五型班組解釋和培訓(xùn)

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1、五型班組實(shí)施辦法講解二○○八年基層管理辦公室第一部分背景與前期工作第二部分五型班組實(shí)施辦法第三部分解釋和說明一、2007年7月19日，集團(tuán)公司蔣潔敏總裁在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上要求，深入開展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，作為加強(qiáng)基層建設(shè)的一項(xiàng)重要工作二、2007年9月10日，集團(tuán)公司下發(fā)了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見》三、2007年9月28日，油田公司黨工委書記宋文杰批示：根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施意見，討論下發(fā)油田公司關(guān)于加強(qiáng)五型班組建設(shè)的要求四、2007年10

2、月-12月，基層建設(shè)辦公室會(huì)同人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處、黨群工作處起草了《塔里木油田創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施辦法（試行）》，3次廣泛征集各單位的意見，6次組織人員集中討論，11次修改五、2007年10月30日，召開了塔里木油田公司基層建設(shè)推進(jìn)會(huì)，要求扎實(shí)開展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，并進(jìn)行廣泛宣傳六、2008年1月7日，油田公司下發(fā)了《塔里木油田創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施辦法（試行）》七、目前，大部分單位都制定了自己的辦法和要求，統(tǒng)計(jì)好班組，認(rèn)真地開展工作

3、第一部分背景與前期工作第二部分五型班組實(shí)施辦法第三部分解釋和說明一、“五型”班組中的“五型”名稱目標(biāo)學(xué)習(xí)型勤學(xué)苦練、崗位成才，勇于創(chuàng)新安全型制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)清潔型設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔節(jié)約型節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著和諧型以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧從內(nèi)容上來看，完全符合油田的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展二、班組定義主要指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線單位在編制中已設(shè)的班組以及在編制中未設(shè)班組的并按照層級(jí)管理最末層級(jí)的站、隊(duì)、室等班組定義宜細(xì)不宜粗，部分單位確實(shí)認(rèn)為最末層級(jí)單位過大，可以根據(jù)自己的情況，參照編制中

4、已設(shè)班組來定義指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線單位在編制已設(shè)的班組編制未設(shè)班組——按照層級(jí)管理原則，指最末層級(jí)的站、隊(duì)、室等等三、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)——學(xué)習(xí)型牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和要求不斷完善學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，積極提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體，學(xué)習(xí)環(huán)境好有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍好崗位練兵等競(jìng)賽活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富有學(xué)習(xí)記錄員工熟練

5、掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%三、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)——安全型樹立“安全第一、以人為本”的理念，按照HSE管理體系的要求，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)認(rèn)真開展強(qiáng)三基，反三違活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)開展安全教育培訓(xùn)開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，全面完成安全生產(chǎn)指標(biāo)杜絕三違，做到三不傷害。掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等基本功安全教育培訓(xùn)形式多樣，有計(jì)劃、記錄和考核，持證上崗率100%

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，設(shè)備巡檢、交接班、安全活動(dòng)等記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，事故隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，做到設(shè)備無故障、無隱患，員工無違章，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故”創(chuàng)建安全文化有載體、有內(nèi)容、有活動(dòng)三、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)——清潔型牢固樹立“清潔發(fā)展、環(huán)保優(yōu)先”的理念，明確清潔生產(chǎn)的目標(biāo)和要求嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任加強(qiáng)污染源的管理，從源頭上杜絕污染強(qiáng)化環(huán)境污染全過程的預(yù)防和控制認(rèn)真開展崗位清潔、工藝全過程運(yùn)行清潔、設(shè)備清潔和節(jié)能減排等活動(dòng)因地制宜美化工作環(huán)境環(huán)境保護(hù)目

7、標(biāo)責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到目標(biāo)要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)，總量控制符合要求，“三廢”達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、清潔，物品擺放有序，人員服飾、行為規(guī)范得體嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，體檢率達(dá)標(biāo)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位，預(yù)防職業(yè)病措施有力三、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)——節(jié)約型牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，明確節(jié)約發(fā)展的目標(biāo)和要求強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，積極開展合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段全面完成節(jié)約發(fā)展目標(biāo)活動(dòng)形式多樣，效果明顯建立單位用能、用水臺(tái)帳；重點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施

8、定額管理；計(jì)量器具完好有效，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確設(shè)備、設(shè)施的完好率高開展不同級(jí)別的QC活動(dòng)質(zhì)量投訴率為零三、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)——和諧型牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，明確和諧發(fā)展的目標(biāo)和要求努力營(yíng)造員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建特色文化加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開加強(qiáng)職業(yè)道德教育、規(guī)范員工行為，自覺遵章守紀(jì)管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障員工自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律隊(duì)伍