論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路

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1、論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路　　【摘要】傳統(tǒng)財務(wù)管理要適應(yīng)新形勢,必須有新的發(fā)展思路。其發(fā)展思路可概括為:改變原有的財務(wù)管理觀念;強(qiáng)化知識資產(chǎn)管理;使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化;建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式;實施財務(wù)再造策略等?！　　娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)再造　　　　一、財務(wù)管理觀念的更新　　7　　知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念,企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、

2、本地區(qū),而要加強(qiáng)對世界經(jīng)濟(jì)形勢變動的分析,及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變革,最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進(jìn)行理財。要有以人為本的觀念(要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對人的激勵和約束,積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進(jìn)的信息技術(shù),及時、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財務(wù)管理)、無形資產(chǎn)觀念(加強(qiáng)對企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)的管理)、風(fēng)險理財觀念(增強(qiáng)風(fēng)險意識)、知識化理財觀念(加強(qiáng)對新技術(shù)、

3、新知識的應(yīng)用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性,為了共同的利益,加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)?！　　　《?、財務(wù)管理效率的最優(yōu)化　　　　在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞、注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)

4、意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識?！　　　∪?、財務(wù)管理對象要素的轉(zhuǎn)變　　　　企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資

5、源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。7　　　　四、財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避　　　　在新世紀(jì)里,規(guī)避風(fēng)險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術(shù)的獲得、一個新產(chǎn)品的開發(fā),無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風(fēng)險相伴而生的,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,完全高收益低風(fēng)險的項目是不存在的。因此,企業(yè)財務(wù)管理要在追求高收益的同時,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于:　　(一)提高企業(yè)財務(wù)實力　　擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本,提高企業(yè)的財務(wù)實力可以提高企

6、業(yè)抗風(fēng)險的能力。而企業(yè)財務(wù)實力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)?！　?二)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員　　高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險,能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析,在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析時,能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計?！　?三)建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制7　　企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。企業(yè)可以

7、通過財務(wù)預(yù)測了解自己的財務(wù)需求,可以提前安排融資計劃,并根據(jù)融資計劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時,建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制,使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警機(jī)制,能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測,并及時進(jìn)行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正,把風(fēng)險降到最低程度?！　∥?、財務(wù)管理中心體系的建立　　　　企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會計信息和

8、統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,堵塞漏洞,提高效益,加強(qiáng)成本管理,以更低的成本獲取更高的收益?？傊?要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求?！　　　×?、財務(wù)報告模式的創(chuàng)新　　7　　傳統(tǒng)的財務(wù)報表,是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲