班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

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1、班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)班組長日常管理班組長品質(zhì)管理工具和品質(zhì)改善活動班組長業(yè)績改善理念班組長日常管理8.生產(chǎn)確認(rèn)9.生產(chǎn)安排10．生產(chǎn)準(zhǔn)備11．生產(chǎn)過程控制12．生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)13．晚會14．報告與數(shù)據(jù)整理1.現(xiàn)場管理十大內(nèi)容2.班組長的PDCA3.日別管理內(nèi)容4.周別管理內(nèi)容5.月別管理內(nèi)容6.班組長一天工作順序表（例）7.早會1、現(xiàn)場管理十大內(nèi)容人機(jī)料法環(huán)管理對象管理項(xiàng)目Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全2、班組長的P、D、C、ACDPACDPA管理過程P-PlanD-DoC-CheckA-Action3、日別管理內(nèi)容4、周別管理內(nèi)容5、月別管理內(nèi)容6、班長一天工作順序

2、表（例）7、早會早會是基層管理的重要一環(huán)要點(diǎn)：A、考勤B、工作安排C、重要事項(xiàng)傳達(dá)D、營造正式工作的緊張氣氛內(nèi)容：A、教導(dǎo)50%新產(chǎn)品、新方法的說明標(biāo)準(zhǔn)化工作品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握B、理念25%工作教養(yǎng)工作倫理工作習(xí)慣C、目標(biāo)生產(chǎn)安排工作目標(biāo)政令傳達(dá)、市場反應(yīng)A、生產(chǎn)進(jìn)度的確認(rèn):實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度=？B、近期品質(zhì)狀況如何？C、是否有新型號（或試生產(chǎn)）？8、生產(chǎn)（計(jì)劃）的確認(rèn)注意點(diǎn)：A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。B、盡量減少型號轉(zhuǎn)換。(或縮短切換時間）C、有困難時及時向上司報告或與計(jì)劃部門協(xié)商。9、生產(chǎn)安排10、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)□注意最新一次修改履歷□參照最新

3、版一覽表□必須使用最新的版本掛在相應(yīng)的工位嗎？是否容易看得到？員工有無不明白的地方？A、整理要點(diǎn)：a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場b、“暫時”不用的也應(yīng)移走c、實(shí)施紅牌戰(zhàn)略。區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。（2）5S狀況如何？B、整頓將必要的東西，放到指定的地方，保持一定的數(shù)量，并做好標(biāo)識。a、誰都能方便地找到、取用。b、實(shí)施看板戰(zhàn)略，誰都能c、結(jié)合動作經(jīng)濟(jì)原則。要點(diǎn)：馬上知道夠不夠用量。C、清掃徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使工作場所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。a、不要留死角b、對設(shè)備而言是初期點(diǎn)檢，是呵護(hù)c、尋找污染源并盡可能消除d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法D

4、、清潔要點(diǎn)：a、目視化—一目了然，讓問題無處藏身b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化c、要有檢查制度保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到的成果，并將實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)化。E、素養(yǎng)通過以上四階段的實(shí)施、維持，培養(yǎng)員工的遵守意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。a、遵守的習(xí)慣要靠不斷的實(shí)際行動來養(yǎng)成要點(diǎn)：b、工作禮儀的培養(yǎng)◎設(shè)備、治工具◎計(jì)測儀器保養(yǎng)狀態(tài)如何？是否按規(guī)定條件操作？能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）？在校正期限內(nèi)嗎？精度如何？測試加以確認(rèn)（3）點(diǎn)檢設(shè)備、治工具、計(jì)測儀器數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？材料（零部件）是否按物料清單出庫？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按5S核對表的要求存放一定數(shù)量的材料其余的材料放置在待投入

5、區(qū)（4）材料（零部件）確認(rèn)有無變更指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時必須在制品流程卡上注明：XX材料特采（5）變更事項(xiàng)確認(rèn)11、生產(chǎn)過程管理a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的流程單投入時間。注意保留零件票。b、抽檢制品，并如實(shí)填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對策。確認(rèn)是班組長最基本也是最重要的工作（1）工序品質(zhì)的確認(rèn)◎不斷地巡查◎有問題意識◎仔細(xì)地觀察◎耐心地指導(dǎo)◎迅速地判斷（2）對人、機(jī)、料、法、環(huán)持續(xù)確認(rèn)（3）生產(chǎn)進(jìn)度管理品質(zhì)異常的基準(zhǔn)是……□參考：從未出現(xiàn)過的不良；久未出現(xiàn)過的不良；超過平常不良的3倍；客戶指出的特定不良（4）品質(zhì)異常處理品質(zhì)異

6、常發(fā)生時□立即區(qū)分開良品、不良品□明確可能影響的制品范圍□對4M1E逐一確認(rèn)□及時填寫品質(zhì)異常報告書必要時，應(yīng)停止生產(chǎn)。等待指示填寫保留品單提示：保留品單須以固定方式貼附存放地點(diǎn)不同時、分開填寫保留品單◎保留品處置一定要劃分保留品專區(qū)能否解決？分析對策實(shí)施異常報告停線記錄相關(guān)部門巡查確認(rèn)問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對策NO（5）生產(chǎn)異常處理以上步驟可滾動進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時進(jìn)行！標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書回收步驟：制品委托檢查材料返庫設(shè)備、治工具撤離A、上一型號B、徹底5SC、下一型號準(zhǔn)備不良品處理（6）型號轉(zhuǎn)換時的注意事項(xiàng)12、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)A、制品委托檢查B、水、電、氣關(guān)閉C、設(shè)備關(guān)閉D、材料退庫E、

7、不良品處理F、5S狀態(tài)還是5S！□小結(jié)生產(chǎn)情況□優(yōu)秀員工表揚(yáng)□指出改善點(diǎn)□重要事項(xiàng)傳達(dá)大家辛苦了！13、晚會14、報告與數(shù)據(jù)整理◎班長每天須填寫三大報表：A、生產(chǎn)日報——詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時間、制品型號、產(chǎn)量。計(jì)算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)：生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量出勤人數(shù)*出勤時間*標(biāo)準(zhǔn)時間*100%B、工程品質(zhì)日報參看示例C、材料損耗日報參看示例真實(shí)、準(zhǔn)確最重要！推移圖管理□計(jì)劃達(dá)成情況□品質(zhì)異常狀況□上級指示事項(xiàng)□班次間的材料、制品交接□生產(chǎn)異常狀況◎交接