網(wǎng)渠寶分銷管理功能

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1、網(wǎng)渠寶分銷管理功能網(wǎng)渠寶咨詢賴活龍15302289581分銷商質(zhì)量不一，有的銷量好、有的銷量差。分銷商數(shù)量多，難以全面掌控，面面俱到。類型廣，代發(fā)、批發(fā)等，扶持的方式不一樣。配合程度不一，商品自己亂定價(jià)，惡意占用庫存等等。招募分銷商后出現(xiàn)的問題？配合程度不一數(shù)量多質(zhì)量雜類型廣整體管控商品管控招商員管理品牌、類型、信息、等級、保證金結(jié)算方式、傭金、返利權(quán)限設(shè)置。注：二級分銷功能為增值功能。網(wǎng)渠寶系統(tǒng)分銷管理財(cái)務(wù)管控二級分銷分銷價(jià)、庫存考核、獎金提成一、整體管控1、品牌授權(quán)、類型設(shè)置：初招募分銷商時(shí)進(jìn)行的基本信息設(shè)置。2、信息管理：針對性發(fā)布各項(xiàng)信息以及與分銷商進(jìn)行溝通的渠道。可針對個(gè)別分銷

2、商、個(gè)別品牌發(fā)布相關(guān)信息。3、保證金機(jī)制：提交保證金，并制定退回保證金的指標(biāo)，刺激分銷商銷量。4、分銷等級與指標(biāo)設(shè)置：分等級管控分銷商，不同等級不同指標(biāo)不同折扣。5、渠道分析：分析分銷商各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)作為制定相關(guān)制度的參考依據(jù)?？冃?、銷售統(tǒng)計(jì)(達(dá)標(biāo)比、排名)、休眠分銷商、金額分析、次數(shù)分析、活躍度分析二、商品管控1、分銷價(jià)管控：不同分銷商不同分銷價(jià)4種分銷價(jià)設(shè)置模式，根據(jù)優(yōu)先順序如下：（1）特價(jià)：針對某個(gè)分銷商具體某個(gè)商品設(shè)置。（2）渠道列表折扣設(shè)置：針對某個(gè)分銷商進(jìn)行分銷價(jià)折扣設(shè)置。注：僅針對價(jià)格管控中折扣模式的商品有效。。（3）等級折扣設(shè)置：針對個(gè)別等級分銷商進(jìn)行折扣設(shè)置。路徑1：主系

3、統(tǒng)端—財(cái)務(wù)管理—綜合管理—價(jià)格管控路徑2：主系統(tǒng)端—渠道管理—渠道商等級（4）價(jià)格管控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：針對所有分銷商所有商品設(shè)置分銷價(jià)優(yōu)先級順序：1、特價(jià)——設(shè)置范圍：個(gè)別分銷商個(gè)別商品2、渠道列表折扣設(shè)置(價(jià)格管控固定價(jià)格模式下失效)——設(shè)置范圍：個(gè)別分銷商個(gè)別分類屬性商品3、價(jià)格管控渠道商等級折扣設(shè)置——設(shè)置范圍：部分分銷商個(gè)別商品4、渠道列表渠道商等級折扣設(shè)置——設(shè)置范圍：部分分銷商所有商品5、價(jià)格管控分銷價(jià)折扣模式——設(shè)置范圍：所有分銷商所有商品設(shè)置范圍越小越具有針對性，優(yōu)先級越高！2、庫存管控（1）主動分庫2-1、庫存分配（2）申請分庫2-2、庫存顯示設(shè)置供應(yīng)商不直接在各渠道端顯示具

4、體庫存量，則可根據(jù)庫存狀況設(shè)置對應(yīng)的庫存顯示名稱。3、促銷活動支持：根據(jù)分銷商促銷活動情況給予相應(yīng)的支持。3-1、促銷活動申請?促銷活動審批：商品庫存支持、價(jià)格支持。。3-2、促銷包郵設(shè)置：可針對性設(shè)置包郵條件：分銷商、網(wǎng)店、貨號、時(shí)間、單數(shù)三、財(cái)務(wù)管控1、結(jié)算方式即時(shí)付款——普通分銷商、訂單量少的情況。限時(shí)付款——銷量大、信譽(yù)好、配合度高的分銷商。預(yù)付款：有利于提高訂單結(jié)算速度，增加供應(yīng)商流動資金。2、傭金、返利（1）傭金：每賣出一件商品自動產(chǎn)生一筆傭金，每月由分銷商與供應(yīng)商進(jìn)行對賬，然后供應(yīng)商進(jìn)行支付。（2）返利：分銷商達(dá)到一定銷售額度，由供應(yīng)商自行設(shè)置返利比率，支付返利給予分銷商。

5、四、二級分銷(增值業(yè)務(wù))分銷商已十分成熟，商品銷量十分理想，此時(shí)可開通二級分銷功能，擴(kuò)大分銷。業(yè)務(wù)流程：層層遞進(jìn)。二級分銷價(jià)=(網(wǎng)上零售價(jià)-一級分銷價(jià))*一級分銷商利潤比+一級分銷價(jià)=網(wǎng)上零售價(jià)-(網(wǎng)上零售價(jià)-一級分銷價(jià))*二級分銷商利潤比五、招商員管理1、賬號設(shè)置：底薪設(shè)置2、招商人員獎金提成設(shè)置3、招商人員考核設(shè)置（設(shè)置薪資是否與考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)）4、招商人員考核5、招商人員薪資體現(xiàn)