員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

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1、員工職業(yè)發(fā)展管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進員工與組織共同發(fā)展。第三條原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。（一）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三）動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。第二章發(fā)展通道

2、第四條公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的發(fā)展空間。第五條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立六個職系。即：管理職系、技術(shù)職系、銷售營銷職系、財會職系、行政事務(wù)職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。（一）管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工，即副部長/副主任級以上管理人員。（二）技術(shù)職系：適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場研究、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、計劃、統(tǒng)計等各類技術(shù)人員。（三）銷售營銷職系：適用于營銷策劃人員與銷售人員。第10頁（一）財會職

3、系：適用于從事財務(wù)類工作的人員。（二）行政事務(wù)職系：適用于從事行政事務(wù)工作的人員。（三）工勤職系：適用于技術(shù)工人。第二條每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機會。第三條員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換（一）考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過經(jīng)理辦公會討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。（二）如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。第四條確定新進員工級別公司新進員工，人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定

4、級別，試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論后決定，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。第三章組織和管理第五條公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：（一）公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成。（二）部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。（三）輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)

5、及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。（四）第10頁在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟進作用、輔導(dǎo)作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。（一）人力資源部負責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。（二）員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面：1．成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識并承擔(dān)更多的責(zé)任。2．縮減策略

6、：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。3．多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。4．整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。5．轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第二條建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。（一）公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。（二）公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。

7、（四）保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。第三條員工技能通過聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱與員工績效表現(xiàn)，對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象，對績效表現(xiàn)不佳的員工列為降級聘任的對象。第四條各類人員均須按照年度考核結(jié)果進行級別晉升或降級。（一）晉升條件（滿足以下條件之一即可）：1．連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或以上；2．連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。注：每晉升一次便重新開始計算。（二）降職條件（滿足下列條件之一即可）：1．年度考核結(jié)果為“不合格”；2．連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。第10頁第一條建立職業(yè)發(fā)

8、展檔案。職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表（表格見附件）以及考核結(jié)果記錄，其作用分列如下：（一）每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。（二）晉升、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)