丹麥哥本哈根皮草介紹

丹麥哥本哈根皮草介紹

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1、丹麥哥本哈根皮草介紹貂皮是丹麥傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,是繼豬肉和奶酪外第三大農(nóng)產(chǎn)品出口種類(lèi)。丹麥作為舉世聞名的高品質(zhì)水貂養(yǎng)殖大國(guó),得益于水貂養(yǎng)殖的悠久歷史、優(yōu)越的養(yǎng)殖自然條件、完善的養(yǎng)殖配套體系、高水平的養(yǎng)殖技術(shù)及其所帶來(lái)的養(yǎng)殖效率而形成的綜合優(yōu)勢(shì)。丹麥的貂皮產(chǎn)業(yè)已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從上游的水貂養(yǎng)殖、飼料供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、水貂拍賣(mài),延伸到時(shí)裝設(shè)計(jì)、品牌開(kāi)發(fā)、成衣銷(xiāo)售。本文擬對(duì)丹麥皮草行業(yè)的運(yùn)作載體“哥本哈根皮草”如何成功整合行業(yè)資源,通過(guò)高效市場(chǎng)化運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新,提升丹麥貂皮的品牌附加值和市場(chǎng)地位,推動(dòng)貂皮出口產(chǎn)業(yè)的發(fā)展予以介紹。一、丹麥養(yǎng)貂業(yè)和

2、哥本哈根皮草的歷史丹麥的水貂飼養(yǎng)業(yè)發(fā)源于20世紀(jì)30年代,到如今已有70多年的養(yǎng)殖歷史。丹麥飼養(yǎng)管理模式是全市場(chǎng)化的家庭農(nóng)場(chǎng)式生產(chǎn)模式,各養(yǎng)殖戶(hù)的種貂由指定的種貂場(chǎng)提供,飼料供應(yīng)由飼料加工廠以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送。丹麥多年來(lái)飼養(yǎng)總量穩(wěn)定不變,主要品種深咖啡、淺咖啡、銀藍(lán)、藍(lán)寶石等,品種極為豐富,種群品質(zhì)處于世界領(lǐng)先水平,是世界養(yǎng)貂大國(guó)和養(yǎng)貂強(qiáng)國(guó)。哥本哈根皮草的歷史可追溯到本世紀(jì)30年代。1927年丹麥毛皮養(yǎng)殖協(xié)會(huì)(DFBA)成立;1937年,該協(xié)會(huì)成為丹麥4個(gè)區(qū)域毛皮養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的全國(guó)協(xié)會(huì)。1946年丹麥毛皮養(yǎng)殖者協(xié)會(huì)創(chuàng)立了丹麥毛皮

3、拍賣(mài)行。哥本哈根皮草是丹麥毛皮拍賣(mài)行和丹麥毛皮養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的聯(lián)合體,為丹麥毛皮養(yǎng)殖協(xié)會(huì)1700余家會(huì)員集體所有。二、哥本哈根皮草的組織架構(gòu)7哥本哈根皮草(KopenhagenFur,下稱(chēng)“公司”)作為丹麥皮草行業(yè)的運(yùn)作載體和市場(chǎng)品牌,其組織架構(gòu)較為復(fù)雜,它既是傳統(tǒng)意義上的合作社組織,又是現(xiàn)代意義上的企業(yè)組織,同時(shí)又包含了行業(yè)協(xié)會(huì)的職能。公司與丹麥毛皮養(yǎng)殖者協(xié)會(huì)、丹麥毛皮拍賣(mài)行的關(guān)系如下圖所示:哥本哈根皮草組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)(7人)貂皮養(yǎng)殖戶(hù)會(huì)員代表大會(huì)丹麥毛皮養(yǎng)殖者協(xié)會(huì)4個(gè)區(qū)域養(yǎng)殖協(xié)會(huì)(各1人直接進(jìn)入董事會(huì))丹麥毛皮拍賣(mài)行哥本哈根皮草北京代表處

4、公共關(guān)系部設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部從產(chǎn)權(quán)角度分析,丹麥毛皮養(yǎng)殖者協(xié)會(huì)擁有公司,后者是前者的一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén),以現(xiàn)代企業(yè)形式出現(xiàn),為協(xié)會(huì)會(huì)員和其它皮草供應(yīng)商銷(xiāo)售皮草。丹麥毛皮協(xié)會(huì)的代表組成了公司董事會(huì),對(duì)公司的運(yùn)行具有決定性影響。同時(shí),公司對(duì)內(nèi)繼承了丹麥合作社的組織傳統(tǒng),不管會(huì)員交付的產(chǎn)品數(shù)量,實(shí)行“一人一票”選舉制度;對(duì)外實(shí)行公司制,完全按市場(chǎng)化運(yùn)作。在對(duì)內(nèi)管理上,丹麥皮毛養(yǎng)殖者協(xié)會(huì)按合作社章程規(guī)定每年定期召開(kāi)會(huì)員大會(huì),組成會(huì)員代表大會(huì)和董事會(huì),董事會(huì)決定公司管理層的任命和組成。丹麥毛皮養(yǎng)殖者協(xié)會(huì)實(shí)行完全開(kāi)放式入會(huì)制度,7每年繳納750克朗會(huì)費(fèi)即可成為會(huì)

5、員,會(huì)員一般都向公司供應(yīng)自己農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的貂皮,但也可以將貂皮售往其它買(mǎi)家。公司現(xiàn)有員工400余名,年?duì)I業(yè)額10億美元,有1700余家丹麥水貂農(nóng)場(chǎng)(即毛皮養(yǎng)殖協(xié)會(huì)會(huì)員)為其供貨,貂皮年供應(yīng)1800萬(wàn)張,占世界市場(chǎng)份額50%。公司也是目前世界上最大的專(zhuān)業(yè)毛皮拍賣(mài)行,每年舉行5次拍賣(mài)會(huì),每秒平均拍賣(mài)2000美元,拍賣(mài)量占全世界通過(guò)拍賣(mài)銷(xiāo)售的水貂原料的60%以上。公司銷(xiāo)售的毛皮產(chǎn)品90%是水貂皮,其次是狐皮、青紫蘭、海豹、紫貂和卡拉庫(kù)羔皮。公司幾乎所有的毛皮都出口,對(duì)丹麥出口貿(mào)易作出了重要貢獻(xiàn)。三、丹麥貂皮拍賣(mài)行介紹公司貂皮銷(xiāo)售模式主要是通過(guò)拍賣(mài)的

6、形式,以真正體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的交易原則。拍賣(mài)有利于養(yǎng)殖戶(hù)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整飼養(yǎng)規(guī)模和品種結(jié)構(gòu),降低交易成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),最大限度保護(hù)養(yǎng)殖場(chǎng)的利益,解除了專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;a(chǎn)模式的后顧之憂(yōu)。貂皮拍賣(mài)之前要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的皮毛質(zhì)量分揀。首先,根據(jù)皮張的顏色種類(lèi)和性別進(jìn)行分類(lèi),再根據(jù)皮張的尺寸進(jìn)行分類(lèi);下一步進(jìn)行顏色深淺的分撿:這一過(guò)程大部分的工作量都是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成。顏色分級(jí)之后,由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)級(jí)。每一步分撿都要求極其精準(zhǔn),同時(shí)要求對(duì)上一步驟進(jìn)行復(fù)檢。最后,皮張被分成捆,每捆都有相應(yīng)的品質(zhì)等級(jí)標(biāo)簽和產(chǎn)品號(hào)碼;每張皮都有預(yù)先

7、的標(biāo)價(jià),會(huì)員根據(jù)定價(jià)在拍賣(mài)后取得收益。公司裘皮由世界各地的皮商前來(lái)競(jìng)拍,公司每年進(jìn)行5次拍賣(mài)會(huì),在新毛皮采集后于12月份開(kāi)始銷(xiāo)售,次年9月份最后一次拍賣(mài)會(huì)將毛皮售完。傳統(tǒng)上皮商以來(lái)自倫敦的實(shí)力最強(qiáng)最集中,近10年來(lái),來(lái)自香港和中國(guó)的皮商異軍突起,成為拍賣(mài)行的重要買(mǎi)家。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì),來(lái)自香港和中國(guó)內(nèi)地的皮商7采購(gòu)量占整個(gè)拍賣(mài)行的57%。在每次拍賣(mài)會(huì)前,準(zhǔn)許皮商提前5到6天對(duì)毛皮進(jìn)行評(píng)估。每次拍賣(mài)會(huì)都吸引來(lái)自超過(guò)25個(gè)國(guó)家的近500位皮商。大部分的皮商通過(guò)經(jīng)紀(jì)人參加拍賣(mài)會(huì)。拍賣(mài)會(huì)期間,貂皮價(jià)格在互聯(lián)網(wǎng)上每天進(jìn)行公布,受到全球買(mǎi)家和養(yǎng)殖戶(hù)的密切

8、跟蹤。四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式創(chuàng)新?lián)?guó)際裘皮貿(mào)易聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì),全球裘皮銷(xiāo)售已持續(xù)9年增長(zhǎng),2007年全球消費(fèi)價(jià)值150.2億美元的裘皮和裘制品,比上年增長(zhǎng)11.34%。為迎合世界時(shí)裝界的需求,應(yīng)對(duì)日

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