建筑施工中如何節(jié)能減排

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1、建筑施工中如何節(jié)能減排節(jié)能減排是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要舉措，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。作為施工企業(yè)，主要考慮從生產(chǎn)施工方面實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，以下是在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的措施和方法。1、編制施工材料預(yù)算采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算，是降低竣工后建筑材料剩余率的保證。項(xiàng)目部應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的

2、技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。?2、實(shí)施施工任務(wù)書實(shí)行一種"經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧"的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，突出項(xiàng)目經(jīng)理在承包中的主要責(zé)任人。項(xiàng)目承包可根據(jù)先進(jìn)、合理、實(shí)用、可行的原則，在不超過(guò)目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，"包死基數(shù)、確保上繳"，并以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，安全、文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益為內(nèi)容的技術(shù)指標(biāo)全額全過(guò)程的承包。項(xiàng)目部應(yīng)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到各個(gè)班組、施工隊(duì)，并簽訂分包協(xié)議。項(xiàng)目承包應(yīng)充分體現(xiàn)出"指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格"的基本要求。3、合理的施工組織是節(jié)

3、能減排的關(guān)鍵施工單位的任務(wù)和目的就是利用科學(xué)技術(shù)管理手段完成施工項(xiàng)目而獲得經(jīng)濟(jì)效益。其技術(shù)工作的著眼點(diǎn)是保證工程質(zhì)量，保證工期。如果只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，項(xiàng)目部也會(huì)因缺少盈利資金的追加致使后續(xù)工程無(wú)法施工，最終導(dǎo)致虧本。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)的可行性和經(jīng)濟(jì)分析。合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施、施工便道、材料堆放場(chǎng)地；要把好機(jī)械設(shè)備和材料的采購(gòu)關(guān)；要嚴(yán)格材料管理，控制建筑垃圾的產(chǎn)生，做好施工余料的回收利用；要杜絕“跑、冒、滴、漏”和工地長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象；要節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)用水，做好基坑抽水、雨水的

4、再利用。因此編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定一套科學(xué)的施工技術(shù)方案，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的必要條件。4、降低材料消耗是控制施工項(xiàng)目費(fèi)用的核心在工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)占總成本的60%左右，因此加強(qiáng)材料消耗控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料消耗的有效控制，集中反映在對(duì)材料的用量和價(jià)格的控制上。(1)價(jià)格控制項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格、材料采購(gòu)的供貨渠道（供應(yīng)價(jià)格）與采購(gòu)運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。為了降低材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品

5、，避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。(2)用量控制在工程施工中，材料消耗的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體。由于施工作業(yè)基本都使用外包隊(duì)伍，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料回收等方面都與外包隊(duì)伍密切相關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)外包隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎(jiǎng)的措施，調(diào)動(dòng)其積極性，減少在材料簽

6、收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。另外，對(duì)工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象，對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫(kù)工作缺乏重視，對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終，造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對(duì)材料消耗的有效控制。5、從嚴(yán)控制機(jī)械作業(yè)費(fèi)用在工程費(fèi)用的構(gòu)成中，機(jī)械作業(yè)使用約占20%左右，有的工程甚至超過(guò)50%，因此，嚴(yán)格控制機(jī)械作業(yè)費(fèi)用，對(duì)控制工程總費(fèi)用具有十分重要的作用。在機(jī)械作業(yè)費(fèi)用核

7、算中，我們發(fā)現(xiàn)燃料消耗、零配件更換與維修養(yǎng)護(hù)是機(jī)械作業(yè)費(fèi)用控制的三大因素，只有通過(guò)制定合理的定額管理制度，責(zé)任到人的獎(jiǎng)懲分明的考核辦法，才能收到控制機(jī)械作業(yè)成本的實(shí)效。另外，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記，并建立有效地機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。土建第八項(xiàng)目部2010年10月20日