汽修班標(biāo)準(zhǔn)工班建設(shè)辦法

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1、汽修班標(biāo)準(zhǔn)工班建設(shè)方法班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位。是企業(yè)的最基本的生產(chǎn)管理組織。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工班，有利于企業(yè)的系統(tǒng)管理，資源的有效分配，生產(chǎn)投入的優(yōu)化實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)工班可以有效的完成落實(shí)上級(jí)制定的生產(chǎn)目標(biāo)，做到按時(shí)，按要求，按質(zhì)量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一，目標(biāo)更新班組工作觀念，建設(shè)系統(tǒng)的班組管理機(jī)制，合理的分配工作流程和工作任務(wù)，完整班組管理的各項(xiàng)職能和明確管理負(fù)責(zé)人，并且完善人員配置和各項(xiàng)考核機(jī)制。二，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工班建設(shè)包括：人員管理，維修管理，場(chǎng)地管理，設(shè)備管理，完善制度。優(yōu)化各項(xiàng)管理機(jī)制，有機(jī)結(jié)合。三，標(biāo)準(zhǔn)工班建設(shè)實(shí)施組織組長(zhǎng)：肖榮華副組長(zhǎng)

2、：羅武來(lái)成員：伍世偉、李炳志、華漢明、徐曉峰、溫清輝、張銳、楊師達(dá)、巫亮、杭叉廠家、廣鋼金業(yè)、中群叉車(chē)廠家。四、活動(dòng)推行計(jì)劃表序號(hào)活動(dòng)進(jìn)程活動(dòng)目標(biāo)1制訂《活動(dòng)實(shí)施方案》確定方案2成立活動(dòng)組織活動(dòng)組織由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3進(jìn)行活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳通過(guò)學(xué)習(xí)、交流等方式進(jìn)行，從而達(dá)到全員參與的目的和效果。4活動(dòng)全面展開(kāi)完善人員管理、維修管理、場(chǎng)地管理、設(shè)備管理及制度健全5活動(dòng)制度的導(dǎo)入將活動(dòng)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)以制度的形式固定下來(lái)，以利于以后活動(dòng)的不斷開(kāi)展和完善。6改善實(shí)施隨著活動(dòng)的深入開(kāi)展，活動(dòng)的方法、制度等方面進(jìn)一步進(jìn)行改善7定期考核評(píng)比將考核評(píng)比固

3、定下來(lái)，每月一次8五，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工班推行計(jì)劃及內(nèi)容序號(hào)建設(shè)管理項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施簡(jiǎn)要內(nèi)容1人員管理主要對(duì)人員有效分配管理和考核；人員配置；班組管理制度和考核制度。2維修管理主要是任務(wù)和責(zé)任管理；確定維修流程。3場(chǎng)地管理主要是場(chǎng)地建設(shè)及規(guī)劃；5S場(chǎng)地區(qū)域管理，并做到劃分區(qū)域，制定負(fù)責(zé)人。4班組設(shè)備管理在明確設(shè)備品種和類型后，定責(zé)任人，定操作流程，定期維護(hù)并維修。5完善制度班組管理制度、安全操作規(guī)程、設(shè)備使用操作規(guī)程等六、標(biāo)準(zhǔn)工班建設(shè)的具體內(nèi)容及情況1、人員管理根據(jù)公司規(guī)定，統(tǒng)一員工管理，建立員工管理平臺(tái)，達(dá)到一個(gè)紀(jì)律好，素質(zhì)高，技能強(qiáng)的維修隊(duì)伍。⑴人員配

4、置目前公司共有平背車(chē)、汽車(chē)吊、高空車(chē)、拖頭、東風(fēng)貨車(chē)、叉車(chē)等三百多輛工程生產(chǎn)車(chē)輛及多臺(tái)空壓機(jī)設(shè)備，共計(jì)將達(dá)400臺(tái)設(shè)備。按照標(biāo)準(zhǔn)工班的建設(shè)原則，借鑒車(chē)輛設(shè)備廠家在我廠的維修人員配備情況，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，5-10臺(tái)車(chē)輛設(shè)備的所有維修應(yīng)最低配置1名技術(shù)維修人員，汽修班的維修隊(duì)伍應(yīng)最少達(dá)到40人。其中技師、高級(jí)技師等高級(jí)技術(shù)人員需4人以上，維修電工及維修鉗工應(yīng)合理配置。目前，汽修班維修人員共有22人,其中汽修班9人，杭叉廠家4人，廣鋼金業(yè)6人，中群廠家3人。現(xiàn)在的人員配置難以滿足目前車(chē)輛維修工作，從而引起了車(chē)等待維修情況，很大的影響了生產(chǎn)。⑵考

5、核制度建立對(duì)員工的考核制度，機(jī)修作業(yè)區(qū)員工績(jī)效考核表（見(jiàn)附件1）2、維修管理以建立一個(gè)分工明確，流程清晰的維修管理工作為目標(biāo)，做到快速反應(yīng)，形成一個(gè)高效率，高質(zhì)量的維修隊(duì)伍。建立一個(gè)系統(tǒng)的維修流程及外委流程，將有利于班組維修工作有條理的開(kāi)展，規(guī)范維修工作，做到簡(jiǎn)潔、方便、快速維修。因此，建立維修流程及任務(wù)的分工⑴維修流程汽修班工作流程圖車(chē)輛報(bào)修接單洽談維修作業(yè)初步檢測(cè)用戶確認(rèn)完工檢測(cè)取車(chē)簽單維修結(jié)束修后跟蹤備件倉(cāng)庫(kù)維修派工退料領(lǐng)料維修底單汽修班外委工作流程圖車(chē)輛報(bào)修汽修班接單洽談維修作業(yè)初步檢測(cè)用戶確認(rèn)完工檢測(cè)取車(chē)簽單維修結(jié)束修后跟蹤備件倉(cāng)庫(kù)維

6、修底單汽修外委申請(qǐng)見(jiàn)汽修工作流程圖部門(mén)審批汽修外委派工廠家接單備件更換汽修申請(qǐng)采購(gòu)⑵維修任務(wù)分工汽修班負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)肖榮華副班長(zhǎng)羅武來(lái)主要任務(wù)：負(fù)責(zé)平背車(chē)、高空車(chē)、汽車(chē)吊等所有工程車(chē)輛及空壓機(jī)的維修工作和外委維修安排及監(jiān)督工作。廣鋼金業(yè)廠家負(fù)責(zé)人王浩主要任務(wù)：負(fù)責(zé)除叉車(chē)外一般車(chē)輛的大、中修項(xiàng)目維修工作和配合汽修班維修工作廣州杭叉廠家負(fù)責(zé)人王甜科主要任務(wù)：負(fù)責(zé)所有叉車(chē)的維修工作及配合汽修班維修工作廣州中群廠家負(fù)責(zé)人吳國(guó)安主要任務(wù)：負(fù)責(zé)所有工程車(chē)輛的補(bǔ)胎工作及配合汽修班維修工作3、場(chǎng)地管理按照標(biāo)準(zhǔn)工班的要求，結(jié)合汽修班的實(shí)際情況，對(duì)汽修班場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一

7、規(guī)劃，規(guī)范管理，做到有序、整齊、整潔。根據(jù)下圖的場(chǎng)地規(guī)劃，每項(xiàng)一一落實(shí)設(shè)施，達(dá)到最終要求的效果。⑴場(chǎng)地建設(shè)及規(guī)劃（見(jiàn)附件2）⑵5s場(chǎng)地區(qū)域負(fù)責(zé)管理（見(jiàn)附件3）4、班組設(shè)備管理按照標(biāo)準(zhǔn)工班要求，做好班組固定設(shè)備管理工作，汽修班針對(duì)設(shè)備使用要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到規(guī)范要求。設(shè)備管理組織管理班組設(shè)備資料學(xué)習(xí)、檢查、“5S”、獎(jiǎng)懲等制度的執(zhí)行或建立規(guī)章學(xué)習(xí)、檢查有記錄；個(gè)人獎(jiǎng)懲體現(xiàn)在月度考核中班組設(shè)備責(zé)任制落實(shí)設(shè)備負(fù)責(zé)人班組工作開(kāi)展1、操作規(guī)程完善張貼；2、設(shè)備責(zé)任人明確；3、各種記錄表格齊全4、設(shè)備標(biāo)色完整；5、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃規(guī)范操作持證上崗，按規(guī)程作

8、業(yè)使用、保養(yǎng)一二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)月度完成率100%保養(yǎng)質(zhì)量良好，保養(yǎng)單按時(shí)上交及復(fù)查合格設(shè)備檢查、記錄完整點(diǎn)檢表、交接班記錄本按時(shí)合格填寫(xiě),按時(shí)上交保養(yǎng)達(dá)標(biāo)