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1、--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================TO:有限公司E-mailTransmissionDept.:RefNo.:FS01/120828Attention:Date:2012/08/28From:E-mail:Subject:品牌上海公司籌備方案（簡）No.ofPages:8(Includingthiscover)總：你好！為了
2、在貴公司長期友好的就職工作，根據品牌大致了解狀況，我現擬好品牌上海公司籌備方案（簡），這將確保貴公司在中國大陸快速有效地推廣品牌，主要內容如下：一、公司名稱及性質（一）名稱公司的中文全稱：有限公司（另稱：（上海）運營中心）（二）性質有限公司，屬于有限公司在中國大陸設立的品牌營銷中心，組建成立后，公司負責品牌在中國大陸的營銷部門日常管理、營運戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略執(zhí)行等工作，包括店鋪日常管理、品牌市場定位、產品研發(fā)建議、價格訂價策略、渠道通路管理和推廣等，并在品牌發(fā)展的不同時期逐步對公司進行改組和規(guī)范。二、公司組建原則-------------------------
3、-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================================--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================（一）組建原則1.集中管理：有限公
4、司由公司統(tǒng)一集中管理。2.資源配置優(yōu)化：依據有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌經濟效益為中心，以目標服裝市場需求為導向，按照規(guī)模店鋪經濟和精準化營銷管理的要求，調整公司管理結構，以品牌有效運營為主要經營手段，增強品牌市場綜合競爭力，提高資源利用的高效率。3.建立現代營銷管理制度：有限公司在品牌發(fā)展的不同時期進行更新改組和規(guī)范，逐步建立起符合服裝行業(yè)目標市場要求的管理體制和運營機制。4.不同階段穩(wěn)步實施：有限公司的組建和結構調整，要科學地統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進和穩(wěn)步實施，保證營銷團隊的穩(wěn)定和品牌的高效經營。三、公司注冊資本、經營范圍和法定住所（略）四、公司經營目標
5、、主要職責和權限（一）經營目標近期目標（2012年9月至11月）：加快有限公司結構調整，優(yōu)化資源配置，加強公司管理，建立現代營銷管理制度并穩(wěn)步實施，提高品牌經濟效益，實現品牌的附加增值。遠期目標（2012年12月至2013年12月）：--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================================-------------
6、-------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================按照規(guī)模店鋪經濟和精準化營銷管理要求，建立和執(zhí)行品牌經濟效益好、店鋪渠道拓展迅速、公司管理成本低、人力資源優(yōu)勢得到有效發(fā)揮的營銷管理制度，把有限公司建設成具有服裝行業(yè)先進管理水平和較強市場競爭實力的（上海）運營中心，爭取在2013年底達到品牌200家店鋪，實現營業(yè)收入3億元（店鋪開業(yè)有先后，部分店鋪在2013年下半年
7、才開業(yè)）?。ǘ┲饕氊?.在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以目標服裝市場需求為導向，進行公司各類資產的合理經營、管理和監(jiān)督，并相應承擔管理責任。2.根據總公司各階段發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施有限公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、中期年度計劃和經營方案。3.優(yōu)化配置資源，組織實施品牌各類營銷活動，對活動效果進行預估和負責，促進品牌持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4.建立現代營銷管理制度，強化公司內部管理，妥善做好精簡機構工作，維護公司穩(wěn)定的營銷團隊。5.搞好公司文化建設，管理有限公司的商標維權、商業(yè)信譽等無形資產。（三）主要權限根據總公司規(guī)定授予的各項權限。----
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