飛院體育館改造工程施工組織設計

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1、中國民用航空飛行學院廣漢分院體育館改造工程項目施工組織設計2015．09．06目錄一編制原則及依據(jù)1.1編制原則1.2編制依據(jù)二工程概況2.1工程簡介2.2施工概況2.3工程主要特點三施工組織部署3.1施工組織機構圖3.2主要管理人員配備及其職責：3.4施工準備1.技術、經(jīng)濟資料2.編制施工組織設計3進場準備4需簽訂配合協(xié)議5材料、機具需求及供應四主要施工方案、工藝4.1拆除工程1施工準備2玻璃幕墻拆除工程3檁條、天溝及屋面板拆除工程4門窗拆除工程5彩鋼墻面拆除6地面墻面龍骨的拆除4.2改造安裝工程1檁條安裝2玻璃幕墻工程3天棚吊頂工程4墻柱面塊料面層5乳膠漆工程6裱糊工程7墻面抹灰

2、工程8門窗工程9地面塊料面層10電氣設備安裝工程11給排水工程12其他零星安裝五安全文明施工體系及技術措施1、安全文明施工保證體系和措施1.1安全生產(chǎn)保證體系1.2安全保證檢查程序1.3工程安全管理網(wǎng)絡2安全環(huán)境管理目標2.1管理目標2.2環(huán)境管理目標2.3文明施工目標2.4文明施工組織機構2.5文明施工實施方案3環(huán)境保護實施方案六雨季及高溫季施工措施七成品保護措施八成本控制措施九施工總平面圖十工期及進度計劃1施工進度計劃2施工進度計劃保證措施2.1組織管理措施2.2施工組織技術措施2.3機械設備的配置措施2.4材料供應保證措施3計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（一）擬投入的主要施工

3、機械設備表（二）勞動力計劃表1：第1個月計劃勞動力表2：第2個月計劃勞動力表3：第3個月計劃勞動力表（三）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（四）施工總平面圖一編制原則及依據(jù)1.1編制原則1.遵循施工工藝規(guī)律、技術規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序；2.全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工程的關鍵工程，確保合同工期；3.充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；4.合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本；5.采用流水施工方法。網(wǎng)絡計劃技術安排施工進度計劃，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地

4、、均衡地、有節(jié)奏地進行。1.2編制依據(jù)1.給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-20082.工程測量規(guī)范GB50026-20073.市政工程施工技術規(guī)范2000版4.建筑給水排水設計規(guī)范GB50015-20035.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準GB/T50349-20056.給水排水制圖標準（CB/T50106-2001）7.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）8.建筑工程項目管理規(guī)范（GB50326-2001）9.建筑給水排水及采暖工程施工及驗收規(guī)范（GB50242-2002）；10.建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB50328-2001）；11.施工現(xiàn)場臨時用電

5、安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）12.建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）14.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-200215.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-200216.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002二工程概況2.1工程簡介1.工程名稱：中國民用航空飛行學院廣漢分院體育館改造工程項目2.工程位置：四川廣漢市3.建設單位：中國民用航空飛行學院廣漢分院5.招標范圍：詳見工程量清單6.工期要求：90天7.施工周圍環(huán)境：以實際現(xiàn)場和施工圖紙為準2.2施工概況本工程是航空飛行學院院區(qū)體育館改造工程，主要包括玻璃幕墻拆

6、除和安裝，鋼檁條的換裝，各個裝飾部位的改換以及廁所的裝飾安裝。2.3工程主要特點1.本工程由拆除改造工程，應及時清理現(xiàn)在，保證施工環(huán)境的清潔。2.本工程屬于校園改造工程，做好安全文明施工，保護校園環(huán)境。3.施工場區(qū)內(nèi)應作好安全標示警示，夜間要配置夜間警示照明燈。三施工組織部署3.1施工組織機構圖項目組織管理機構圖3.2主要管理人員配備及其職責：1.項目經(jīng)理職責如下：對整個工程項目的外部關系；協(xié)調(diào)工程項目的外部關系；負責施工全過程的組織、控制與管理工作。2.技術負責人及其職責如下：協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術，質(zhì)量管理工作；審核施工組織設計，參加圖紙自審、會審

7、和技術交底，分管工程技術組和質(zhì)量安全組。3.項目主管（公司現(xiàn)場代表）：做好施工前技術、勞動力以及施工現(xiàn)場各項準備工作；做好技術交底工作；及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術問題；做好各方面聯(lián)絡與協(xié)調(diào)工作；及時做好各項施工記錄，完工后及時整理資料。4.質(zhì)檢員、安全員：負責對關鍵工序、質(zhì)量控制點的監(jiān)督檢查，按工序流程的內(nèi)容進行質(zhì)量控制和確認；做好質(zhì)量、安全意識教育工作；參加工程質(zhì)量評定工作，組織對質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。5.材料員：負責工程所需原材料、設備的供應、發(fā)放工