某道路施工施工組織設(shè)計

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1、第一章、編制依據(jù)第一節(jié)、編制依據(jù)1.1、GS建設(shè)(株)CFC宿舍樓PJT工程現(xiàn)場說明書1.2、道路工程平面設(shè)計圖1.3、CFC安全管理詳細運營規(guī)定1.4、國內(nèi)有關(guān)施工規(guī)范和檢驗評定標準第二節(jié)、編制原則2.1、在充分理解設(shè)計圖紙和考察工程現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,以有關(guān)文件為依據(jù),緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況,編制經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案。2.2、采用合理及先進的施工技術(shù)、施工工藝流程,選擇高效施工設(shè)備,組織嚴密,嚴格管理,確保工程質(zhì)量目標。2.3、施工進度安排高效、合理,施工區(qū)段劃分科學(xué),符合施工現(xiàn)場實際情況。第二章、工程概況第一節(jié)、工程簡介本項目為G

2、S建設(shè)(株)CFC宿舍樓土木工程,包括宿舍樓內(nèi)的土方工程、雨水管工程、污水管工程、道路工程、圍墻工程,主要工程項目為道路工程及雨污水管工程。第二節(jié)、主要工程項目及工程量2.1、道路工程道路工程主要工程量:瀝青路面3690m2,6%水泥石屑層4059m3,碎石加固7380m2,道路平石1230m,道路側(cè)石1230m。道路結(jié)構(gòu)設(shè)計情況如下:細粒式改性瀝青混凝土AC-13I40中粒式改性瀝青混凝土AC-20I60瀝青封層2層300/600厚6%水泥穩(wěn)定石屑300/600結(jié)構(gòu)總厚度400或600,為保證路基穩(wěn)定,結(jié)構(gòu)下做碎石加固路基。2.2、雨

3、污水工程雨水管采用HDPE雙壁波紋管(直管)和HDPE增強中空壁繞管,管徑有D200、D300、D400、D500、D600、D700、D800、D900、D1000、D1200,管線全長1020m,雨水檢查井共116座。污水管采用HDPE雙壁波紋管(直管),管徑有D300、D400,管線全長500m,污水檢查井共12座,化糞池17座。第三節(jié)、工程特點3.1、工程地質(zhì)概況通過現(xiàn)場勘察,本工程范圍表層土質(zhì)為低液限粘土、風(fēng)化土質(zhì)砂。各層土分布較穩(wěn)定,物理力學(xué)性質(zhì)較好,大部分為中等壓縮性土。3.2、本工程實際外部環(huán)境條件通過現(xiàn)場實地踏勘,本工

4、程范圍地表已無任何障礙物或其他需拆遷的地上附著物,施工場地開闊,臨水、臨電已接至施工現(xiàn)場附近。施工場地交通便利??傊?,本項目完全具備工程開工要求。3.3、本工程工期要求本工程計劃2010年5月15日開工,2010年11月30日竣工。施工總工期為195日歷天。工程施工正值雨季施工期間(6月15日~9月15日),為保證工程質(zhì)量和工期,工程動工前,必須制定有效的雨季施工和防汛措施。3.4、本工程質(zhì)量要求本工程質(zhì)量標準為:合格。第三章、施工總體部署第一節(jié)、項目部的組建根據(jù)本工程項目內(nèi)容以及工程特點,結(jié)合我單位進行類似工程施工的豐富經(jīng)驗,我公司決

5、定:該工程將作為我單位2010年度的重點工程,公司將按照重點工程的各項要求,組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入本工程的施工,公司委派具有著豐富開發(fā)區(qū)市政工程施工經(jīng)驗的葉綠擔(dān)任本工程項目經(jīng)理,并在項目經(jīng)理的組織安排下,成立由具備工程師、經(jīng)濟師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項目集體,以一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進度意識強、經(jīng)營管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。施工隊組的選擇上,抽調(diào)長期與我單位合作的施工經(jīng)驗豐富的道路、雨污水及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊伍,承擔(dān)本工程的施工任務(wù),所有進入本工程的管理人員、

6、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對應(yīng)的技術(shù)職稱,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各崗位人員分工明確,責(zé)任明確。1.1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu):項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)組試驗組質(zhì)檢組測量組機械組材料組安全組環(huán)衛(wèi)組道路施工隊土方施工隊雨污水施工隊辦公室圍墻施工隊1.2、項目部主要崗位職責(zé)分工1.2.1、項目經(jīng)理:全面負責(zé)本項目部的施工組織管理,對項目工程質(zhì)量、進度、環(huán)境負全面責(zé)任,使工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求,執(zhí)行公司《管理手冊》及《程序文件》,任命生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人,確定管理職責(zé)和權(quán)限,主持落實本項

7、目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等,明確各部門人員職責(zé)分工。負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系,負責(zé)各項勞務(wù)分包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動,指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作。1.2.2、項目生產(chǎn)經(jīng)理:協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施本項目部進度、質(zhì)量、環(huán)境目標,對項目工程質(zhì)量、進度和安全負管理責(zé)任,負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實施。協(xié)助項目經(jīng)理進行項目部人力資源、機械設(shè)備及材料的配備,使施工人員的組合及機械設(shè)備的利用達到最佳狀態(tài),保證施工工地現(xiàn)場的材料供應(yīng)。協(xié)助項目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)內(nèi)

8、外關(guān)系,確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù),創(chuàng)造經(jīng)濟效益。確保工程按照合同要求的進度嚴格落實。1.2.3、項目總工:對項目施工過程進行總體策劃,領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制,使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。

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