精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978企業(yè)運作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。立正公司推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于:?從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;?采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;?為降低或消除過程中的非增值活動,

2、通過降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS)培訓(xùn)【時間地點】2011年12月10-11日上海

3、2011年12月17-18日深圳【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師?!举M用】¥3200元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com).廣州森濤培訓(xùn)咨詢服

4、務(wù)中心【咨詢電話】020-34071250、34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢)【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS)培訓(xùn)》(湯紀(jì)國)●課程設(shè)置知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、現(xiàn)場參觀●課程內(nèi)容1、精益起源與TPS介紹◇產(chǎn)品完整的物流或價值流◇精益生產(chǎn)的優(yōu)勢◇TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織◇精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念2、精益的五項基本原則◇價值流與價值流圖◇浪費□常見的7種浪費□識別客戶增值與非增值(CVA&NVA)□看不見的浪費□利用

5、價值流圖來尋找20%的浪費◇流動制造◇拉動生產(chǎn)系統(tǒng)◇持續(xù)改善(Kaizen)3、實施精益的起點—價值流圖分析VSM◆目前狀態(tài)價值流◇SIPOC圖表◇TopDown流程圖◇畫過程流、材料流、信息流◇數(shù)據(jù)收集與前置時間(LT)計算◇現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)◆數(shù)據(jù)在價值流圖示的應(yīng)用-改善機會識別及優(yōu)先排序◆改善后的過程–未來狀態(tài)價值流圖示◇什么使價值流精益◇改善目標(biāo)確定3感謝您的真誠,愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、

6、34071978◇沒有浪費的精益過程◇未來價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)◆過程價值流改善工具的檢討(案例)4、精益工具的應(yīng)用介紹◇5S及目視管理□5S及目視管理介紹□實施5S的意義、計劃、方法和步驟□目視管理的應(yīng)用◇快速換模與縮短前置時間□前置工作與快速換模的價值分析□快速換模及縮短前置時間的工具與方法◇TPM改善□理解OEE及計算方法□如何計劃和實施TPM工作?拉動系統(tǒng)和看板Kanban,□拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹□拉動系統(tǒng)設(shè)計案例□KANBAN卡的使用方法□庫存策略和解析批量?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)□為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)□標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法◇Poka-Yoke

7、□Poka-Yoke概念□Poka-Yoke的過程和步驟◇生產(chǎn)線設(shè)計□柔性制造單元□精益設(shè)備的選擇□員工多技能□單件及小批量物流5、精益生產(chǎn)評估和衡量6、精益生產(chǎn)實例介紹●相關(guān)認(rèn)證(可選)認(rèn)證費用:中級600元/人;高級800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會)頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢;2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;4.此證可

8、申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。●顧問介紹湯紀(jì)國※MBA,精益Lean、IE專家。上汽集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)?!?3被派往日本豐田總部接受為期1年的TPS培訓(xùn),曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE主管,熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化,是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一?!笤贒elphi德爾福公司(全球最大的汽車零部件供應(yīng)商)擔(dān)任設(shè)備維修經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長,培訓(xùn)部主管,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善,在其和同事的共同努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。※在一家美資電子公司擔(dān)任技術(shù)廠長,在中國的七家工

9、廠內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)技術(shù)。※擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn),制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力

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