旺橋港閘施工組織設(shè)計.doc

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1、施工組織設(shè)計目錄第一章投標綜合說明第二章工程概況及施工總部署第三章施工總進度計劃第四章施工總布置第五章主體工程施工方法第六章原材料的采購、運輸、試驗和質(zhì)量控制第七章質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施第八章安全目標及安全保證措施第九章進度保證措施第十章文明施工第一章投標綜合說明受邀參加靖江市新港園區(qū)新開旺橋港工程施工的投標，是貴方對我方的信任，承接該工程施工是我方的愿望。在認真閱讀和分析研究招標文件并踏勘現(xiàn)場，澄清了問題后，現(xiàn)結(jié)合箱涵工程的施工特點，按招標文件的有關(guān)規(guī)定，編制本投標書，綜合說明如下：1.1企業(yè)簡介我公司具有水利水電工程總承包、工業(yè)民用建筑總承包、橋梁專業(yè)承包、河湖整治專業(yè)承包、基礎(chǔ)工程專業(yè)

2、承包等工程施工資質(zhì)，是一支技術(shù)力量雄厚、機械設(shè)備先進、專業(yè)工種齊全、施工經(jīng)驗豐富、企業(yè)管理嚴細、善于打苦硬仗的水利專業(yè)施工隊伍?！耙再|(zhì)量求生存，以管理增效益，用戶第一、信譽至上”是我公司一以貫之的經(jīng)營宗旨。近年以來，我們精心組織、精心施工，先后完成了多項省、市重點建設(shè)工程。1.2投標總體設(shè)想1.2.1基本原則和思路堅持貫徹執(zhí)行招標文件提出的施工技術(shù)要求，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位緊密配合，同心協(xié)力、共挑重擔(dān)，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和特長，確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量優(yōu)良。這是我們承接本工程施工的基本則。我們將派出得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍，配置合適的施工機械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保

3、項目目標實現(xiàn)。對于本工程的常規(guī)施工方法、施工細節(jié)、施工技術(shù)措施和技術(shù)要求等，本公司有豐富的施工經(jīng)驗和成熟的施工方案，在施工組織設(shè)計中作出了明確的規(guī)定，對于施工中的關(guān)鍵問題和難點，我們將給予特別的重視，并采取各種有針對性的措施。1.2.2組織機構(gòu)、施工力量配備1.2.2.1項目管理（1）本工程將全面推行項目法施工和項目管理，采用現(xiàn)代化管理手段，實行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，工程實施中引進風(fēng)險、競爭、激勵機制。（2）組建強有力的管理班子，配備技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的施工機械，確保工程的工期和質(zhì)量。（3）成立工地現(xiàn)場試驗室，組建QC小組，對整個工程的實施過程進行全方位

4、、全過程的監(jiān)控和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。1.2.2.2項目管理班子配備為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量建成，決定成立“新開旺橋港施工項目經(jīng)理部”，項目部設(shè)施工技術(shù)部、計劃統(tǒng)計室、安全質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營財務(wù)部等部門，從組織上確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速。各職能部門主要人員均為本公司的干部和職工，都是有一定經(jīng)驗、專業(yè)對口的工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員。1.2.2.3計劃進場的施工隊伍擬訂了點、線、面結(jié)合的立體施工方案，根據(jù)施工流程及施工項目，配備公司的所屬各有關(guān)專業(yè)施工隊伍從事各生產(chǎn)線作業(yè)。從事本工程施工的各專業(yè)班組均是本單位的技術(shù)骨干力量，也是我公司從水利工程施工的主要施工力量，具有較強

5、的施工能力和從事類似工程施工經(jīng)歷。1.2.3施工協(xié)調(diào)管理1.2.3.1與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào)（1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。（2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。（3）涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。1.2.3.2與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)（1）認真閱讀和深入領(lǐng)會招標文件和設(shè)計圖紙的精神實質(zhì)，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)實踐的全過程中去。（2）積極與設(shè)計單位保持聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖確定我們的施工實施方案。（3）認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與監(jiān)理和設(shè)計

6、人員溝通。1.2.3.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計施工，在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當(dāng)場整改；（2）對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書；（3）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（4）施工進程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，并遵照設(shè)計變更要求施工。1.2.3.4對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮（1）按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂

7、、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；（2）由項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)；（3）定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進行檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。1.2.4保證工程質(zhì)量的管理措施“科學(xué)管理，確保質(zhì)量，信守合同，顧客至上”是本公司的質(zhì)量方針。為此，我們將建立切實有效的質(zhì)量保證體系，推行ISO9002標準化