垃圾填埋場工程施工組織方案

《垃圾填埋場工程施工組織方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、榆林榆橫工業(yè)區(qū)垃圾場防滲系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計1垃圾填埋場工程施工組織方案32垃圾填埋場工程施工組織方案61垃圾填埋場工程施工組織方案86萬安縣城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程施工組織設(shè)計37榆林榆橫工業(yè)區(qū)垃圾場防滲系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計工程公司0目錄一、編制依據(jù)1二、工程概況1三、施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)11、施工組織機(jī)構(gòu)12、項目部職責(zé)及項目管理2四、施工準(zhǔn)備51、隊伍及設(shè)備準(zhǔn)備52、施工技術(shù)準(zhǔn)備53、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備6五、施工布署6一）、部署原則6二）、施工安排6六、主要分項工程施工方案及措施8A測量放線8B機(jī)械土石方開挖9C

2、回填土石方11D鋼筋分項11E砼分項13F模板分項工程15G腳手架工程18H垃圾壩施工要點20I垃圾填埋場工程24k庫區(qū)防滲系統(tǒng)施工30L截水溝工程32M砼預(yù)制塊施工34N雨季施工措施35O地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施36七、施工進(jìn)度計劃及保證措施38一、施工進(jìn)度計劃38二、工期保證措施381、布置依據(jù)432、布置原則433、現(xiàn)場布置434、平面管理44八、保證質(zhì)量措施441、質(zhì)量保證體系442、質(zhì)量保證措施47九、保證安全措施521、管理目標(biāo)措施522、施工用電安全技術(shù)措施543、重點安全措施61十、

3、文明施工現(xiàn)場措施631、文明施工現(xiàn)場措施6302、防止噪聲及大氣污染措施643、防止水污染及水土流失的措施654、消防措施65十一、勞動力安排計劃66十二、主要材料、構(gòu)件用量計劃68十三、主要機(jī)具使用安排6900施工組織設(shè)計方案一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)設(shè)計施工圖、相關(guān)的國家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術(shù)與管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。主要考慮如下：1、根據(jù)招標(biāo)文件要求，選擇施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊伍精心組織施工。2、總結(jié)我司在以往類似工程施工中成功的施工

4、經(jīng)驗，加以充分利用，并結(jié)合近年來的經(jīng)驗進(jìn)行提高與改進(jìn)。3、充分利用本司施工機(jī)械、技術(shù)力量、物資材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。二、工程概況三、施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、施工組織機(jī)構(gòu)我公司將實施項目法管理制度，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建該工程項目經(jīng)理部，全權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，全面履行規(guī)定的承包商職責(zé)，實行獨立的工程管理和成本核算、保質(zhì)量、保工期、保安全，對業(yè)主負(fù)責(zé)、對企業(yè)本身經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。項目機(jī)構(gòu)組織人員表如下所示：項目總工程師工程技術(shù)部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理后勤部經(jīng)營核算部辦公室中心試驗室質(zhì)量安全部防滲安裝隊土石方隊測量隊土建隊預(yù)制砼塊班組圬工

5、班組模板架子班組鋼筋班組砼班組2、項目部職責(zé)及項目管理84延安華豐建筑工程有限公司A、項目經(jīng)理職責(zé)⑴、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責(zé)。⑵、按彈性編制的項目機(jī)構(gòu)管理層和作業(yè)層；實行動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按要求工期完成建設(shè)任務(wù)。⑶、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。⑷、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。⑸、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求。代表公司處理本工程內(nèi)的一切相關(guān)事宜。⑹、切實抓好安全

6、生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。⑺、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。B、各部門職責(zé)⑴、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核，對下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進(jìn)行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。⑵、質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保公司質(zhì)量體系在本項目正常運(yùn)行。⑶、經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計資料、組織計量支付并

7、作好成本核算和財務(wù)管理工作。⑷、試驗室：負(fù)責(zé)土工試驗、砼及砂漿試塊制作、監(jiān)測測點的埋設(shè)、測量及資料的整理與信息反饋。⑸、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作和對外公共事務(wù)工作。C、項目管理⑴、目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。⑵、合同管理：堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100％。⑶、技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有此類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理

8、工作，建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對防滲系統(tǒng)及調(diào)節(jié)池施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組。⑷、計劃管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。⑸、成本管理：貫徹實施兩階段施工合同成本控制，即：施