啤酒游戲?qū)嶒?00327

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1、啤酒游戲?qū)嶒炂【朴螒驅(qū)嶒炓?、啤酒游戲?qū)嶒灪喗槎?、游戲步驟與時間分配三、角色說明四、期初變量設定五、游戲模擬六、實驗結(jié)果提交一、啤酒游戲?qū)嶒灪喗?960年代，由MIT的Sloan管理學院開發(fā)的一種角色扮演類的商業(yè)游戲。游戲角色包括供應鏈上下游的三個角色：制造商、批發(fā)商、零售商。之所以稱為“啤酒游戲”，是因為這一供應鏈供應一種“情人啤酒”。其在許多國家的教學和企業(yè)培訓中應用，有成千上萬的學員做過此游戲。實驗目的與要求：實驗目的：了解供應鏈系統(tǒng)的組成，了解供應鏈系統(tǒng)不同節(jié)點之間的關(guān)系，掌握供應鏈中庫存的特點、牛鞭效應以及最新的

2、管理方式。實驗要求：供應鏈各企業(yè)節(jié)點追求自身利潤最大化。二、游戲步驟與時間分配游戲準備：30-45分進行模擬：120-180分　　　　　進行20-30回合利潤統(tǒng)計：15-20分分析探討：小組反思——30-60分　　　　　各組討論發(fā)言——30-60分游戲準備游戲分組：分成11個組，分別扮演制造商、批發(fā)商和零售商分發(fā)道具：各種表格、角色資料卡角色分工：明確角色任務和表格變量之間的關(guān)系期初設置：設定期初庫存、訂貨提前期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)產(chǎn)量限制等變量。進行模擬進行游戲模擬時，各個角色按照工作流程每周進行訂貨發(fā)貨決策，

3、設定一周為一個回合。由教官統(tǒng)一控制游戲節(jié)奏，從零售商、批發(fā)商到制造商依次發(fā)貨和訂貨。一般進行20-30回合。利潤統(tǒng)計利潤統(tǒng)計是學員根據(jù)各自存貨、欠貨、銷量情況，利用給出的利潤公式來統(tǒng)計自己的利潤。對不同的小組進行對比分析，也可以對整個供應鏈的需求、庫存、缺貨、利潤等進行對比分析。分析探討可以分為小組討論，小組發(fā)言和教師點評等幾個環(huán)節(jié)來進行。討論的內(nèi)容可以寫成游戲體驗（實驗）報告。三、角色說明1.模擬供應鏈系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)2.座次說明3.消費者角色4.零售商角色5.批發(fā)商角色6.生產(chǎn)商角色1.模擬供應鏈系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)商1

4、批發(fā)商11批發(fā)商12零售商112零售商113零售商114零售商121零售商122零售商123消費者零售商124零售商1112.座次說明（消費者）11111211311411121122123124121零售商批發(fā)商零售商批發(fā)商生產(chǎn)商現(xiàn)在分發(fā)道具零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商各組依次派1人來領(lǐng)道具每個零售商：零售商角色資料卡1張，零售商訂貨單2張，情況匯總單1張每個批發(fā)商：批發(fā)商角色資料卡1張，各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計表1張，批發(fā)商訂貨單2張，情況匯總單1張每個制造商：制造商角色資料卡1張，各批發(fā)商訂發(fā)貨統(tǒng)計表1張，情況匯總單1張，生產(chǎn)

5、計劃表1張3.消費者角色期初發(fā)布之前啤酒的需求規(guī)律；每個回合發(fā)布啤酒需求，并向零售商購買啤酒。填寫《消費者的零售商銷售情況表》4.零售商角色-角色分工1、銷售人員一人，負責了解消費者需求，銷售啤酒，填寫零售商情況表的相應數(shù)據(jù)。2、庫存人員一人，接受送貨，填寫零售商情況表的相應數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)理確定的訂貨量填寫零售商訂貨單，與供應商的送貨人員溝通。3、經(jīng)理一人，確定訂貨量，填寫零售商情況表中的相應數(shù)據(jù)，審核零售商情況表及零售商訂貨單，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的工作。4.零售商角色-工作流程接受顧客需求訂單銷售啤酒銷售人員填寫零售商情況表中

6、的：期初庫存量E、啤酒需求量A、銷量B、本期欠貨量（顧客）C、累計欠貨量（顧客）D接受批發(fā)商送貨庫存人員填寫零售商情況表中的：本期批發(fā)商應送貨量F、批發(fā)商實際送貨量G、本期欠貨量（批發(fā)商）H、累計欠貨量（批發(fā)商）I、期末庫存量J庫存人員向批發(fā)商訂貨，填寫零售商訂貨單經(jīng)理填寫零售商情況表中的：本期訂貨量（批發(fā)商）K、本期利潤L。審核零售商情況表5.批發(fā)商角色-角色分工1、銷售人員一人，負責接受零售商需求訂單，根據(jù)經(jīng)理確定的送貨量為零售商送貨，填寫批發(fā)商情況表的相應數(shù)據(jù)，填寫各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計情況表，與零售商溝通。2、庫存人

7、員一人，接受送貨，填寫批發(fā)商情況表的相應數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)理確定的訂貨量填寫批發(fā)商訂貨單，與供應商的送貨人員溝通。3、經(jīng)理一人，確定向制造商的訂貨量，以及對零售商的供貨量，填寫批發(fā)商情況表中的相應數(shù)據(jù)，審核批發(fā)商情況表、批發(fā)商訂貨單以及各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計情況表，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的工作。5.批發(fā)商角色-工作流程接受零售商訂單銷售人員為零售商送貨銷售人員填寫批發(fā)商情況表中的：零售商訂單總量A、發(fā)貨總量B、本期欠貨量C、本期累計欠貨量D、期初庫存量E；同時填寫各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計情況表接受制造商送貨庫存人員填寫批發(fā)商情況表中的：本期制造商

8、應送貨量F、制造商實際送貨量G、本期欠貨量（制造商）H、累計欠貨量（制造商）I、期末庫存量J庫存人員向批發(fā)商訂貨，填寫零售商訂貨單經(jīng)理填寫批發(fā)商情況表中的：訂貨量（制造商）K、本期利潤L。審核批發(fā)商情況表、訂單和各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計情況表6.生產(chǎn)商角色-角色分工1、銷售人員一人，負責接受批發(fā)商需求訂單，根據(jù)經(jīng)理確定的送