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《論文：加強(qiáng)職工培訓(xùn) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、職工培訓(xùn)論文：加強(qiáng)職工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展要隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在中國加入世貿(mào)組織,知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,工業(yè)化步伐的加快和越來越激烈的人才競爭背景下,企業(yè)員工的素質(zhì)在企業(yè)的發(fā)展歷程中的作用日益彰顯。員工培訓(xùn)問題理所當(dāng)然的成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。結(jié)合鞍鋼員工培訓(xùn)的發(fā)展,分析企業(yè)在培訓(xùn)員工提升自身操作技能,計算機(jī)應(yīng)用水平等方面的措施與手段。 關(guān)鍵詞鞍鋼;員工培訓(xùn);對策1我國企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)也開始迅速發(fā)展起來,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。人力資本逐漸開始成為企業(yè)的核心競爭力;隨著中國經(jīng)濟(jì)的開放,國內(nèi)企業(yè)不得不面臨外國企業(yè)的全面進(jìn)攻,這迫使國
2、內(nèi)企業(yè)致力于提高企業(yè)對員工的操作技能與計算機(jī)知識;以上這些原因?qū)е铝似髽I(yè)培訓(xùn)在國內(nèi)的迅猛發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)在其發(fā)展的過程中也逐漸顯現(xiàn)出一些問題。 1)對培訓(xùn)沒有形成正確的認(rèn)識。不少企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)花費(fèi)大又沒什么回報,認(rèn)為目前不存在人才短缺的情況,要用人去人才市場招就行,自己花錢培訓(xùn)完全是多此一舉的行為。甚至有的企業(yè)對培訓(xùn)嗤之以鼻,認(rèn)為培訓(xùn)不僅浪費(fèi)員工的時間,影響工作效率,沒有進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)照常運(yùn)行。這種觀念是不正確的,“沒有培訓(xùn)”并不意味著企業(yè)就沒有花費(fèi)時間和金錢,員工在工作中邊做邊學(xué),進(jìn)行自我培訓(xùn),其實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用早已隱含在員工工作失誤、工作效率下降等損失的效益中了。另外,有的企業(yè)擔(dān)心員
3、工接受培訓(xùn)后會跳槽而不進(jìn)行培訓(xùn),這樣導(dǎo)致員工的水平始終停留在原點(diǎn)沒有進(jìn)步,要求上進(jìn)的員工在這過程中可能都選擇離開公司,使得企業(yè)最終只剩下沒有斗志的平庸之輩?！ ?)企業(yè)培訓(xùn)條件和資源欠缺。目前,我國各類企業(yè)在職工培訓(xùn)上的投資不夠重視,資金的到位得不到保障。目前,企業(yè)對員工培訓(xùn)的投資大多只是形式而已,盡管部分企業(yè)的硬件條件已經(jīng)得到明顯改善。但是由于各企業(yè)規(guī)模與發(fā)展形勢的不同,各企業(yè)實(shí)際硬件的投入和配置水平相差很大,很多企業(yè)對計算機(jī)技術(shù)方面的培訓(xùn)基本沒有配備好的、較高檔次的機(jī)器。當(dāng)然相關(guān)的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)就更難以保障。培訓(xùn)的師資也存在著數(shù)量過少、實(shí)際操作能力素質(zhì)過低的問題。大多數(shù)實(shí)踐
4、與計算機(jī)方面的教師沒有培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)匆忙上馬,直接走上講臺。沒有在相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,職業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)明顯不夠。另外,能緊跟信息化發(fā)展步伐,緊貼職業(yè)崗位需求,適合企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn),針對企業(yè)相關(guān)崗位計算機(jī)人才培養(yǎng)的課程培訓(xùn)資源(教材、特別是電子學(xué)習(xí)資料、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源等)奇缺,嚴(yán)重影響了培訓(xùn)的質(zhì)量?！ ?)企業(yè)培訓(xùn)制度不健全,培訓(xùn)體系不規(guī)范。首先,大多數(shù)企業(yè)對于員工培訓(xùn)既無目的又無計劃。培訓(xùn)的安排上隨意性很大,沒有形成專門的培訓(xùn)管理制度,以及缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和制度。使得大多數(shù)的企業(yè)培訓(xùn)僅僅流于形式,沒有發(fā)揮出培訓(xùn)的真正作用和效用。 其次,培訓(xùn)的內(nèi)容脫離員工實(shí)際工作。部分廠礦企業(yè)
5、在選擇培訓(xùn)課程和內(nèi)容時沒有實(shí)事求是的考證:企業(yè)實(shí)際工作和員工的需求。而照搬別的企業(yè)的培訓(xùn)課程。對培訓(xùn)的課程缺乏必要的考察,對員工培訓(xùn)的過程和效果都沒有及時的檢查和總結(jié)。培訓(xùn)與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),造成培訓(xùn)效率底下。 再次,培訓(xùn)方式與手段單一。企業(yè)的培訓(xùn)課程還是采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,滿堂灌,照本宣科。究其原因,是培訓(xùn)工作組織與管理者對培訓(xùn)專業(yè)實(shí)際知識的缺乏,以及對培訓(xùn)工作的不重視。直接導(dǎo)致了培訓(xùn)工作流于形式,甚至成為累贅?！ ∽詈?培訓(xùn)制度不健全,體系不規(guī)范。培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、教員、培訓(xùn)指導(dǎo)手冊、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)資料和教材及考核與評價制度等都沒有得到規(guī)范和統(tǒng)一。都嚴(yán)重制約了企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量,
6、同時也影響了職工的學(xué)習(xí)積極性?！ ?“鋼鐵之子”鞍鋼的員工培訓(xùn)模式及其借鑒意義 鞍鋼日前先后被授予“全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“鋼鐵行業(yè)職工教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”等稱號?！ ≡谕七M(jìn)建設(shè)最具國際競爭力鋼鐵企業(yè)的進(jìn)程中,鞍鋼通過開展富有成效的職工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)職工的操作技能與計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等,為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。 1)較強(qiáng)的培訓(xùn)意識,長遠(yuǎn)及時的規(guī)劃。鞍鋼對職工培訓(xùn)工作不斷地進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn),并且將職工培訓(xùn)當(dāng)成是能夠提升自身的市場競爭力的戰(zhàn)略任務(wù),成為企業(yè)文化的一部分?！笆袌龈偁幘褪侨瞬诺母偁?擁有一群高素質(zhì)的員工是建設(shè)一流鞍鋼企業(yè)的重要
7、前提和保證”,鞍鋼企業(yè)內(nèi)部全體員工都形成了這種觀念。例如鞍鋼集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況提出了未來五年的人才建設(shè)規(guī)劃,又如鞍鋼新軋鋼股份有限公司冷軋廠,在生產(chǎn)規(guī)模充分發(fā)展的背景下,領(lǐng)導(dǎo)班子充分意識到員工素質(zhì)的重要性,為工廠制定了長期和短期的培訓(xùn)計劃,為企業(yè)營造了積極進(jìn)取,努力成才的良好氛圍?！ ?)培訓(xùn)內(nèi)容豐富,培訓(xùn)方式多樣。首先,鞍鋼對員工進(jìn)行思想的培訓(xùn),通過黨校理論和專題的學(xué)習(xí),培養(yǎng)員工形成正確的世界觀、人生觀以及價值觀,轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,進(jìn)行思維創(chuàng)新,樹立員工的危機(jī)意識和競爭意識,增強(qiáng)員工的
