醫(yī)院設(shè)備科工作制度

醫(yī)院設(shè)備科工作制度

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1、醫(yī)院設(shè)備科工作制度(報(bào)廢)一、設(shè)備科負(fù)責(zé)人職責(zé)1.在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)各項(xiàng)工作。2.負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械的采購(gòu)、供應(yīng)、管理、維修工作,保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。3.審查各科室提出的醫(yī)療儀器、器械的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,組織有關(guān)人員匯編、制定采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批后實(shí)施。4.了解、檢查各科室對(duì)醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況,做到合理供應(yīng)和調(diào)配,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5.組織有關(guān)人員對(duì)購(gòu)入、調(diào)入的國(guó)內(nèi)、外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作,組織建立貴重儀器管理和使用制度,督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,發(fā)揮儀器的應(yīng)有效能。二、設(shè)備科工作制度1

2、.凡屬醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的設(shè)備,均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、調(diào)配、供應(yīng)管理和維修;同時(shí)負(fù)責(zé)全院的計(jì)量工作。2.根據(jù)各科審批后的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃結(jié)合院部設(shè)備儲(chǔ)備情況編制采購(gòu)計(jì)劃。3.一般醫(yī)療器械,按計(jì)劃的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。貴重儀器應(yīng)會(huì)同有關(guān)科室人員進(jìn)行適宜性和可行性論證后訂購(gòu)。4.凡購(gòu)入的設(shè)備,必需履行嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)。5.購(gòu)入或調(diào)入的國(guó)內(nèi)、外貴重儀器,應(yīng)由院方和有關(guān)人員參加驗(yàn)收;然后入庫(kù)上帳立卡,建立儀器技術(shù)檔案,與有關(guān)科室制定領(lǐng)取、使用和管理制度。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,按規(guī)定進(jìn)行處理(包括退換貨、索賠等)。6.器械庫(kù)要按照器械的性質(zhì)分類(lèi)保管

3、,要求帳物相符。要注意通風(fēng)防潮,保持整潔。防止損壞丟失。7.各種醫(yī)療設(shè)備的請(qǐng)領(lǐng)和保管,須由專(zhuān)人負(fù)責(zé),貴重儀器應(yīng)指定專(zhuān)人使用,定期維護(hù)保養(yǎng)。8.失去效能的各種器械,要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。貴重儀器的報(bào)廢、報(bào)損、變價(jià)、轉(zhuǎn)讓或無(wú)價(jià)調(diào)拔,由科室填寫(xiě)申請(qǐng)單,經(jīng)本科審核后送院領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。9.各科需要維修的儀器,應(yīng)填寫(xiě)修理申請(qǐng)單,送交設(shè)備科進(jìn)行維修。維修人員平時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入科室進(jìn)行檢修。三、醫(yī)療設(shè)備(儀器)管理制度1.全院醫(yī)療、教學(xué)、科研儀器設(shè)備以及醫(yī)用壓力容器和醫(yī)用制冷設(shè)施,均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé),按計(jì)劃采購(gòu)、管理、調(diào)配、保管、維修等工作。2.各科室每年所需增添儀

4、器,填寫(xiě)醫(yī)療器械購(gòu)置申請(qǐng)表并申述請(qǐng)購(gòu)理由、人員、房屋設(shè)置、醫(yī)療效益及經(jīng)濟(jì)效益等,送院領(lǐng)導(dǎo)審批。大型醫(yī)療設(shè)備(50萬(wàn)元以上),請(qǐng)購(gòu)科室要提供調(diào)研報(bào)告,由院長(zhǎng)會(huì)議批準(zhǔn);萬(wàn)元以上設(shè)備由分管院長(zhǎng)(必要時(shí)請(qǐng)示院長(zhǎng))審批;千元設(shè)備由設(shè)備科(必要時(shí)請(qǐng)示分管院長(zhǎng))審批,院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備均由設(shè)備科統(tǒng)一采購(gòu),各科室不得自行購(gòu)買(mǎi)。醫(yī)療儀器報(bào)帳,財(cái)務(wù)科須見(jiàn)到設(shè)備科簽署意見(jiàn)后,方可付款報(bào)銷(xiāo)。3.大型精密?chē)?guó)產(chǎn)設(shè)備到貨后,設(shè)備科應(yīng)會(huì)同使用科室共同驗(yàn)收,辦理領(lǐng)用手續(xù)。進(jìn)口儀器到貨后,設(shè)備科及時(shí)與進(jìn)出口公司及商品檢驗(yàn)局聯(lián)系,確定開(kāi)箱驗(yàn)收日期,設(shè)備科、使用科室負(fù)責(zé)人會(huì)同商檢局代表共同驗(yàn)收,寫(xiě)好驗(yàn)

5、收記錄,三方簽字。4.設(shè)備科必須建立建全儀器財(cái)產(chǎn)帳卡制度,并定期核對(duì)。5.設(shè)備科必須建立萬(wàn)元以上設(shè)備檔案,檔案內(nèi)容應(yīng)包括購(gòu)置申請(qǐng)書(shū)、調(diào)研報(bào)告、合同單、驗(yàn)收記錄、儀器技術(shù)資料、保養(yǎng)維修記錄等。6.所有設(shè)備的技術(shù)資料,由設(shè)備科歸檔保存。設(shè)備科可向使用科室及維修人員提供復(fù)印件。7.各科室儀器設(shè)備須制定操作規(guī)程,確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管使用。實(shí)習(xí)及進(jìn)修人員不得單獨(dú)操作使用。設(shè)備科定期下科室檢查使用保養(yǎng)情況。8.各科室醫(yī)療儀器如發(fā)生故障,使用保管人員及時(shí)通知維修組。凡急救儀器,立即派技術(shù)人員下科室檢修;對(duì)于一般可搬動(dòng)的小型儀器送至維修組檢修,并填寫(xiě)維修申請(qǐng)單,修復(fù)后憑收據(jù)領(lǐng)

6、回;大型精密儀器損壞,限于我院目前維修技術(shù)力量,設(shè)備條件不足,由設(shè)備科協(xié)助對(duì)外聯(lián)系解決。9.應(yīng)充分發(fā)揮各科室醫(yī)療儀器作用,提高經(jīng)濟(jì)效益。凡因保管不善或違章操作,造成儀器損壞者,科室應(yīng)如實(shí)上報(bào)設(shè)備科,轉(zhuǎn)呈院部處理,對(duì)隱瞞不報(bào)者追究責(zé)任。10.對(duì)使用率不高的儀器設(shè)備,設(shè)備科(必要時(shí)請(qǐng)示分管院長(zhǎng))有權(quán)進(jìn)行院內(nèi)調(diào)配,各科室應(yīng)予支持。11.廠家送給臨床試用的新產(chǎn)品,一律須經(jīng)設(shè)備科統(tǒng)一安排,各科室不得私自接收。12.精密醫(yī)療儀器應(yīng)確定使用壽命及折舊更新年限。電子診斷治療儀器一般五年內(nèi)需收回儀器成本,按單機(jī)年收入提成20%作為設(shè)備更新基金,并按科室核算,積累作更新購(gòu)置儀

7、器用。使用十年以上,無(wú)修理價(jià)值,已擱置不用者,經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)可申請(qǐng)報(bào)廢。13.凡上級(jí)調(diào)配給我院的儀器設(shè)備一律由設(shè)備科按規(guī)定分配使用。四、醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)制度醫(yī)療設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要,科學(xué)地編制采購(gòu)計(jì)劃,合理安排經(jīng)費(fèi),及時(shí)組織貨源,確保臨床需要。⒈大型設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)根據(jù)醫(yī)院全年規(guī)劃,資金安排,制定預(yù)算,逐項(xiàng)報(bào)批后,分期分批購(gòu)置。2.按計(jì)劃要求參加所需產(chǎn)品的各種訂貨會(huì)議,要在熟悉所訂購(gòu)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量后方可簽定訂貨合同。訂貨后通知庫(kù)房、財(cái)務(wù)科及使用科室,做好資金、安裝等準(zhǔn)備工作。3.要有兩個(gè)人以上參加簽訂合同或外出采購(gòu)。大型設(shè)備的采購(gòu)需事前編制院內(nèi)議標(biāo)文件,由設(shè)備科牽頭

8、,紀(jì)檢部門(mén)和相關(guān)使用科室負(fù)責(zé)人等組成的院內(nèi)采購(gòu)小組(必要時(shí)邀請(qǐng)分管

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