某煤礦綜采工作面制度匯編

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1、目錄采掘隊(duì)管理制度2班前會(huì)制度2交接班制度3生產(chǎn)匯報(bào)制度5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度6干部值班制度7班組長活動(dòng)日制度8考勤制度9安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度10“6+2”一站式安全管理工程制度14WET管理工程制度16區(qū)隊(duì)班日隱患排查制度16事故匯報(bào)、分析及追查制度17機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)制度18機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度23設(shè)備運(yùn)行管理制度24設(shè)備巡檢管理制度25材料、配件、工器具及其費(fèi)用消耗管理制度26職工培訓(xùn)管理制度29規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度31安全質(zhì)量檢查制度32124頂板事故預(yù)防處理制度33安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制

2、度34“三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)35“三違”幫教制度35“三違”人員過關(guān)制度36“三違”分析制度36“三違”檔案制度37“三違”自查自糾制度37反“三違”制度38“三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度38礦壓監(jiān)測(cè)管理制度39附件一：礦壓監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制49附件二：掘進(jìn)巷道頂板管理巡檢制度50附件三：錨桿（索）支護(hù)工程質(zhì)量督查細(xì)則與處罰標(biāo)準(zhǔn)52敲幫問頂制度55隱患排查治理方案57隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)69作業(yè)規(guī)程管理制度71區(qū)隊(duì)議事制度78工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度78安全生產(chǎn)管理制度（一）80安全生產(chǎn)管理制度（二）81124

3、安全生產(chǎn)管理制度（三）82交接班制度84隱患排查制度85機(jī)電設(shè)備管理制度85機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（一）86機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（二）89大型設(shè)備專人檢查、專人負(fù)責(zé)制度90機(jī)電事故追查處理制度90機(jī)電管理考核制度91包機(jī)制度92材料管理制度92各工種員工培訓(xùn)考核制度93各類人員工作業(yè)績考核制度93勞動(dòng)紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定95請(qǐng)假制度95運(yùn)輸管理制度96運(yùn)輸隱患排查事故追究制度96運(yùn)輸設(shè)備檢修維護(hù)制度97油脂管理制度97安全例會(huì)班前會(huì)制度98習(xí)慣性違章整改措施99綜采工作面綜合管理制度99124支護(hù)質(zhì)量和頂板

4、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析、處理制度115第一章完善礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任115第二章采面支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)制度116第三章掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度119采掘隊(duì)管理制度班前會(huì)制度1、各班班長必須按時(shí)召開并主持班前會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會(huì)。代班班長在班前會(huì)必須認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)安全方面的問題做出具體布置。一次做不到，扣班長50元。2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長、分管副隊(duì)長、技術(shù)員必須親自參

5、加并做出具體布置，并詳細(xì)記錄，做不到一次扣50元。3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)布置的工作，必須保質(zhì)保量地完成，當(dāng)班不能落實(shí)的問題要及時(shí)匯報(bào)并說明原因，否則對(duì)帶班班長一次扣50元。1244、每個(gè)班前會(huì)必須按要求由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或帶班班長領(lǐng)誓進(jìn)行崗前宣誓，做不到一次扣班長50元。5、班前會(huì)期間全體人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得吸煙，不得相互說話，不得睡覺，不得隨意進(jìn)出、走動(dòng)，否則出現(xiàn)一次扣30元。6、班前會(huì)被提問或點(diǎn)名批評(píng)的人員，必須站立，否則出現(xiàn)一次扣30元。7、隊(duì)長、班長批準(zhǔn)的休假職工以外，其它人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，遲到一次

6、扣30元，月累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)三次，除分次扣分外，加扣一個(gè)工，累計(jì)累罰，不參加班前會(huì)者不給予分工，且按曠工論處。8、班前會(huì)對(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的批評(píng)或處理意見，必須暫時(shí)保留意見，會(huì)后交換，不得在班前會(huì)上與其爭(zhēng)吵或頂撞，否則停工進(jìn)行處理，并按曠工處理。9、班前會(huì)內(nèi)容必須班班記錄，且內(nèi)容詳細(xì)、條理清楚。一次做不到，扣記錄人員30元，扣帶班班長50元。10、班前會(huì)時(shí)間為30－40分鐘，不低于30分鐘，不超過40分鐘。11、在班前會(huì)活動(dòng)的過程中，安全培訓(xùn)教育時(shí)間20分鐘，安排各項(xiàng)工作、任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素預(yù)知、防范措施等10分

7、鐘。12、班前會(huì)活動(dòng)程序。（1）、唱歌（咱們工人有力量）（2）、考勤員點(diǎn)名通報(bào)出勤人數(shù)。（3）、班長總結(jié)上一個(gè)班的工作情況并安排本班工作。（4）當(dāng)班安全危險(xiǎn)源的確認(rèn)。（5）、每日一題培訓(xùn)。（6）、帶班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班工作。124（7）、黨員、崗（網(wǎng)）員安全提示。（8）、隊(duì)長、副隊(duì)長小結(jié)。（9）、安全宣誓，班前會(huì)結(jié)束。交接班制度1、各班嚴(yán)格遵守交接班時(shí)間按點(diǎn)交班，時(shí)間以控制臺(tái)電工控制為準(zhǔn)，按時(shí)通知交班。各班班長必須認(rèn)真交接當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，交清工作面支護(hù)質(zhì)量及安全狀況、文明生產(chǎn)情況，將當(dāng)班存在問題向下一班交接清

8、楚，以便下一班安排生產(chǎn)。2、各班交接時(shí)間原則上以正點(diǎn)（或延20分鐘）為準(zhǔn)、交接手續(xù)填寫記錄和翻牌為依據(jù)，不許隨意推遲或提前，交接之前出現(xiàn)的問題由上班負(fù)責(zé)，交接后所有出現(xiàn)問題由本班負(fù)責(zé)。如因生產(chǎn)影響提前下班，必須請(qǐng)示隊(duì)總值班同意。個(gè)別工種工作難度較大，延長40分鐘仍未處理完，可由班長及值班人員同意，下班繼續(xù)處理。3、接班人接班依據(jù)本工種范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作必須符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，否則有權(quán)拒絕接班。交班人可在不影響下班正常生產(chǎn)的情況下整改。