礦用設(shè)備器材使用管理制度

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1、礦用設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備器材本著“誰使用、誰維護”的原則，由使用單位對所使用的設(shè)備器材負責(zé)日常維護、檢修工作，保證設(shè)備完好運行。二、動力科負責(zé)全礦機電、運輸設(shè)備的管理工作，負責(zé)礦井儀器、儀表的定期校驗管理，負責(zé)全公司機電運輸設(shè)備的設(shè)計選型、購置、廠家選定、建議計劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設(shè)備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的平衡工作，建立健全設(shè)備的帳、卡、物、牌板管理，設(shè)備的三率達到上級規(guī)定的指標。三、加強設(shè)備日常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，各單位必須按規(guī)定期限檢查、

2、試驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。動力科、安監(jiān)科負責(zé)對各單位使用的機電設(shè)備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護、檢修到位。四、設(shè)備實行包機制，各單位必須配備專職維護、檢修人員，負責(zé)每天對所分片包干的設(shè)備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設(shè)備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好各種記錄。五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴格按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容進行班前及班中檢查、維護，嚴禁空檢、漏檢。18六、專職檢修人員必須嚴格按《礦山企業(yè)機電設(shè)備完

3、好標準》和《礦山企業(yè)機電設(shè)備檢修標準》及規(guī)定的周期對分片包干設(shè)備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好設(shè)備投入運行。七、各使用單位對所使用的設(shè)備和易損件、潤滑油等在使用地點應(yīng)有一定的備用量，以保證設(shè)備的日常維護、檢修到位。八、因日常維護檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的，設(shè)備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。九、礦用設(shè)備器材使用管理具體執(zhí)行下列制度：（一）設(shè)備管理制度1、動力科為公司機電設(shè)備主管部門，其職責(zé)是：（1）貫徹國家和上級對設(shè)備管理和維修工作的要求，落實企業(yè)經(jīng)營方針目標對設(shè)備管理工作

4、提出的要求和考核指標；（2）負責(zé)本單位設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、使用、維護、大修、制定計劃、調(diào)撥、報廢，并參與設(shè)備的檢驗和安裝調(diào)試工作；（3）建立完整的設(shè)備檔案；（4）按時編報設(shè)備報表。2、設(shè)備使用單位要負責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。3、負責(zé)編制增置設(shè)備計劃。184、設(shè)備使用實行專職制，主要設(shè)備實行包機制，設(shè)備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。5、嚴格貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。6、執(zhí)行設(shè)備管理獎罰：（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設(shè)備的

5、人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵；（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的對有關(guān)單位和責(zé)任者給予罰款。（二）配件管理制度1、機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)公司動力科每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科審批后領(lǐng)用和保管。2、機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。3、配件由公司供應(yīng)科統(tǒng)一購置，其它單位和個人不得私自采購。4、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更

6、換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由動力科出大修費用。518、采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由動力科驗收合格后檢修單位配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理。6、機電設(shè)備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交公司供應(yīng)科，不得私自進行處理。供應(yīng)科要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司統(tǒng)一進行處理。7、編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新計劃，了解設(shè)備的使用

7、臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實掌握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。8、配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配的原則。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。9、抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。每年年初，按公司下達的定額指標，嚴格定額管理。10、供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲備資金。1118、配件儲備資金，由配件主管部門和財務(wù)部門共同核

8、定，下達資金落實到庫。配件儲備期，進口配件不超過兩年，外委加工的配件不超過一年，自制配件不超過六個月，機修廠自制加工的必保件，根據(jù)全公司設(shè)備的使用、檢修等實際情況，制定出必保件的庫存儲備量，摸清自制配件的消耗規(guī)律，不得低于庫存儲備的下限，保證生產(chǎn)需要。12、對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗的大型關(guān)鍵性配件，根據(jù)具體情況適當(dāng)保存特種配件。13、嚴格執(zhí)行配件驗收制度，驗收人員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時報告