個人成就團(tuán)隊團(tuán)隊成就個人

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4、---------------------------　　我是公司的一名新員工，于12月1日正式入職，在職十多天就能享受集團(tuán)的拓展訓(xùn)練，作為個人深感榮幸。下面就一天的集訓(xùn)發(fā)表自己的幾點(diǎn)愚見：　　首先，細(xì)節(jié)決定成敗。此感想來源于上午的第一個活動，教練要求下面接人的團(tuán)隊胳膊之間必須沒有縫隙，這樣才能保證跳的那個人安全著陸，其中體現(xiàn)的就是細(xì)節(jié)?；氐缴虡I(yè)活動中也是同樣的道理，只有團(tuán)隊親密無間的配合，把任何影響成功的細(xì)節(jié)都考慮周全，當(dāng)機(jī)會到來的時候才能運(yùn)籌帷幄、應(yīng)對自如，因?yàn)橹袊芯涔耪Z：機(jī)會只垂青于有準(zhǔn)備之人；任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致滿

5、盤皆輸，因?yàn)橹袊€有句古語：千里之堤潰于蟻穴?！　∑浯?，不為失敗找借口，只為成功找方法。這是蒙牛集團(tuán)董事長牛根生經(jīng)常告誡員工的一句話，在第二個活動中體現(xiàn)的淋漓盡致，因?yàn)楫?dāng)時有兩個隊，一隊的活動道具明顯沒有我們二隊的困難，二隊的隊員也看到了這個事實(shí)，所以就和教練抱怨，但是教練說就是這樣的情況，說實(shí)話當(dāng)時我也不理解，后來才體會到教練的良苦用心。由于二隊隊員看到不一樣的道具情況，進(jìn)而導(dǎo)致心理狀態(tài)的變化，最終二隊在這個活動中輸于一隊。而現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中許多時候條件是不等同的，那是不是我們就應(yīng)該坐以待斃、不戰(zhàn)而退，全然不是，這個時候我們更應(yīng)該

6、絕處逢生，打一個以弱勝強(qiáng)、以少勝多的漂亮仗。這個活動還體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)的重要性，也就是所謂的方法，我們敬愛的毛爺爺曾講過：戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視，說的就是這個道理，對于不經(jīng)常參加高空活動的人突然站在十米高空抓單杠，必須把握“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”三點(diǎn)，只要可以站穩(wěn)在上面，看準(zhǔn)單杠，不能猶豫，快速抓住單杠，這個活動就能挑戰(zhàn)成功，越猶豫就會越不穩(wěn)越害怕，成功的幾率就會大打折扣。商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中同樣如此，當(dāng)機(jī)會來臨的時候我們就應(yīng)該“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，因?yàn)楫?dāng)今社會不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。我記得當(dāng)時教練問誰第一個上去，大家都不說話，我鼓足勇氣說我上去，但

7、是以失敗告終，失敗的原因很簡單，沒有認(rèn)真思考如何應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，只是憑借匹夫之勇，以前覺得第一個吃螃蟹的人拼得就是膽識，現(xiàn)在不這么認(rèn)為了，除了膽識，充分的準(zhǔn)備也尤為關(guān)鍵?！　≡俅?，統(tǒng)一指揮是團(tuán)隊的靈魂。第三個活動考驗(yàn)的就是團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)，那么有一個問題，如何才能夠更好地協(xié)同作戰(zhàn)呢？統(tǒng)一指揮至關(guān)重要，我們都看過音樂會，眾多的樂手前面站著一個人，他不需要任何樂器，指揮棒就是他的武器，樂手只有聽從他的指揮，才能奏-----------------------------------------------最新公文范文資料----------

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