項目部各項管理制度

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1、項目部各項管理制度項目部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度：一、經(jīng)理部會議：1、會議由項目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定；2、召開時間及參加人員：會議的召開由項目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負責(zé)人參加。3、會議內(nèi)容：（1）決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題；（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；（3）討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議；（4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)的重大問題；（5）項目經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。二、辦

2、公會議1、辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)利的主要方式；2、辦公會議由項目經(jīng)理或總工主持；3、一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開；4、參加會議的人員是項目部各部門的負責(zé)人，項目部所屬工程隊的主要負責(zé)人，項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。5、會議內(nèi)容：（1）傳達上級有關(guān)文件或會議精神；（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；（4）布置、安排下周的生產(chǎn)工作；（5）項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。三、專題、技術(shù)會議項目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人

3、員由有關(guān)部門提出方案后，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。材料采購制度1、項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應(yīng)商必須以招標(biāo)形式確定。2、由工程部計算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計劃,交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標(biāo)計劃書。3、招標(biāo)書的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負責(zé)實施。4、由材料部門會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)

4、。5、主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任也要明確規(guī)定。6、屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認可。采購?fù)瓿珊?，及時向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價差。7、材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。8、采購計劃按審批程序經(jīng)主管

5、領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。材料招標(biāo)采購辦法1、在材料采購中對能招標(biāo)采購的材料必須進行招標(biāo)采購，對不能招標(biāo)采購的材料與要通過公開比價采購做好記錄。2、項目部成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理、材料部、工程部、技術(shù)部門相關(guān)人員參加。如有需要可外聘技術(shù)專業(yè)人員參加。3、材料采購招標(biāo)根據(jù)工程部提供工程材料需用計劃，根據(jù)該工程付款、結(jié)算方式及比例，根據(jù)清單價格等確定公開招標(biāo)的辦法，并編制招標(biāo)采購說明，使材料采購供應(yīng)最大限度滿足施工需要。4、招標(biāo)采購的產(chǎn)品必

6、須在同等條件有可比性的產(chǎn)品中進行。其中質(zhì)量要求、技術(shù)性能、規(guī)格型號等必須能滿足工程需要。5、公開招標(biāo)采購書要明確所采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求付款方式及中標(biāo)辦法。6、招標(biāo)采購必須有三家以上的供應(yīng)商中進行封閉報價綜合評定，經(jīng)評定選擇其中一家供應(yīng)商對需要數(shù)量較大的產(chǎn)品可選擇1-2家供應(yīng)商。7、對供方必須進行評價選擇①必須具有合法的經(jīng)營執(zhí)照、生產(chǎn)許可、檢驗報告等。②必須具備相當(dāng)?shù)馁Y源與資金。③必須具有合作與服務(wù)的經(jīng)營理念。④必須有足夠的貨源和生產(chǎn)能力。⑤調(diào)查對方供應(yīng)的情況。⑥供應(yīng)商需有完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。8、材料采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道

7、德，在訂購材料過程中，秉公辦事，不謀私利，不收回和索要回扣。若違反規(guī)定或采購質(zhì)次價高的偽劣產(chǎn)品，給項目造成經(jīng)濟損失及無正當(dāng)理由加大采購費用時，給予以下處罰：⑴如因回扣問題造成項目部經(jīng)濟損失，經(jīng)查實后，完全由責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任，涉嫌經(jīng)濟犯罪的，交國家有關(guān)部門依法處理。⑵如因其他原因：①造成經(jīng)濟損失10000元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失的80%，給予通報批評。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款20%。②造成經(jīng)濟損失10000元以上100000萬元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失70%，給予行政記過以下處分，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的30%。③

8、造成經(jīng)濟損失100000元以上500000萬元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失的60%，并予以開除。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的40%。9、招標(biāo)采購工作結(jié)束后