管理標(biāo)準(zhǔn)之物資管理標(biāo)準(zhǔn)

《管理標(biāo)準(zhǔn)之物資管理標(biāo)準(zhǔn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、QB廣東省長潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/155-2-14-2002物資管理標(biāo)準(zhǔn)2002-03-18發(fā)布2002-03-18實施廣東省長潭水電廠發(fā)布419Q/155-2-14-2002前言本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)廣東省長潭水電廠（簡稱長潭水電廠）加強科學(xué)管理、創(chuàng)建一流水電廠的總體規(guī)劃安排，為了進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作而制訂。本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資計劃管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工器具管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資節(jié)約回收管理標(biāo)準(zhǔn)》等八項管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由廣東省長潭水電廠標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)

2、部起草。本標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人：羅興權(quán)袁小惠審定：吳振光鄒井煥批準(zhǔn)：林大洲本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負責(zé)解釋。419廣東省長潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/155-2-14.01-2002物資管理標(biāo)準(zhǔn)1主體內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了長潭水電廠生產(chǎn)物資管理工作管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于長潭水電廠生產(chǎn)物資工作的綜合管理。2管理職能2.1基本職能長潭電廠生產(chǎn)物資管理實行三統(tǒng)一的管理模式：即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存。電廠物資材料班在分管生產(chǎn)副廠長和生產(chǎn)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全廠物資的計劃管理、采購和倉庫管理工作。2.2責(zé)任2.2.1分管生產(chǎn)副廠長審查和考核物資材料班對國家物

3、資管理工作、政策、法令和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行以及資金占用和物資供應(yīng)情況，批準(zhǔn)物資供應(yīng)計劃及有關(guān)管理定額。2.2.2生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)物資需用計劃和設(shè)備備品配件儲備定額的審批。2.2.3物資材料班負責(zé)生產(chǎn)物資供應(yīng)計劃的組織與落實，保質(zhì)保量地及時供應(yīng)發(fā)電生產(chǎn)所需物資。負責(zé)庫存儲備量控制的組織與實施2.2.4財務(wù)室負責(zé)生產(chǎn)物資庫存資金的組織與核算工作。2.3權(quán)限2.3.1廠長有權(quán)協(xié)調(diào)審查全廠生產(chǎn)物資需要和供應(yīng)之間的關(guān)系，并對重要物資的外援、積壓報廢處理進行決策和審批。2.3.2物資材料班有權(quán)監(jiān)督各部門物資使用情況，并有權(quán)提出對積壓物資和廢舊物資的處理意見。3管理內(nèi)容與要求3.1

4、生產(chǎn)物資的管理3.1.1生產(chǎn)物資管理包括對生產(chǎn)需要物資計劃、采購供應(yīng)計劃、倉庫收發(fā)的全過程管理，還要通過對物資管理的統(tǒng)計分析、對物資的儲備定額、對工具以及廢舊物資的管理以達到促進全廠經(jīng)濟效益提高的目的。3.1.2充分利用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，實現(xiàn)管理程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、報表格式統(tǒng)一化和數(shù)據(jù)資料代碼化。3.1.3在物資庫存資金控制管理中，推行ABC分析法。重點研究A類物資，以防資金積壓；廣東省長潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn)2002-03-18實施419Q/155-2-14.01-2002降低B類物資庫存量；加強C類物資管理加速倉儲資金周轉(zhuǎn)。3.1.4在物資管理中全

5、面推行微機管理的應(yīng)用（實行物資管理雙軌制運行），全面運用在物資的計劃管理、倉庫管理、信息管理、合同管理、報表管理和經(jīng)濟分析等各方面。3.1.5在全廠范圍內(nèi)擴大物資微機管理利用率，使之在發(fā)電生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理、全面計劃管理、全面經(jīng)濟核算和綜合設(shè)備管理中發(fā)揮作用。3.2物資的計劃管理詳見《物資計劃管理標(biāo)準(zhǔn)》3.2.1電廠生產(chǎn)物資計劃實行統(tǒng)一管理，以保證電力安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益為目的，為電力生產(chǎn)服務(wù)。3.2.2全廠生產(chǎn)物資實行計劃與按需相結(jié)合的供料方式，專用物資如無計劃，物資部門有權(quán)拒絕供銷料。由于計劃變更所造成的損失由變更部門負責(zé)。3.2.3物資供應(yīng)計劃應(yīng)結(jié)合庫存、

6、資源量和市場情況編制，做到準(zhǔn)確無誤；物資供應(yīng)計劃是物資采購訂貨的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。3.2.4生產(chǎn)物資需用計劃的落實情況和供應(yīng)方式，應(yīng)定期向相應(yīng)部門反饋。3.2.5單項工程結(jié)束后一個月內(nèi)，物資材料班對該項目物資需用計劃的準(zhǔn)確性進行總結(jié)，計劃準(zhǔn)確率應(yīng)在90%以上。3.3物資儲備的定額管理詳見《物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)》3.3.1定額管理是計劃管理的基礎(chǔ)。沒有先進的定額管理，就不可能有科學(xué)的計劃管理，要加強企業(yè)的計劃經(jīng)營管理工作必須從定額管理工作著手。3.3.2消耗性材料儲備定額由物資材料班編制，經(jīng)生產(chǎn)部審核，分管副廠長批準(zhǔn)后生效。3.3.3設(shè)備備品配件儲備定額由生產(chǎn)部編制

7、、審核，分管副廠長批準(zhǔn)后生效。3.3.4生產(chǎn)材料儲備資金定額由物資材料班根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的儲備定額核算儲備資金，經(jīng)財務(wù)室審核，廠長批準(zhǔn)后生效。3.3.5生產(chǎn)物資消耗定額是生產(chǎn)部門在進行生產(chǎn)運行和維修，或進行大、小修標(biāo)準(zhǔn)項目時正常用料的物資量和資金指標(biāo)。由生產(chǎn)部組織分專業(yè)編制，按程序?qū)徍恕徟?，分管副廠長批準(zhǔn)后生效。3.4物資的庫存管理詳見《物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)》3.4.1生產(chǎn)物資統(tǒng)一由物資倉庫管理。凡生產(chǎn)物資必須經(jīng)倉庫驗收入庫。3.4.2凡庫內(nèi)物資出庫，必須嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)發(fā)料、調(diào)撥和報廢處理審批制度。3.4.3倉庫物資均按物資類別分區(qū)定置存放；做好物資的保管保養(yǎng)工作以確

8、保庫存物資良好的備用狀態(tài)