海爾集團資本運營

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1、摘要中英文摘要、目錄下面：任何頁碼都不加，羅馬數(shù)字也不加?。闳舨粫?，就問問老師帶的其他同學）否則，需要重新打??！以兼并、收購、參股、控股、重組、無形資產(chǎn)資本運作等為內(nèi)容的企業(yè)資本運營，近年來在我國如火如荼，因為它是我國目前經(jīng)濟體制下盤活國有資產(chǎn)存量、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式根本性轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實有效途徑，因而將對我國經(jīng)濟生活產(chǎn)生深刻影響，并且成為我國今后相當長一段時期內(nèi)人們關(guān)注的熱點、焦點問題。本文以海爾集團資本運營為例，探討其成功的原因，首先闡述了海爾集團的快速發(fā)展和市場地位；接著是海爾集團從建立之初到現(xiàn)在的資本運營狀況，然后是海爾實施的資本運營和其主要的資本運營模式，最后寫海爾成

2、功的資本運營模式帶給我們的啟示?！娟P(guān)鍵詞】：海爾集團，資本運營，運營模式，思考與啟示AbstractTomergers,acquisitions,equityparticipation,holding,restructuring,capitaloperationandotherintangibleassetsforthecontentoftheventurecapitaloperationisinfullswinginrecentyearsinChina.Inthewayofpracticalandeffective,itrevitalizesthestate-ownedassets,a

3、djuststheindustrialstructureandrealizesfundamentalchangeoftheeconomicgrowthunderChina'scurrenteconomicsystemanditwillalsohaveaprofoundimpactonoureconomiclife,andbecome,foralongperiodoftime,thefocusofattentionofdomesticcitizens.Inthispaper,HaierGroupCapitalManagement,forexample,explorethereasonsfo

4、ritssuccess.FirstelaboratedtheHaierGroup'srapiddevelopmentandmarketposition;thentheHaierGroupfromthebeginningoftheestablishmenttothepresentoperationalstatusofthecapital,thentheimplementationofthecapitalHaiermajorcapitaloperationsandtheiroperatingmode,thelastwriteoperationmodeofthecapitalHaierInsp

5、iration.【Keywords】:Haiergroup，Capitaloperation，Operatingmode，ThinkandenlightI目錄1選題的目的及意義12文獻綜述13海爾集團的簡介23.1海爾奇跡23.2市場地位34海爾集團資本運營狀況34.1資本運營的定義44.2資本運營的三階段44.2.1資本運營的第一個階段（1988-1990年）44.2.2資本運營的第二個階段（1991-1994年）54.2.3資本運營的第三階段（1995年至今）55海爾實施資本運營65.1海爾獲中行全球授信額度65.2海爾一只腳踏進國際資本市場65.3資本運營里程上的新模式75.4跨國

6、資本運營，擠占國際市場76海爾集團的主要資本運營的模式76.1股權(quán)融資模式86.2“吃休克魚”的兼并收購策略86.2.1整體兼并86.2.2控股兼并86.2.3杠桿兼并96.2.4特許權(quán)運營96.2.5無形資產(chǎn)運營96.3曲線MBO106.4產(chǎn)融資本結(jié)合模式107海爾資本運營結(jié)果的成功啟示107.1正確運用資本市場117.2成功的企業(yè)文化和管理模式117.3尋找和發(fā)現(xiàn)低估的資產(chǎn)并實施并購117.4進行組織機構(gòu)的再造和創(chuàng)新11137.5合理的利用政策法規(guī)128結(jié)束語12參考文獻13謝辭1413海爾集團資本運營探析1選題的目的及意義資本運營是在我國社會主義市場經(jīng)濟體制建立過程中提出的一個新的

7、經(jīng)濟范疇。20世紀90年代以來，資本運營的重要性越來越凸顯出來，企業(yè)為什么要進行資本運營？我認為首先是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高管理水平的需要；其次是資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高產(chǎn)業(yè)的集中度與整體競爭力的需要；最后資本是企業(yè)在新的發(fā)展形勢下為解決現(xiàn)有問題，迎來新發(fā)展、新突破的需要，同時，也是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張參與國際競爭以及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整使企業(yè)實現(xiàn)從商品經(jīng)營向資本運營飛躍的管理進步的需要。資本運營中最難操作的是資產(chǎn)重