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1、關(guān)于PH公司供應(yīng)商管理策略的制定和實(shí)施研究學(xué)校代碼：10251學(xué)號(hào)：041090198><#004699'>3專業(yè)學(xué)位碩士論文論文題目關(guān)于PH公司供應(yīng)商管理策略的制定和實(shí)施專業(yè)學(xué)位類別工商管理(#99ff99'>MBA)研究方向采購管理論文作者指導(dǎo)教師定稿時(shí)間：年月日分類號(hào)：????????????????????密級(jí)：??????????UDC：??????????華東理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文關(guān)于PH公司供應(yīng)商管理策略優(yōu)化建議指導(dǎo)教師姓名：申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：FORMDROPDOWN專業(yè)名稱：工商管理(#99ff99'>MBA)論文定稿日期：論文答辯日期：??????????學(xué)位授予單位
2、：華東理工大學(xué)學(xué)位授予日期：??????????答辯委員會(huì)主席：評(píng)閱人：關(guān)于PH公司供應(yīng)商管理策略優(yōu)化建議摘要近年來，中國的航空企業(yè)，面臨著能源和原材料的價(jià)格上漲迅速，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境起伏不定，競爭日趨激烈等諸多壓力。這對(duì)于企業(yè)的采購部門來講，他們現(xiàn)有的非原材料供應(yīng)商在這個(gè)層面上可能不能完全滿足需求，而這一系列的狀況，都是由于管理供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)不合理，PH公司是一家剛剛成立不久，正在蓬勃發(fā)展的中型企業(yè)。在發(fā)展過程中,PH公司的非原材料采購一直是一個(gè)困擾公司發(fā)展的大問題。具體的體現(xiàn)為供應(yīng)商誠信度不夠，交貨時(shí)間經(jīng)常發(fā)生計(jì)劃外變更，產(chǎn)品質(zhì)量外觀方面無法保證，成本過高等方面。這些問題導(dǎo)致了生產(chǎn)線計(jì)劃
3、受到影響，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸。公司的管理層也發(fā)現(xiàn)了非原材料采購存在的問題并認(rèn)為非原材料采購管理的優(yōu)化刻不容緩。本文從PH公司的目前公司現(xiàn)狀著手，總結(jié)了目前公司的供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定以及供應(yīng)商關(guān)系管理水平比較低兩大問題，針對(duì)這些問題展開了討論和分析。并在此基礎(chǔ)上通過對(duì)供應(yīng)商的四分法對(duì)如何發(fā)現(xiàn)以及培育好的供應(yīng)商提出了建議。對(duì)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展的供應(yīng)商類型也進(jìn)行了指出并提出了具體實(shí)施方案。關(guān)鍵字：供應(yīng)商管理；質(zhì)量管理；績效評(píng)估，PH公司供應(yīng)商管理策略的制定和實(shí)施TheOptimizationSuggestionForSupplierManagementStrategyofPHComp
4、anyAbstractRecently,Chineseenterprisesmeetthechallengesofthecostrisingofenergyandrawmaterial,?changeableeconomyandfiercecompetition.Inordernottodieoutinthecommercialcompetition,enterpriseshavetolaunchnewproductandtechnologiescontinuously.However,newtechnologyrequiresbringinginthenewpartsandnewm
5、aterialaswellasnewnon?productmaterial,sothetightdemandandschedulemayresultinginthetemporarynewsuppliersinashorttime.Butitisdifficulttomanagetoomanyvendor,andthepurchasingexpenseishighinbusinessreviewattheendofyear.Whennegotiationwithsupplier,itcamewiththecasesthatpurchasingsidewhoisinadvantagen
6、owbecameindisadvantage.Obviously,allthesebecauseofthestructureofsuppliermanagement.HereaftertaketheexampleofPHcompany,amaintenancecompany,whohasthesameproblem,toexplainhowtoresolvetheproblem.Chapterone,backgroundofthecaseChaptertwo,problemandresolutionindailyprocurementChapterthree,milestoneofP
7、HCompanyandhowtheycontrolmaterialquality.PHcompanyhasarigidmaterialreceivinginspectiontomakesurevendorprovidematerialwithsteadyquality.Chapterfour,supplierrelationshipmanagementofPHaircraftenginemaintenancecompany.PHsortvendorasth
