混凝土公司年終總結(jié)

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1、強化管理迎難而上提升服務(wù)厚積薄發(fā)確?；炷练止靖黜椆ぷ饔行蜷_展混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行。現(xiàn)將2015年度工作總結(jié)和2016年度有關(guān)工作計劃作匯報如下：一、2015年工作總結(jié)2015年對混凝土分公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年，緊密圍繞公司的發(fā)展理念，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點，全體員工攻堅克難、團結(jié)拼搏、扎實工作、成效顯著，安全完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。（一）全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2、。2015年混凝土分公司完成產(chǎn)值?445.433萬元，主要生產(chǎn)任務(wù)集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預(yù)制、寧西二線項目部彈性支撐塊預(yù)制。陽安二線混凝土攪拌站人員安排18人（職工2人，外聘人員16人），設(shè)備有攪拌站4套、罐車7輛、裝載機1臺，共建成第10頁共10頁4個砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進口、明星1#隧道、煙斗梁出口，截至到12底，累計完成混凝土供應(yīng)29840.73立方，開累產(chǎn)值938575.01元，其中生產(chǎn)拌合費333566.88元，運輸費334081.13元。京新高速公路臨河至白疙瘩項目部混凝土攪拌站人員安排6人（職工4人，外聘人員2人），設(shè)備

3、有攪拌站1套、罐車4輛（其中租賃罐車2輛）、裝載機1臺。砼攪拌供應(yīng)設(shè)計總量57000立方（不包括臨建、三公司），累計完成砼攪拌供應(yīng)34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型預(yù)制構(gòu)件完成混凝土5676方，折合482455塊），開累產(chǎn)值2323797.18元，其中，生產(chǎn)拌合費554936.64元，運輸費1768860.54元。預(yù)制廠開累產(chǎn)值1191960元（結(jié)算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。銅旬攪拌站按照計劃有序進行拆除中；麟游攪拌站已建立現(xiàn)場進行基礎(chǔ)建設(shè)工作。其中，陽安二線拌合站安全、質(zhì)量、進度穩(wěn)步推進，多次受到建設(shè)單位的稱贊。（二）強化施工現(xiàn)場管理，促進文

4、明施工，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為樹立企業(yè)良好的施工形象，創(chuàng)造安全文明高效快捷的施工環(huán)境，混凝土分公司進一步推動施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)標準化、程序化、規(guī)范化促進現(xiàn)場文明施工。本著“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求”的管理思路，按照“高標準、嚴要求”的原則，結(jié)合混凝土施工特點，嚴格做好每個攪拌站安全文明施工工作，做好站點清理，嚴格工完場清制度，同時各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆放有序，工機具擺放整齊，確保文明施工水平更上一層樓。?1、加強全員對工程質(zhì)量的認識，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。狠抓了班前會改革。把班前會工作安排與生產(chǎn)實際情況結(jié)合起來同時加入操作講解，利用班前會進行施工技術(shù)交底和安全教育，做好班

5、前施工技術(shù)指導第10頁共10頁和安全意識的確認，提高了班前會和現(xiàn)場生產(chǎn)的管理質(zhì)量。2、落實工程質(zhì)量細化、責任到人，層層把關(guān)、不留死角，建立驗收考核機制。每旬開展質(zhì)量標準化檢查，精確檢驗各項工作的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，及時把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識，幫助和督促各項工作開展。3、各個工序之間接續(xù)必須有嚴格的控制措施，推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作。按照公司《混凝土攪拌站標準化管理辦法》，從攪拌站的生產(chǎn)過程監(jiān)控，混凝土運輸、泵送設(shè)備管理、后期收尾拆站，以及報表上報、文明施工和塑形、攪拌站重大危險源辯識等方面作業(yè)隊都作了詳細的規(guī)定。4、

6、施工生產(chǎn)標準化站場功能分區(qū)合理。在整個施工過程中樹立文明施工、安全施工、強化管理，拌合站實行全封閉及嚴格的管理制度，站內(nèi)的料倉設(shè)置材料標識牌，堆料標示線及清倉線，為處理攪拌機及攪拌運輸車污水，場內(nèi)還設(shè)置過濾池，底部均采用混凝土硬化，并在四周設(shè)置安全防護欄和警示標志。（三）細化安全管理，落實安全責任，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視安全工作，始終堅持“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。1、制定各項規(guī)章制度。為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全

7、質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。第10頁共10頁2、成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化