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《三強化三提升專項學(xué)習(xí)總結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、“三強化三提升”學(xué)習(xí)總結(jié)為進一步落實國網(wǎng)公司2011年基建工作會議精神，以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為目標(biāo)，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司發(fā)布的《關(guān)于全面開展“三抓一牢固”基建安全主題活動和“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動的通知》的文件精神。我部結(jié)合實際情況，于3月15日晚組織項目部全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會本文件精神，并積極配合及組織開展了“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動。通過本活動的學(xué)習(xí)和宣貫我部對該學(xué)習(xí)情況進行了總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：一、強化自身，提升團隊素質(zhì)認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針，全面落實強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強化通用條件落實、強化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)
2、用，提升本工程機械設(shè)備質(zhì)量、提升本項目施工質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的施工手冊、技術(shù)規(guī)范來不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。一是不斷補充知識，強化自身工作能力。堅持每個月至少進行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項目部各職能部門人員參加，并做好會議記錄，到時用會議紀(jì)要的形式發(fā)放到各個部門進行強化學(xué)習(xí)。二是努力改正工作態(tài)度，利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進度的同時更應(yīng)加大質(zhì)量的過程控制。目前我部已對各個施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，特在每個施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進行施工全過程控制。三是及時進行技
3、術(shù)交底，在進行每分部工程施工前，項目部技術(shù)人員對該分部工程所有施工作業(yè)人員進行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使其在施工過程中有章可尋、有規(guī)范可依，提高施工過程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。四是加強現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平，在工程施工中的各個部位、崗位、工種應(yīng)嚴(yán)格進行工作考核制度，持證上崗，經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過不斷評比來提高員工的工作激情，增強自我補充知識的學(xué)習(xí)能力。二、制定措施，防治質(zhì)量通病的發(fā)生工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項長期工作。總結(jié)以往先進工作經(jīng)驗，并詳細制定出防治質(zhì)量通病的措施。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行綜合分析
4、，我部特制定了以下五項舉措：1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過現(xiàn)場施工技術(shù)交底，加大對施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)來提高自身的施工作業(yè)水平。2、硬件管理：對不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅決不準(zhǔn)用于施工生產(chǎn)。3、施工工藝：通過現(xiàn)場實際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進，制定一套適合于本工程的“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”。4、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行操作。5、在工程施工過程中嚴(yán)把過程控制，嚴(yán)格按照工程中的“三檢制”進行質(zhì)量檢查。對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理條例進行處理。在此次“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動中，我部各層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量通病的
5、防治工作高度重視，制定相關(guān)防治措施，加大了防治力度，通過在工程中所反映的實際工作情況，質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進步。進廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現(xiàn)場質(zhì)檢人員質(zhì)量過程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生；在進廠交通洞洞內(nèi)固結(jié)灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對策及施工質(zhì)量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術(shù)，對施工過程進行質(zhì)量控制，減少了固結(jié)灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過優(yōu)化施工設(shè)計，嚴(yán)控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實、串
6、漿等質(zhì)量通病。三、增強質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量意識是確保工程質(zhì)量的重要前提，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制是強化工程質(zhì)量意識的重要手段。不斷提升質(zhì)量意識，從工程施工開始直至項目竣工驗收、日常維護，注重全過程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現(xiàn)象，力爭做到“以需求定規(guī)?！?、“以質(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式，切實提高項目人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項目管理的中心環(huán)節(jié)，營造一個時時講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，將質(zhì)量責(zé)任分解到每個
7、部門、每個崗位、每個人，做到逐級落實，分層負責(zé)，同時要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任的檢查、追究、獎懲制度，工程質(zhì)量管理才能取得實效。四、強化責(zé)任落實，提升工程建設(shè)整體質(zhì)量項目部質(zhì)量管理部要進一步強化對工程質(zhì)量的監(jiān)管，認(rèn)真履行職責(zé)。凡不接受監(jiān)管的或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的施工作業(yè)隊，要立即停止施工，停工整頓。要建立規(guī)范、科學(xué)的工程質(zhì)量獎懲考核制度，完善考核評價指標(biāo)體系，加大工程質(zhì)量考核力度；要將工程質(zhì)量的監(jiān)管與現(xiàn)場過程管控有機的結(jié)合起來，對信譽差、質(zhì)量保障能力弱的施工作業(yè)隊伍進行重點監(jiān)管。要按照國網(wǎng)公司提出的“三強化三提升”會議提出的要求，提高工程建設(shè)
8、質(zhì)量，強化規(guī)范執(zhí)行、提升施工質(zhì)量水平。抓緊做好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工
