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1、試論加強企業(yè)財務管理為企業(yè)發(fā)展保駕護航論文關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理發(fā)展論文摘要：財務管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，應該緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，通過加強全面預算管理、嚴格成本控制、加強資金管理和風險控制，加快財會隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐?！ ?011年是“十二五規(guī)劃”開局之年。西山煤電（集團）公司第八次黨代會明確提出“高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)型，奮力跨越，全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山”。財務管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，應該緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念
2、，通過加強全面預算管理、嚴格成本控制、加強資金管理和風險控制，加快財會隊伍建設，采取積極穩(wěn)健、靈活審慎的財務管理手段，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的財務支撐?！ ∫?、加強企業(yè)財務管理，發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用 建立以財務管理為核心的管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，財務會計記錄包含著一個企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動軌跡。企業(yè)的管理工作，如決策、計劃、協(xié)調(diào)、控制、考核等，都必須利用會計資料來進行；企業(yè)決策、計劃的實施必須通過財務會計活動加以分解、協(xié)調(diào)與控制
3、；企業(yè)計劃的完成情況也必須通過會計資料加以考核。當前我國經(jīng)濟形勢趨于平穩(wěn)，但國際金融危機的影響并未徹底消除，通貨膨脹已經(jīng)顯現(xiàn)，國家宏觀調(diào)控日益加強，勢必對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很大影響。面對當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)只有把財務管理放在更加突出的位置，通過加強財務管理，促進企業(yè)整體管理水平的提高，增進企業(yè)財務風險防范的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力，才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)?！ 《?、推進全面預算管理，確保企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn) 全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配
4、、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一個大型的企業(yè)集團，要實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，保持科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展，就必須實施全面預算管理，將企業(yè)管理置于預想、預知和預控的狀態(tài)下，從而引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟健康、平穩(wěn)運行，確保企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)?！ 。ㄒ唬┙∪屯晟祁A算管理組織機構(gòu) 為了加強企業(yè)預算管理工作，保證預算的順利組織和實施，就應建立以企業(yè)領(lǐng)導為首長的預算管理組織機構(gòu)，切實加強組織和領(lǐng)導，全面負責企業(yè)全面預算管理工作，制定科學的預算管控體系，明確各單位、各部門之間以及員工之間的權(quán)益與責任關(guān)系，溝通、協(xié)
5、調(diào)和解決預算執(zhí)行過程中遇到的問題，同時對預算執(zhí)行過程進行控制，對執(zhí)行結(jié)果進行分析、考核和評價。4?。ǘ┻\用科學合理的方法編制預算指標 在編制預算指標時，應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，以業(yè)務預算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營創(chuàng)效為目標，積極開展調(diào)研活動，詳細掌握各單位影響預算的政策性和客觀性因素，并參照歷史數(shù)據(jù)，采取“由上而下、由下而上、綜合平衡、逐步修訂”的原則，進行雙向溝通，以求做到客觀實際。預算一經(jīng)下達，各預算執(zhí)行單位必須認真分解實施，將預算指標層層分解到各部門、生產(chǎn)單位、區(qū)隊、崗位，明確責任，不留缺口，形成“橫向到邊，縱向到底”的預算管理控
6、制體系。對于因季度性因素影響的施工、建材等單位要將年度預算分解為月度、季度預算，通過分期控制確保年度預算的實現(xiàn)?！ 。ㄈ┳⒅仡A算的執(zhí)行和控制 在預算的具體執(zhí)行過程中，一方面需要對企業(yè)員工實施激勵措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預算管理的積極性和主動性，同時要對預算執(zhí)行過程進行跟蹤控制，約束和控制對預算影響的不利行為。要充分發(fā)揮預算管理機構(gòu)最高權(quán)力的作用，組織定期召開預算執(zhí)行分析會議，詳細客觀地分析預算執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因，查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出相應的解決措施或建議，著力解決影響預算執(zhí)行的重大因素。在維護預算剛性的同時，應根據(jù)市
7、場環(huán)境、生產(chǎn)地質(zhì)條件、國家政策法規(guī)等變化情況，結(jié)合企業(yè)實際對預算進行適當調(diào)整，體現(xiàn)預算的靈活性。 ?。ㄋ模﹪烂C預算執(zhí)行結(jié)果的考核和評價 對預算執(zhí)行結(jié)果進行考核與評價是預算管理的重要環(huán)節(jié)，如果不對預算執(zhí)行結(jié)果進行考核和評價，就起不到預算管理的作用。因此目標考核要把預算執(zhí)行情況與責任人和員工的績效工資掛鉤，做到獎懲分明，從而使員工與企業(yè)形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任共同體，形成人人頭上有指標、每個崗位有責任、層層考核有目標的考核體系，最大限度地調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性。通過考核和評價，促進各單位、各部門和每個員工不斷改進工作方法，
8、查找不足，迎頭趕上，使預算目標得以順利實現(xiàn)。 三、嚴格成本控制，提高企業(yè)核心競爭力 在市場經(jīng)濟條件下，成本管理是企業(yè)核心競爭力的基石。當前煤炭市場需求過剩、競爭激烈，生產(chǎn)安全投入、環(huán)境治理成本、人工成本、和企業(yè)辦社會等成本逐年遞增，企業(yè)盈利能力呈下降
