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《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策研究 摘要:本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、成因及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了分析和探討,旨在為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少損失?! £P(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);資本 中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1001-828X(2013)06-0-01 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是比較主要的一個(gè)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制,可以提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防,采用科學(xué)有效的方法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害,降低企業(yè)損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化?! ∫弧⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)
2、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以分為四個(gè)主要內(nèi)容:籌資、投資、資本運(yùn)營和收益分配。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在這四種企業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生,它們是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)生,就會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在,這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與企業(yè)運(yùn)營的全過程中,具備相當(dāng)?shù)钠毡樾?,只因企業(yè)的一切運(yùn)營都會(huì)與財(cái)務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營都會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式無法確定,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模無法確定,其成因也是相對(duì)隨機(jī)的,不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的危害是相當(dāng)?shù)拇?,不僅僅會(huì)影響到
3、企業(yè)的資金鏈,影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營,更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展,甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),任何形式的風(fēng)險(xiǎn),任何級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)都不可忽視。[1] 二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式各異,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來說,可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。其形成原因也各有不同,又各有交叉,錯(cuò)綜復(fù)雜,相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因可以從以下幾個(gè)方面來談?! ?.管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。長(zhǎng)久以來,我國的企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國家企業(yè)而言,在管理能力上相當(dāng)欠缺,尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理上,管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),已經(jīng)成為我國企業(yè)的一個(gè)頑疾。盡管在近些年來,風(fēng)險(xiǎn)管理在已被企業(yè)逐步重視,但是還有很大進(jìn)
4、步的空間,由于企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺,而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也會(huì)相應(yīng)薄弱,甚至形同虛設(shè),企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,無法對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審查,也就無法提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力?! ?.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的,我國的市場(chǎng)在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當(dāng)大,而這些因素都是企業(yè)無法左右的,也無法預(yù)知。這些因素在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響,也就會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?! ?.投資不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中,缺乏對(duì)于項(xiàng)目可行性的分析研究,沒有做足市場(chǎng)調(diào)查,具有一定的
5、跟風(fēng)、盲目性,甚至有的是想當(dāng)然的就開始項(xiàng)目建設(shè),最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn),資本虧損?! ?.資本結(jié)構(gòu)失衡。現(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高,變現(xiàn)能力較差,只能向銀行貸款,而貸款的負(fù)債周期卻又遠(yuǎn)小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期,最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡,資不抵債,企業(yè)破產(chǎn)?! ?.商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大。市場(chǎng)占有率是企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注的問題,企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,主動(dòng)采用商業(yè)信用銷售模式,即可以先取貨,后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶了極大的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槠鋸母旧嫌绊懥似髽I(yè)的流動(dòng)資金,當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營業(yè)收入的時(shí)候,企業(yè)將陷入極大的財(cái)務(wù)困境之中,無法擺脫[2]?! ?.缺乏專業(yè)管理人才。財(cái)
6、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是專業(yè)性特別強(qiáng)的工種,我國現(xiàn)階段高等教育對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的輸出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求,也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺,財(cái)務(wù)制度混亂,一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),無法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出適當(dāng)?shù)拇胧?,避免?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的高危害?! ∪?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 1.提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。逐步加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)和再教育,嚴(yán)格要求按照國家制定的法律法規(guī),以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),嚴(yán)謹(jǐn)分析市場(chǎng)變化,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,科學(xué)決策?! ?.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高風(fēng)險(xiǎn)
7、應(yīng)對(duì)能力和反應(yīng)速度,以防范風(fēng)險(xiǎn)為主,提前預(yù)判。同時(shí)以科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),用知識(shí)來武裝風(fēng)險(xiǎn)管理,建立包含所有的財(cái)物管理程序的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),收集風(fēng)險(xiǎn)信息,并整理和分享風(fēng)險(xiǎn)信息,使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境中成長(zhǎng)?! ?.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的資本環(huán)境,企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理,做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營部門之間的關(guān)系,努力提高資本變現(xiàn)能力,提高現(xiàn)金流量。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負(fù)債,降低