進(jìn)度計劃與進(jìn)度保證措施

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1、進(jìn)度計劃與進(jìn)度保證措施9.1、總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期暫定為162天，暫定開工日期為2004年05月28日，暫定竣工日期為2004年11月06日。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知(或合同規(guī)定期)為準(zhǔn)，施工工期162天不變。9.2、關(guān)鍵工序工期控制吊頂龍骨安裝2004年07月08日結(jié)束墻面石材干掛工程2004年，08月20日結(jié)束墻頂面批膩子及乳膠漆2004年08月30日結(jié)束樓地面水泥砂漿找平2004年007月20日結(jié)束樓地面地磚鋪貼2004年08月30日結(jié)束樓梯地磚鋪貼2004年08月30日結(jié)束油漆施，T．2004年10月26日結(jié)束具體工程進(jìn)度詳見(附表五)———進(jìn)度計劃表

2、。9.3、進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。．9.4、進(jìn)度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。9.5、保證工程進(jìn)度的組織措施在162天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組

3、織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、各工種互相協(xié)調(diào)一致，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1．勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2．用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃(各分部項工程每周進(jìn)度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制

4、，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和操作性3．項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4．根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5．為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施I進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施1人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況

5、進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高I程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。9.6、保證工程進(jìn)度的管理措施1.項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3.以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施I總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4.以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)

6、現(xiàn)場實際情況編制分階罩實施計劃(施I準(zhǔn)備計劃：勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等。)5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。9.7、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以

7、在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度，任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的