戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020-34071250戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革【時間地點】2018年6月08-09日深圳2018年6月21-22日北京2018年9月20-21日深圳2018年10月19-20日上海2018年12月21-22日深圳2018年12月28-29日上?！九嘤栔v師】陳志強【參加對象】流程管理專業(yè)人員及業(yè)務(wù)中基層干部、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負責人、流程建設(shè)推進委員會成員【參加費用】￥6800元/人（含學習費、資料費、兩天午餐、茶點、稅費）【會務(wù)組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企

2、業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【聯(lián)系人】龐先生，鄧小姐；工作手機：13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/12500.html課程背景——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動，如何讓干部承擔變革責任，推進流程例行化，實現(xiàn)責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？——跨部門協(xié)同效率低，市場需求響應(yīng)和交付慢，如何通過持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？——職業(yè)化人才缺乏

3、，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程變革實現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？——流程變革準備度低，推進流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過流程變革技術(shù)的應(yīng)用，降低變革風險，提升變革成功率？企業(yè)管理變革的目標——從職能型組織到流程型組織，從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長主講老師????流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家——陳志強博士???管理工程學博士，中國流程管理領(lǐng)域極有影響力的專家，深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學企業(yè)高層經(jīng)理培訓課程特聘專家，中糧集團標桿管理特聘專家。擁有20年的流程管理和變革管理的實踐經(jīng)驗。???曾擔任華為公司流程優(yōu)化管理部總監(jiān)等職位，并兼任華為ISO管理者代表、高級行政干部培訓中心

4、高級講師。參與了多個公司級流程變革項目的策劃與實施，也領(lǐng)導(dǎo)過幾十個跨部門流程改進項目。作為流程管理部第一任總監(jiān)，建立了流程管理機制，將公司流程優(yōu)化管理工作例行化。???曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。?培訓或咨詢服務(wù)過的企業(yè)（有上千家，限于版面，只列出部分典型企業(yè)）?◇運營商：中國移動、中國電信、中國郵政、聯(lián)通、網(wǎng)通、天威視訊、潤迅通信、大唐移動?◇互聯(lián)/軟件：阿里巴巴、

5、騰訊、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心、網(wǎng)易、用友、金蝶、東軟?◇IT技術(shù)：?？低?、大華技術(shù)、聯(lián)想、清華同方、方正集團、長城電腦、研祥集團?◇航空運輸：東方航空、海南航空、中車集團、中集集團、鹽田港、中遠集團、順豐航空?◇石化環(huán)保：中國石油、中國石化、聚光科技、金發(fā)科技?◇4感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020-34071250金融/地產(chǎn)：中國銀聯(lián)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、萬科、金地、招商地產(chǎn)、招商證券?◇生活電器：海信集團、TCL集團、海爾集團、康佳集團、、創(chuàng)維、長虹、格林威爾科技?◇制冷/廚

6、衛(wèi)：美的集團、格力空調(diào)、方太、蘇泊爾、奧克斯、華帝燃具、萬家樂、雷士照明?◇通信技術(shù)：烽火科技、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、中國電科、僑興、金立、長飛光纖、記憶科技?◇汽車制造：北京現(xiàn)代、福田汽車、一汽、東風、海格客車、神龍汽車、比亞迪、廣汽菲亞特?◇電子技術(shù)：富士康、信利電子、北洋電氣集團、步步高電子、德賽、科陸電子、捷順、威創(chuàng)?◇機械制造：三一重工、中聯(lián)重科、福田雷沃重工、山東臨工、宇通重工、蘇州新銳、威克士?◇食品飲料：中糧集團、蒙牛、健力寶、可口可樂、農(nóng)夫山泉、青島啤酒、雅客食品、喜之郎?◇醫(yī)療制藥：江中制藥、三九、匯仁集團、石藥集團、先聲藥業(yè)、東阿、眾生藥業(yè)、一致藥業(yè)?◇日

7、?？熹N品：立白集團、上海家化、藍月亮、飄影、、浪奇課程大綱一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現(xiàn)人才輩出不僅要做大，關(guān)鍵要做強——用流程打造敏捷和專業(yè)的組織3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責任4、通過流程和組織變革打造流程型組織5、企業(yè)流程成熟度測評——從現(xiàn)狀到未來二、流程架構(gòu)再造——以客戶為中心重構(gòu)流程系統(tǒng)1、傳統(tǒng)流程架構(gòu)的缺陷2、流程架構(gòu)再造的步驟?識別支撐戰(zhàn)略