企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策

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1、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策【摘要】當(dāng)前,企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生偏頗、管理手段滯后、風(fēng)險意識淡薄、評價體系指標(biāo)不健全的問題,迫切需要建立科學(xué)的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制、抓好資金管理和財務(wù)基礎(chǔ)工作,化解各種風(fēng)險?！　　娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理問題對策　　財務(wù)管理是指對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行預(yù)測、計劃、監(jiān)督和控制的管理活動。它是以資金的籌集、使用和分配為工作對象,從價值方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理,它滲透和貫穿于企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動之中。因此,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分,在企業(yè)管理中居于核心地位,其作用十分重要和

2、明顯。但在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中,由于受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響,企業(yè)財務(wù)管理工作還存在許多問題。這些問題的存在,嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮,甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。　　　　一、當(dāng)前財務(wù)管理中存在的主要問題　　　　1、缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員5　　企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員注重使用而輕視培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足?！　?、不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系　　在核算事項(xiàng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會計結(jié)算，

3、輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。　　3、監(jiān)督、控制、考核不力　　企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場，缺乏可行的考核辦法，企業(yè)對投資情況、資金收支、對外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大。財務(wù)人員對經(jīng)營情況處于從屬地位，迫使會計人員做假賬、報虛數(shù)，造成會計信息失真，加上內(nèi)部審計制度不健全，社會審計受利益驅(qū)動走過場，財務(wù)監(jiān)督乏力、滯后，缺乏監(jiān)管措施，潛虧問題嚴(yán)重?！　?、投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性5　　大多數(shù)中小企業(yè)在這些方面的投資存在著較多的問題：

4、第一，投資缺乏整體戰(zhàn)略意識。一些中小企業(yè)沒有一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資只是為了眼前的需要，而沒有體現(xiàn)它與整體戰(zhàn)略的關(guān)系，造成投資浪費(fèi)。第二，項(xiàng)目投資人員配備不合理。目前我國大部分中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導(dǎo)致項(xiàng)目投資成功率低下。第三，投資風(fēng)險大。中小企業(yè)由于人員素質(zhì)不高、管理水平偏低，主要管理人員往往沒有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險更高?！　　　《?、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的對策研究　　　　1、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制　　首先，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個職能部門。資金的使用、周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的各方

5、面，關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。管理工作一定要做到層層落實(shí)。其次，要提高資金使用效率，使資金使用產(chǎn)生最佳的效果，資金的來源和使用必須有效配合。準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。合理地分配資金，流動資金和固定資金的占用應(yīng)配合合理。最后，加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)、物資管理的控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，規(guī)避風(fēng)險。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成管理上的相互制約，不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做?！　?、加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行,促進(jìn)全面發(fā)展5　　從企業(yè)的特點(diǎn)及會計核算中存在的問題可知,要解決其會計規(guī)范化問

6、題,光靠一兩家企業(yè)自我完善和會計人員努力是很難達(dá)到的。近兩年來政府對企業(yè)的發(fā)展給予極大關(guān)注,已于去年出臺了《中小企業(yè)促進(jìn)法》,它是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要法律舉措,反映了國家發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。它從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,還從技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務(wù)等方面規(guī)定了一系列鼓勵措施。為改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,各級政府部門、銀行金融機(jī)構(gòu)要將該法措施落到實(shí)處。　　3、加強(qiáng)資金管理,提高企業(yè)籌資能力　　資金是企業(yè)賴以生存的根本,圍繞資金運(yùn)動這根主動脈,加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。要提高經(jīng)濟(jì)效益,從根本上提高

7、信用度,不能單憑短期負(fù)債籌資,應(yīng)著眼于更新科技,更新產(chǎn)品,提高人員素質(zhì)來盈利,而不應(yīng)靠借債來搞活經(jīng)營。要努力提高資金的運(yùn)用效率。把握住源頭的合理利用,充分考慮貨幣的時間價值以及投資風(fēng)險。盡可能地減少資金的停滯,盡量減少應(yīng)收貨款的回收時間,不要把一些或有損失變?yōu)檎嬲膿p失,有效地清理過去的陳賬、呆賬，要使資金來源和資金運(yùn)用得到有效配合,要合理地進(jìn)行資金分配,更有必要的流動資金與固定資金,兩者有效配合,才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。要充分預(yù)測資金收回和支付的時間,建立資金流量預(yù)測表,預(yù)先估計資金缺口的數(shù)量和發(fā)生時間,為經(jīng)營者對未來各種狀況下的資金調(diào)度提供實(shí)際模擬