創(chuàng)鴻組織管理手冊(cè)(集團(tuán)總部)

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1、組織管理手冊(cè)編號(hào)：版本號(hào)：2011-A/0頁碼：第42頁內(nèi)部文件注意保密廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)組織管理手冊(cè)（集團(tuán)總部）(版本：2011-A/0)簽發(fā)人：簽發(fā)時(shí)間：年月42組織管理手冊(cè)編號(hào)：版本號(hào)：2011-A/0頁碼：第42頁目錄第一章手冊(cè)編制說明3第二章組織架構(gòu)及職能說明5一、總部組織結(jié)構(gòu)圖5二、委員會(huì)職能說明6（一）投資決策委員會(huì)6（二）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)7（三）產(chǎn)品決策委員會(huì)8（四）招標(biāo)決策委員會(huì)9三、總部各部門通用職能說明10四、總部各部門職能說明121.董事長辦公室122.風(fēng)險(xiǎn)控制中心133.人力資源管理中心154.財(cái)務(wù)管理中心175.投融資管理中心196.投資發(fā)展中心207.運(yùn)營管理

2、中心228.設(shè)計(jì)研發(fā)中心249.招標(biāo)采購中心2610.成本管理中心2711.營銷管理中心2912.物業(yè)管理中心3013.品牌管理中心3414.行政管理中心3715.信息管理中心3916.商業(yè)管理公司4017.酒店管理公司4242組織管理手冊(cè)編號(hào)：版本號(hào)：2011-A/0頁碼：第42頁第一章手冊(cè)編制說明1.總體說明本手冊(cè)用以說明創(chuàng)鴻集團(tuán)總部組織架構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)界定，是創(chuàng)鴻集團(tuán)總部組織管理的基本文件，共包括兩個(gè)部分：第一部分《手冊(cè)編制說明》，本部分就本手冊(cè)的主要內(nèi)容框架、手冊(cè)中涉及的術(shù)語和特定用語做出描述，是閱讀和使用本手冊(cè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。第二部分《組織架構(gòu)及職能》，本部分描述了創(chuàng)鴻集團(tuán)總部

3、部門設(shè)置及主要職責(zé)，是組織結(jié)構(gòu)圖、委員會(huì)職能、部門職能的概述。2.手冊(cè)的發(fā)布、修訂和解釋本手冊(cè)經(jīng)廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司總裁審批確認(rèn)后發(fā)布實(shí)施。本手冊(cè)的修訂和解釋由創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司總部人力資源管理中心負(fù)責(zé)。組織架構(gòu)與部門職責(zé)確定后，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。集團(tuán)人力資源管理中心應(yīng)根據(jù)創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。3.術(shù)語釋義和特定用語說明（1）術(shù)語釋義負(fù)責(zé)：是某項(xiàng)工作和任務(wù)的主要執(zhí)行者并擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。主導(dǎo)：是某項(xiàng)工作或活動(dòng)的牽頭者并擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。參與：與其他主導(dǎo)部門共同完成工作或活動(dòng)，

4、負(fù)有一定的責(zé)任。協(xié)助、配合：階段性參與其他部門組織的工作/活動(dòng)或提供有關(guān)支持，負(fù)有一定的責(zé)任。組織：主導(dǎo)部門使相關(guān)部門共同完成某項(xiàng)工作或活動(dòng)的行為。編制、擬訂、制訂：編寫相關(guān)文件，需要經(jīng)過必要審批程序。建議：口頭或書面提出完善改進(jìn)措施。審核：對(duì)擬決策的議題或文件進(jìn)行審查核實(shí)，有變更的可能。評(píng)審：由主導(dǎo)部門組織相關(guān)部門對(duì)議題進(jìn)行討論或評(píng)價(jià)，給出意見的過程。42組織管理手冊(cè)編號(hào)：版本號(hào)：2011-A/0頁碼：第42頁審批：對(duì)擬決策的議題或文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)，給出執(zhí)行許可。執(zhí)行：具體落實(shí)完成某項(xiàng)工作或活動(dòng)。報(bào)備、備案：向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)備份或告知，報(bào)備對(duì)象具有事后追索權(quán)。監(jiān)控：根據(jù)工作計(jì)劃或

5、制度對(duì)執(zhí)行過程是否偏離工作目標(biāo)進(jìn)行檢查和糾正。（2）本手冊(cè)中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：集團(tuán)/公司：是指廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司總部：是指創(chuàng)鴻集團(tuán)有限公司總部部門：是指總部各相關(guān)部門區(qū)域公司：是指創(chuàng)鴻集團(tuán)下屬各區(qū)域公司42組織管理手冊(cè)編號(hào)：版本號(hào)：2011-A/0頁碼：第42頁第二章組織架構(gòu)及職能說明一、總部組織結(jié)構(gòu)圖42組織管理手冊(cè)編號(hào)：版本號(hào)：2011-A/0頁碼：第42頁委員會(huì)職能說明（一）投資決策委員會(huì)1.人員組成1）主任：董事長2）副主任：總裁3）執(zhí)行主任：投資發(fā)展中心副總裁4）成員：各分管副總裁、區(qū)域公司總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員（含設(shè)計(jì)研發(fā)、營銷、成本、投融資

6、、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、商業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制中心等各部門），集團(tuán)內(nèi)外其他專家顧問及其它董事長指定人員為委員。2.主要職能1）決定公司重大投融資方案。2）決定公司年度經(jīng)營方針及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。3）評(píng)審房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。4）評(píng)審房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取方式及融資方案。5）其它重大投資事項(xiàng)。3.運(yùn)作機(jī)制1）會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行；因故未能出席會(huì)議的委員可委托其他委員代為出席并行使表決權(quán)。2）會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決；每一名委員有一票的表決權(quán)；會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)全體委員（包括未出席會(huì)議的委員）的過半數(shù)通過、董事長同意方為有效。3）投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄及會(huì)

7、議決策事項(xiàng)的傳達(dá)督辦，副主任負(fù)責(zé)會(huì)議資料、會(huì)議決議通知下達(dá)的審核。在評(píng)審會(huì)前，投資發(fā)展中心應(yīng)先根據(jù)需要組織現(xiàn)場考察和會(huì)前溝通，以保證決策會(huì)議的效果。42組織管理手冊(cè)編號(hào)：版本號(hào)：2011-A/0頁碼：第42頁風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)1.人員組成1）主席：董事長2）成員：風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)成員由三至五名董事組成，獨(dú)立董事占多數(shù)，委員中至少有一名獨(dú)立董事為專業(yè)會(huì)計(jì)人士。2.職責(zé)權(quán)限1）擬訂公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范性文件。2）定期組織公司風(fēng)險(xiǎn)管理檢查。3）按計(jì)劃組織公司風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議。4）結(jié)合公司經(jīng)營