道路綠化養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)方案

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1、七．服務(wù)方案詳細(xì)閱讀了招標(biāo)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求后，為確保該綠化養(yǎng)護(hù)工程的順利完成，將必須遵守合肥市園林局頒布《合肥市城市綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范及等級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》所規(guī)定技術(shù)要求，必須確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照《安徽省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《合肥市園林綠化管理考核辦法》、《園林植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程》等，在遵守本規(guī)程的同時，還要符合國家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（一）、園林綠化實(shí)行專業(yè)化管理園林綠化包括園林規(guī)劃、園林樹木栽培、花卉栽培，病蟲害防治等多學(xué)科知識，是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，為不斷提高園林綠化管養(yǎng)的科技含量，不斷吸收新鮮的管理經(jīng)驗(yàn)，提高我公司的園林綠化的管養(yǎng)水平，我司

2、已經(jīng)組建了一支強(qiáng)有力的園林科學(xué)技術(shù)管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍由多名大中專綠化專業(yè)骨干和多年綠化工作經(jīng)驗(yàn)的綠化職員組成，我公司將組建專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍對該公共綠地按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求進(jìn)行統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)管理。（二）、人員配備方案我公司承諾為該項(xiàng)目組建專門的養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目部，安排固定的養(yǎng)護(hù)人員（按人員配備要求上報(bào)勞動力安排表），配置相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)機(jī)械。1、養(yǎng)護(hù)管理人員每天在崗、在位，一線人員統(tǒng)一著裝，標(biāo)識明顯。2、固定在編人員：根據(jù)綠地面積，實(shí)際在編人員根據(jù)季節(jié)調(diào)整，年齡層次在30-50歲（根據(jù)實(shí)際工作能力適應(yīng)放寬標(biāo)準(zhǔn)），以男工為主。3、臨時工：在植物生長旺盛季節(jié)，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場工作需要適度安排部分

3、臨時工，保證工作質(zhì)量需要4、交叉用工：對突發(fā)或?qū)ｍ?xiàng)工作以及其它需要，根據(jù)我公司需要，集中安排完成。（三）、園林綠化組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制1、園林綠化的組織機(jī)構(gòu)：綠化養(yǎng)護(hù)部設(shè)養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)護(hù)部工作，各綠化工接受綠化養(yǎng)護(hù)管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)。2、園林綠化的管理機(jī)制：綠化養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理對綠化工實(shí)行目標(biāo)管理、優(yōu)者留用、劣者淘汰的管理機(jī)制。（1）、對園林綠化工程、物業(yè)園林綠化改造工程和突擊性的園林綠化工作實(shí)行集中人力統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成此項(xiàng)工作任務(wù);日常園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行統(tǒng)一定額、分片包干、責(zé)任落實(shí)到人、目標(biāo)管理、優(yōu)者留用、劣者淘汰的管理機(jī)制，以充分調(diào)動和發(fā)揮勞動者的積極性和主觀能動性。

4、（2）、實(shí)行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一和獎罰分明的管理機(jī)制，綠化職員按公司內(nèi)部規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)分級，效益工資根據(jù)每人每月完成任務(wù)的情況發(fā)放。（3）、園林機(jī)械的使用和保養(yǎng)（主要指草坪機(jī)、割灌機(jī)、綠蘺機(jī)、機(jī)動噴藥機(jī)等），為提高修剪質(zhì)量和病蟲防治效果及延長園林機(jī)械的使用壽命，綠化管養(yǎng)部下設(shè)園林機(jī)械組負(fù)責(zé)機(jī)械的使用和保養(yǎng)，該組負(fù)責(zé)草坪、綠蘺、地被色塊植物的循環(huán)修剪和高大喬木的病蟲害防治又負(fù)責(zé)包干人員的機(jī)械使用、保養(yǎng)的培訓(xùn)工作。（4）、公司組織架構(gòu)：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，按照重點(diǎn)工程的特點(diǎn)設(shè)置，項(xiàng)目部的其他成員基本為原班人員，并進(jìn)行了技術(shù)人員的補(bǔ)充，項(xiàng)目管理由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的

5、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)，公司后勤保障部、采購部及財(cái)務(wù)部現(xiàn)場配合，嚴(yán)格保證材料及后勤服務(wù)的現(xiàn)場供給。保持責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、年富力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高等特點(diǎn)。以滿足建設(shè)單位的需要和工程施工需要。對員工實(shí)行嚴(yán)格進(jìn)場教育，同時不斷開展技能培訓(xùn)。主要特殊工種必須持證上崗，以適應(yīng)工程運(yùn)作要求，并隨著工程的進(jìn)度不斷進(jìn)行調(diào)整。實(shí)現(xiàn)全天候的動態(tài)管理。時刻強(qiáng)調(diào)“安全第一，質(zhì)量第一”的原則。養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場指揮部：設(shè)在工地附近，以方便現(xiàn)場指揮調(diào)度。現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（指揮部）包括現(xiàn)場辦公室、材料庫、設(shè)備場地等。（如下圖：）養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)組成：成立該綠化綜合養(yǎng)護(hù)管理工程項(xiàng)目部，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和管理人員共同組

6、成養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。項(xiàng)目部養(yǎng)護(hù)隊(duì)后勤保障組質(zhì)量檢查組技術(shù)組安全組養(yǎng)護(hù)一隊(duì)養(yǎng)護(hù)二隊(duì)綠地養(yǎng)護(hù)組保潔組設(shè)備維護(hù)組（5）、綠化養(yǎng)護(hù)部相關(guān)崗位職責(zé)：<一>、綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)方面的各項(xiàng)工作，其職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綠化養(yǎng)護(hù)部的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)部門全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)。定期向公司副部經(jīng)理匯報(bào)日常管理工作情況，并聽取意見和要求，全力貫徹實(shí)施。制定環(huán)境綠化全年工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)護(hù)部全體員工落實(shí)工作。制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃培訓(xùn)員工；定期主持部

7、門例會，分析工作得失。經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。實(shí)行科學(xué)化管理，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立和完善一套行之有效的管理運(yùn)作流程，掌握季節(jié)及環(huán)境工作淡、旺季的特點(diǎn)，制定最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)省的操作實(shí)施計(jì)劃，不斷地提升管理層次。負(fù)責(zé)做好員工的招聘、培訓(xùn)、考核及思想教育工作。做好與外包單位的溝通協(xié)調(diào)工作。做好綠化工作的各種記錄、檔案的管理，小區(qū)綠化檔案；工具、機(jī)械管理等。<二>、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1）、根據(jù)外包單位制定的年（月）度綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，以及綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況，安排每天的綠化養(yǎng)護(hù)工作，并指導(dǎo)員工予以落實(shí)。2）