基于激勵(lì)角度的企業(yè)人力資本管理思考

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1、基于激勵(lì)角度的企業(yè)人力資本管理思考　　摘要：隨著我國的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)人力資本管理漸漸成為了現(xiàn)代社會(huì)被人民所關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域。在全球經(jīng)濟(jì)化的前提下，企業(yè)在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的途中也越來越完善，就是隨著這樣的一個(gè)發(fā)展趨勢，企業(yè)在工作方式和知識(shí)積累方面面對(duì)著很大的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該從企業(yè)人員的定位變化著手，從企業(yè)人員的工作態(tài)度著手，從企業(yè)人員的向心力著手，從企業(yè)人員的管理觀念著手，從而開拓一個(gè)新的格局?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)人員　　現(xiàn)今社會(huì)下，我們的國家還是一個(gè)發(fā)展中國家，但是盡管這樣，人民的生活水平以及社會(huì)的發(fā)展也是有目共睹的。人民不

2、再僅僅追求溫飽，開始從精神領(lǐng)域方面進(jìn)行追求。在追求的過程中，大都是想讓別人認(rèn)可自己的，進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)的并且提高和發(fā)展自己的能力。在這種觀念的前景下，我們應(yīng)該著重地培養(yǎng)人才，然后注重人力資本開發(fā)和預(yù)測。但是在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，導(dǎo)致人力資本的相對(duì)落后，出現(xiàn)了知識(shí)面非常狹隘、發(fā)展層次也相對(duì)非常低的這種局面。這就需要我們進(jìn)行一定的改革和創(chuàng)新。　　一、對(duì)企業(yè)人力資本特性的分析　　我們可以從四個(gè)方面來說一下企業(yè)人力資本的特性，它具有多重的資本性，它具有綜合的匹配性，它具有產(chǎn)權(quán)化還有不可流動(dòng)性。　　第一點(diǎn)多重資本性問題。所謂的企業(yè)人力資本指的就是把“人”當(dāng)作

3、一種投資目標(biāo)，然后進(jìn)行知識(shí)、體力還有技能等方面的投資。從商業(yè)角度來講，有投資就要計(jì)算成本，有投資必然講究回報(bào)。所以說在人力資本上就應(yīng)該從多角度來進(jìn)行分析和考慮。我們可以說企業(yè)人力資本是一種商品，是一種獨(dú)立存在的知識(shí)形態(tài)的商品，它的使用價(jià)值和交換價(jià)值是非常大的。它是現(xiàn)代資本當(dāng)中最持久最核心的一項(xiàng)產(chǎn)物。企業(yè)人力資本是有利益的趨使性的，常常和資本賺取的利益相關(guān)，人力資本一般被應(yīng)用在人才多、人力資本較好的地方。我們所說的企業(yè)人力資本是變現(xiàn)性的，就是把個(gè)人所具備的特點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)中可以應(yīng)用的，然后以自身的價(jià)值去創(chuàng)超一定的機(jī)會(huì)?！　∥覀兯f的第二點(diǎn)就是它是綜

4、合性的。在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中只要是一個(gè)體系，就是有很多元素組成在一起的。我們的社會(huì)就是由很多個(gè)元素組成的大系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中所有的事物都息息相關(guān)，互相制約，互相扶持，缺一不可。尤其是我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)的人力資本管理方面，更是這樣。如果說這其中少了一個(gè)環(huán)節(jié)，那么企業(yè)人力資本的管理的作用也就大大削弱了，保障性的效益也就失去了意義。我們應(yīng)該從人力資本以及物理資本對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，我們應(yīng)該在企業(yè)組織和企業(yè)裝備的大力支持下，生成保障體系。這樣才能夠保障企業(yè)人力資本的管理成功。然而我們很清楚的是，如果企業(yè)人力資本在進(jìn)行單一的投資的時(shí)候，是沒有任何效果的。即便真的有

5、所成效，那么它的保障力也是非常低下的。只有在人力企業(yè)資本和物力企業(yè)資本相配合的前提下，才能夠發(fā)揮出人力資本的有效性和價(jià)值?！　〗酉聛砦覀儊碚f一下產(chǎn)權(quán)化的問題。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過，人力資本的所有權(quán)，限于體現(xiàn)它的人。這句話的意思就是說人力資本的所有權(quán)往往體現(xiàn)在他所使用的人的上面。也表明了人力資本的所有權(quán)和人力資本的載體，二者是不可分割的。但是就事實(shí)來講，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制的不斷約束和打壓下，人力資本的所有權(quán)不是一定會(huì)屬于體現(xiàn)它的人的。企業(yè)人力資本是具有分離性的，雖然說企業(yè)資本和經(jīng)濟(jì)的載體是相互結(jié)合在一起的，但是，它實(shí)際隸屬于國家?！　睦碚摰慕嵌?/p>

6、出發(fā)，人力資本應(yīng)該是具有流動(dòng)性的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)而給人力資本帶來了很大的效益，并且能夠讓資本效益得到最大的發(fā)揮和使用。但是當(dāng)人力資本沒有辦法進(jìn)行流動(dòng)和周轉(zhuǎn)的時(shí)候，它是沒有相對(duì)應(yīng)的價(jià)格、沒有流動(dòng)權(quán)利以及不能夠自由工作的。就像目前我國企業(yè)當(dāng)中的這種現(xiàn)狀，使得企業(yè)不能夠完全發(fā)揮出企業(yè)人力資本的知識(shí)價(jià)值?！　《?、管理實(shí)踐當(dāng)中的企業(yè)人力資本的雙重性　　我們應(yīng)該完善企業(yè)管理，然后根據(jù)需求，進(jìn)行機(jī)制管理。依據(jù)需求理論，建立層次分明的激勵(lì)機(jī)制。我們所說的企業(yè)的人力資本是一個(gè)復(fù)雜的、多元化的、有機(jī)的整體。那么進(jìn)行它的管理也是非常艱難的一個(gè)任務(wù)，我們必須實(shí)行特色的

7、企業(yè)管理制度。我們應(yīng)該不斷地進(jìn)行激勵(lì)和促進(jìn)，然后才能夠調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮出其最大的利用價(jià)值。我們應(yīng)該本著科學(xué)公平的理念，去實(shí)行一定的措施和方法。比如說激勵(lì)機(jī)制法，它能有效地激發(fā)企業(yè)人力資本的潛能，讓企業(yè)資本能夠不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況將物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，然后進(jìn)行合理地培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，這樣才能夠把企業(yè)人力資本的巨大熱情引發(fā)出來。　　我們還應(yīng)該進(jìn)行合理的市場化的企業(yè)人力資本的定價(jià)。我們應(yīng)該從企業(yè)人力資本的價(jià)值來考慮，可以從剩余價(jià)值和交換價(jià)值進(jìn)行考慮。我們所說的剩余價(jià)值指的就是企業(yè)人員創(chuàng)造出來的企業(yè)效益以及潛在的效益。它

8、的交換價(jià)值，指的就是企業(yè)的能力，以及技術(shù)知識(shí)的價(jià)值還有員工的收益等等。企業(yè)人力資本的使用權(quán)是企業(yè)人力資本價(jià)格的一種體現(xiàn)，我們應(yīng)該讓企業(yè)的人力資本積極起來，然后進(jìn)行市