磚混住宅樓施工組織設(shè)計

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1、冀住宅樓工程施工組織設(shè)計編制單位：編制時間：二0一0年四月目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署及施工總平面布置四、施工方案及主要技術(shù)措施五、施工進度計劃及工期保證措施六、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施七、項目班子組成情況八、主要機具裝備和勞動組織安排九、施工安全、消防保證措施十、文明施工與環(huán)境保護措施十一、冬、雨季施工措施十二、降低成本措施附表：1、施工平面布置圖2、主要施工機具裝備表3、勞動力計劃表4、施工進度計劃表一、編制依據(jù)1.1招標(biāo)文件1.2招標(biāo)人提供的技術(shù)資料圖紙。1.3國家、河北省、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、

2、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范。1.4公司建設(shè)同類工程的施工經(jīng)驗及各級建筑工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況住宅樓位于生活區(qū)內(nèi)，建筑面積為#樓3620.98平方米，#樓4050.52平方米。地下一層地上六層，總高度20.15米。施工范圍包括土建、給排水及采暖系統(tǒng)，強、弱電系統(tǒng)安裝（照明、電視、電話、網(wǎng)線）等。建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式為C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)；砌體±0.000以下采用M10水泥砂漿MU10摻廢50%以上燒結(jié)實心磚，±0.000以上M7.5混合砂漿砌筑MU10非粘土多孔燒結(jié)磚。裝

3、飾裝修工程：①外墻面為±0.000以下粘貼仿蘑菇石,±0.000以上刷防水涂料；②內(nèi)墻面：廚、衛(wèi)間墻面為瓷磚到頂，其它刷白色內(nèi)墻涂料。③樓地面：儲藏間采用水泥砂漿地面。廚、衛(wèi)為鋪防滑地磚，樓梯采用水泥砂漿樓面，其余房間為細(xì)石砼留毛面；④頂棚：刷仿瓷涂料，⑤門窗均采用塑鋼門窗，⑥屋面：防水等級為三級，采用4厚高聚物改性瀝青防水卷材，⑦地下室外側(cè)散水以下做防水層。⑧防水砂漿采用1：2.5水泥砂漿摻3%防水粉，⑨雨水管采用PVC材料。建筑等級及抗震設(shè)防要求：建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防為七度。安裝工

4、程包括：給排水、采暖、電氣照明、電視電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程。三、施工部署及施工總平面布置1.目標(biāo)管理針對工程情況，工期較緊，土建與安裝均交叉、流水施工。圍繞公司質(zhì)量方針，發(fā)揚企業(yè)精神，以科技為先導(dǎo)，管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平為目的，在工期、人力、物力、財力、施工方法、施工程序等方面進行總體策劃，周密安排，采取有利措施，確保如下目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.1質(zhì)量目標(biāo)：合格。1.2工期目標(biāo)：240日歷天數(shù)。2施工管理及組織機構(gòu)我公司以“優(yōu)質(zhì)、高速”為核心，結(jié)合經(jīng)營管理目標(biāo)和工程特點，將該項目列為重點，實行項目

5、法施工，選調(diào)我公司具有豐富施工經(jīng)驗的人員，組成一個年富力強、精明能干、團結(jié)奮進、作風(fēng)過硬的項目經(jīng)理部。項目部對工程的質(zhì)量、工期、現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。公司職能科室對項目部進行監(jiān)督、檢查、服務(wù)，確保各項目標(biāo)的圓滿完成。3管理方法3.1項目經(jīng)理部依據(jù)《中國人民共和國項目法施工管理條例》運作。項目部職能人員通過業(yè)務(wù)考核，優(yōu)化組合上崗。項目部運行期間就履行合同和目標(biāo)管理負(fù)責(zé)并接受公司考核和審查。3.2采用質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體系，按管理要素實施系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按質(zhì)量文件組織施工。3.3依據(jù)

6、公司內(nèi)部資源要素市場，人、物、機、料的配備與使用執(zhí)行內(nèi)部合同管理。3.4采用先進有效的施工工藝和技術(shù)措施，確保工期、質(zhì)量。4施工總體策劃4.1施工安排安排本工程施工現(xiàn)場進行流水施工。各單位工程遵循先地下后地上，裝修工程先內(nèi)后外，外裝修先上后下。精心施工，周密部署，使主導(dǎo)工序時間最短，使各流水段清晰明確。4.2施工隊伍：為保證工程質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工，使用我公司專業(yè)化骨干隊伍。水、暖、電、防水等由公司專業(yè)隊伍完成；作業(yè)隊上崗前的培訓(xùn)按《項目質(zhì)量計劃》規(guī)定的程序和要求進行，特種作業(yè)人員持證上

7、崗。4.3施工機具、材料按工藝要求選用較為先進的施工機具，保持良好的狀態(tài)。保證施工過程中所采取機具持續(xù)過程能力。4.4施工方法對本工程各階段施工制定詳細(xì)的專題方案，采取先進的施工方法和控制手段，保證工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，提高施工效率。4.5施工管理嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場堅持例會制度，強化生產(chǎn)調(diào)度。5施工準(zhǔn)備5.1組織準(zhǔn)備5.1.1組建項目經(jīng)理部，建立職能部門，規(guī)范職責(zé)，合理安排施工力量，完善工程管理部門、施工技術(shù)和檢測部門、安全質(zhì)量

8、管理部門、材料設(shè)備部門及計劃經(jīng)營部門五大系統(tǒng)的機構(gòu)管理。5.1.2建立與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理相協(xié)調(diào)的工作機制，與地方相關(guān)行政管理部門加強聯(lián)系，辦理與施工有關(guān)的各種手續(xù)，保證順利施工。5.2管理準(zhǔn)備5.2.1認(rèn)真理解和熟悉合同，建立質(zhì)量保證體系，劃分管理責(zé)任，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，推動項目部質(zhì)量管理體系正常運行。建立受控文件體系并實施。5.2.2將質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按分部分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計技術(shù)和PDCA循環(huán)進行全面質(zhì)量管理。項目質(zhì)量計劃作為專項施工方案和各