)控措施，防患于未然，保證施工質(zhì)量。并在施工中進(jìn)一步完善管理程序，爭取形成管理程序的自動運(yùn)行，自我監(jiān)控、自我激勵的良好機(jī)制。三、項目質(zhì)量計劃（一）職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）主持編制項目管理方案

6、，確定項目管理的目標(biāo)與方針。（2）確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（3）及時地、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。（4）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。（5）負(fù)責(zé)項目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，編制階段資金成本計劃，并對上述工作實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。（6）與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保

7、工程順利進(jìn)行。（7）主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將建設(shè)單位指令落實(shí)到各項管理工作中去。（8）積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。2、項目副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目標(biāo)實(shí)施，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（2）全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。（3）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。（4）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公