淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

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1、淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理　　1引言：　　近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題，建筑工程質(zhì)量己成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在全國各大城市發(fā)生的質(zhì)量事故報(bào)道中，我們不難發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人類的生活，工程建筑質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的好壞，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量低劣會造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果不堪設(shè)想，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理及控制，確保

2、國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是工程項(xiàng)目管理的頭等大事?！　?.加強(qiáng)施工管理的必要性　　綜觀目前世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量管理，與其建設(shè)體制相適應(yīng)，大多數(shù)政府的建設(shè)主管部門都把制定住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)和建筑業(yè)質(zhì)量管理的法規(guī)和監(jiān)督執(zhí)行作為主要任務(wù)，并把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為質(zhì)量管理監(jiān)督的重點(diǎn)對象。他們都非常重視發(fā)揮社會上各種專業(yè)人士、組織和行業(yè)協(xié)會在建設(shè)市場中的專業(yè)管理作用。政府主管部門通過審核和認(rèn)可，授權(quán)或委托這些組織和機(jī)構(gòu)，將相應(yīng)的政府職能向民間和半官方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，實(shí)行對專業(yè)人士教育培訓(xùn)，考核注冊制度，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、建造師等各類專業(yè)人士的作用，對建設(shè)工程項(xiàng)目

3、的組織實(shí)施階段的質(zhì)量進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。他們的普遍做法是依據(jù)法規(guī)，建立項(xiàng)目許可制度，承包商、供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入制度，生產(chǎn)過程檢測、認(rèn)證制度、竣工后經(jīng)審核頒發(fā)使用許可證制度等，對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成全過程進(jìn)行管理?！　?.現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題　　想加強(qiáng)建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有：①管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽從項(xiàng)目承建人。然而項(xiàng)目承建人又不能對施工進(jìn)行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實(shí)施工安全文件等，使得管理模式

4、脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實(shí)際的建筑工程施工過程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。③建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過程中，沒有明確認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實(shí)。④除以上幾點(diǎn)安全問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響?！　?.加強(qiáng)施工管理的主要措施　　提高施工管理人員的質(zhì)量意識　　意識決定行為，行

5、為決定結(jié)果，結(jié)果決定成敗。服務(wù)意識質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進(jìn)工程施工質(zhì)量，首當(dāng)其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先是滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標(biāo)。最終質(zhì)量目標(biāo)是提高消費(fèi)者滿意的質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量意識需要主觀認(rèn)知和教育，也需要客觀上將質(zhì)量工作于企業(yè)的發(fā)展、員工個人利益聯(lián)系起來的制度保證。這樣才能把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，落實(shí)到企業(yè)的每一個人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運(yùn)行環(huán)境。首先，全面質(zhì)量管理理論是目前最為先進(jìn)的管理理論，使用科學(xué)和系統(tǒng)的觀點(diǎn)處理和解決問題。它是以項(xiàng)目施工的全過程，依靠全體工程參與方人員，通過一系列質(zhì)量管理制度和

6、方法、措施預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最終為建設(shè)方和消費(fèi)者服務(wù)的質(zhì)量管理理念。其次，工程質(zhì)量的保證需要我們做好施工組織和施工策劃。從影響職工質(zhì)量的各個方面，人員、材料、機(jī)械、工藝方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不是出現(xiàn)質(zhì)量問題以后再停下來去整改，不僅浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，還有可能造成安全事故，拖延工期，得不償失。最后，文明施工就是按照工程施工建設(shè)規(guī)律組織施工，開展質(zhì)量管理活動，不野蠻施工，違章指揮。在施工前期做好三通一平，合理規(guī)劃布局工地現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，落實(shí)好質(zhì)量保證體系的要求，最好圖紙會審，設(shè)計(jì)變更，工序之間的驗(yàn)收工作。在施工后期，整理完善施工資料，

7、按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。　　采用科學(xué)合理的管理方式　　完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化?！　〗⒏咝У墓芾韴F(tuán)隊(duì)　　要想從根本上快速提