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1、工程項目現場管理實施辦法（修訂稿）二OO七年十一月目錄一、工程施工前期準備階段二、工程管理實施階段（一）實施階段準備工作（二）基礎工程階段（三）上升工程階段（四）屋面工程階段（五）分包工程管理（六）施工階段的安全文明施工（七）進度款支付辦法三、工程設計變更和簽證管理四、竣工驗收的辦理五、工程結算的辦理工程項目現場管理實施辦法(試行稿)工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，由工程招標、工程準備、工程實施、工程竣工驗收、工程結算等一系列過程組成，建設方現場代表需做好“安全、質量、進度、成本”四大目標控制，運用科學性、規(guī)范性、前瞻性的管理方法，采取積極有力的事前、事中、事后控制措施，確保工程項
2、目實施處于有序、受控的狀態(tài)。一、工程施工前期準備階段1、熟悉工程圖紙、合同及地勘資料等相關文件。2、勘察工程現場，檢查、落實開工前施工現場的“三通一平”和場內影響施工的障礙物(如地下管網或市政基礎設施等危險源)情況，初步設定或規(guī)劃臨建的方案。3、按平基施工：合同和施工圖，督促平基施工單位進行平基施工，平基完工后，繪制平基竣工圖，監(jiān)督平基施工單位在竣工驗收和移交前做好場地安全保護工作。4、參與招標工作。熟悉土建施工圖紙，認真編寫“讀圖紀要”，協(xié)助招標部門做好標前交底和圖紙會審工作(圖紙會審紀要須設計單位確認)，并重新清理完整的設計圖紙和招標文件備案。5、協(xié)助有關部門擬訂工程合同，掌握合
3、同價包干工程內容和付款方式等合同要點，以便后期的工程實施管理。6、組織土建投標單位踏勘工程現場。7、土建中標單位確定后，一個星期內協(xié)同中標單位和我司報建人員報建手續(xù)，辦理《施工許可證》。8、要求中標單位提供工程開工前的近期工作計劃、現場主要管理班子名單等資料，以便甲方掌握施工動態(tài)，為快速組織施工提供條件。9、現場代表組織土建總包單位、平基施工單位和監(jiān)理單位，根據平基竣工圖進行“一對一”的場地交接工作，交接資料應由建設方、土建單位總包單位、平基單位和監(jiān)理單位代表簽字確認。10、書面向施工單位移交水、電的接入點，同時作好抄表讀數以及工單位交待水、電費的交費程序等銜接工作。11、督促總包單
4、位搭建臨設、砌筑圍墻，臨設搭建布置圖須經建設單位現場代表和部門負責人簽字同意后，報部門分管領導審批后方可施工。12、道路接口及硬化工作。若施工道路需接入市政道路，應向市政主管部門申報，待審批通過后方能實施，同時需做好道路的硬化和沖洗設施落實工作。13、開工前督促總包單位在現場入口處作好“六牌一圖”工作。14、組織參建各方進行安全文明施工措施的驗收工作。特別注意施工現場和生活安全用電，以及施工現場的安全設施的落實情況。二、工程實施管理階段(一)實施階段準備工作1、認真學習《施工合同》，對合同主要條款：如工作內容、工期、質量、安全、材料驗收、簽證及變更、工程款支付、工程結算等條款充分理解
5、和掌握，以便過程管理。必要時由合同預算部負責人組織現場代表進行合同內容考核，考核合格后方能上崗。2、施工單位進場后，現場代表再次組織設計方、監(jiān)理方、施工方等單位進行圖紙會審，審查內容有：1)設計圖紙是否完整、齊全，圖紙與說明書內容是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分有無矛盾。2)審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；最終形成的《圖紙會審紀要》由與會人員共同簽字、蓋章后，作為《施工合同》的重要補充內容。3、落實施工單位管理人員、監(jiān)理公司人員到場情況，將各單位名單和通訊方式匯編成冊，分發(fā)到各相關單位。4、認真審核監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃
6、》和《監(jiān)理細則》，確定《監(jiān)理細則》對本工程的可行性，以及監(jiān)督的有效性。5、督促監(jiān)理單位認真審核施工單位報送的《施工組織設計》，對技術方案、措施，人力、物力組織，以及工期的安排進行可行性分析，經監(jiān)理單位審批簽認后報建設單位分管領導批準再后執(zhí)行；建設單位簽署意見時應明確“本施工方案應作為質量、安全、進度、成本等工程施工過程的自控措施，不作為結算的依據，涉及的工程量的增減及措施費用以參建各方現場收方簽證為準”。6、督促施工單位在工地建立、健全各項管理制度，保障施工活動的順利進行。相關管理制度有：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度；技術責
7、任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；安全操作制度等，各種制度需公示上墻。7、建設單位組織參建各單位召開第一次工地例會，會上對總監(jiān)授權，并向各參建單位明確甲方的管理構架，以及工程事務處理的具體流程等(如設計變更、工程簽證、款項支付等事務的簽字流程和文本格式要求，詳附件)。(二)基礎工程階段l、督促施工單位報送《開工報告》，無特殊情況，開工時間以合同開工時間為準?！堕_工報告》經監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位部門負責人和分管領導簽字后返回施
