如何管理與降低顯性成本試卷答案【最新精選】

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1、學(xué)習(xí)課程：如何管理與降低顯性成本單選題1.企業(yè)降低綜合顯性成本的方法不包括：回答：正確答案：b1.A全員關(guān)注節(jié)省2.B降低產(chǎn)品檔次3.C優(yōu)化成本4.D向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)2.企業(yè)降低采購成本的方法不包括：回答：正確1.A與上下游緊密銜接，實(shí)行上下游預(yù)警2.B集中采購，利用量的優(yōu)勢與供應(yīng)商談判3.C掌握恰當(dāng)?shù)恼勁蟹椒?.D讓供應(yīng)商提供相關(guān)單據(jù)3.關(guān)于關(guān)鍵性采購的原則，下列說法不正確的是：回答：正確1.A不是所有人都可以做采購工作2.B要提前采購，避免“救火”3.C企業(yè)應(yīng)該盡量只與一家供應(yīng)商合作4.D看準(zhǔn)未來，了解原材料市場的變化趨勢4.下列不屬于降低生產(chǎn)成本方法的是：回答：正確1.A業(yè)務(wù)外

2、包2.B實(shí)施及時(shí)制采購3.C上下游預(yù)警1.D逆向分解成本5.下列選項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量成本的是：回答：正確1.A設(shè)計(jì)成本2.B鑒別成本3.C內(nèi)部故障成本4.D預(yù)防成本6.關(guān)于授權(quán)，下列說法錯(cuò)誤的是：回答：正確1.A授權(quán)會削弱管理者的權(quán)力，因此不建議管理者授權(quán)2.B在授予權(quán)力的同時(shí)，也要授予相應(yīng)的責(zé)任3.C要根據(jù)下屬的能力進(jìn)行授權(quán)4.D領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，可以充分鍛煉下屬7.如果在一項(xiàng)工作中，今年比去年的成本增加了50萬，下列說法正確的是：回答：正確1.A今年比去年的成本高，企業(yè)要重點(diǎn)控制成本2.B今年比去年的成本低，是一個(gè)好的兆頭3.C成本忽高忽低是正常的現(xiàn)象，不值得研究4.D在未知兩年收入的情況下，不

3、能比較8.下列選項(xiàng)中，不屬于工作抽樣可以提供的信息的是：回答：正確1.A員工做的事是否有必要2.B員工是否滿負(fù)荷3.C員工的工作內(nèi)容與薪資是否相符1.D員工工作效率9.企業(yè)控制辦公費(fèi)用有很多方法，最不可取的是：回答：正確1.A使用物品要實(shí)物登記，避免有人用公司的產(chǎn)品送人情2.B員工根據(jù)自己的喜好單獨(dú)采購辦公用品，然后公司報(bào)銷3.C無紙化辦公4.D不用一次性物品10.關(guān)于降低差旅費(fèi)用，下列說法不正確的是：回答：正確1.A信函與電話往往不能說清楚情況，最好是派人出差2.B出差盡量利用夜間車次，夕發(fā)朝至，節(jié)省住宿費(fèi)3.C下基層檢查指導(dǎo)工作要事先協(xié)調(diào)，防止機(jī)關(guān)部門各自為戰(zhàn)4.D要制定出差時(shí)間計(jì)劃表，

4、對時(shí)間做出最佳安排判斷題11.招投標(biāo)雖然是一種很好的采購方法，但是過程繁瑣復(fù)雜，反而會增加企業(yè)成本。此種說法：回答：正確（答案：第二個(gè)）1.A正確2.B錯(cuò)誤12.企業(yè)降低人力成本最好的方法就是裁員和降薪。此種說法：回答：正確1.A正確2.B錯(cuò)誤13.在降低成本的過程中，基層人員往往會發(fā)揮巨大的作用。此種說法：回答：正確1.A正確1.B錯(cuò)誤14.興趣是最好的老師，企業(yè)要想降低人力成本，就要鼓勵員工做愛好的事。此種說法：回答：正確1.A正確2.B錯(cuò)誤15.企業(yè)建立健全的等級制度有助于降低人力成本。此種說法：回答：正確1.A正確2.B錯(cuò)誤學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：●學(xué)會降低綜合顯性成本；●

5、了解如何控制采購和人力成本；●認(rèn)清生產(chǎn)成本的觀念；●節(jié)省制造、營銷和管理費(fèi)用。如何管理與降低顯性成本一、如何降低綜合顯性成本1.向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)文化是一種上行下效的習(xí)慣，管理者的一言一行對員工有重要影響。沃爾瑪?shù)目谔柺恰疤焯炱絻r(jià)”，天天平價(jià)的沃爾瑪之所以能夠獲得利潤，是因?yàn)樵谌粘＿\(yùn)營過程中堅(jiān)持節(jié)省的企業(yè)文化，控制了成本。當(dāng)美國眾多航空公司因“9·11事件”破產(chǎn)時(shí)，美國西南航空公司依然能夠憑借良好的節(jié)省文化獲得盈利。因此，企業(yè)要向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)。2.“一把手”以身作則這里的“一把手”是指各級“一把手”，不僅包括老板、總經(jīng)理，班長在班組中扮演管理者的角色，也屬于“一把手”。各級“

6、一把手”都要做好節(jié)省文化，成為員工的楷模?！耙话咽帧比绻芷鸬椒e極的帶頭作用，對員工的影響非常大。例如，瑞典宜家公司的老板雖然很富有，但他的車開了15年都沒有換，去食堂吃飯都是自己掏錢，形成了一種積極向上的榜樣。如果“一把手”濫用公司報(bào)銷制度，謀取私利，給下屬帶來的消極影響也是巨大的。3.全員關(guān)注節(jié)省在企業(yè)中，上至總經(jīng)理，下至普通員工，都要關(guān)注節(jié)省，做到不花不該花的錢?！景咐空l的費(fèi)用誰承擔(dān)一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)的大學(xué)生到一家企業(yè)應(yīng)聘，在面試結(jié)束后請求面試官，無論是否錄取，都要通知他，并且遞給面試官一元錢，說：“這是市內(nèi)電話的費(fèi)用，通知我被錄取是您工作分內(nèi)的事，費(fèi)用應(yīng)該由公司承擔(dān)；但通知我沒被錄取就是

7、您工作之外的事，這筆費(fèi)用應(yīng)該由我承擔(dān)。”面試官覺得這個(gè)大學(xué)生具有很強(qiáng)的成本意識，符合企業(yè)的用人要求，當(dāng)場宣布錄取。在降低成本的過程中，基層人員往往發(fā)揮著巨大的作用?！景咐壳捎梅椒畎釙蟛涣蓄崍D書館年久失修，政府建了一個(gè)新的圖書館。新館建成后，管理者發(fā)現(xiàn)把大量的圖書從舊館搬運(yùn)到新館需要花費(fèi)一筆很大的費(fèi)用，于是召開了全體人員會議，商量降低成本的方法。一個(gè)工作人員建議在《泰晤士》報(bào)上做廣告，告訴人們大不列顛