戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書

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1、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和方法四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介上海東灘投資公司情況和相關(guān)背景上海東灘投資公司是上海實(shí)業(yè)集團(tuán)的全資子公司，成立于2001年4月，資本金為一億人民幣。獲得政府批準(zhǔn)開發(fā)崇明島，總計(jì)84平方公里的土地。上海東灘投資公司下屬已經(jīng)或計(jì)劃成立6個(gè)子公司，與崇明島開發(fā)相關(guān)的農(nóng)業(yè)公司、物業(yè)管理公司、綠化公司和實(shí)地公司，以及對外的商業(yè)房地產(chǎn)公司和日本合資貿(mào)易公司。由于目前通往崇明島的交通基層建設(shè)缺乏，為

2、這塊土地的近期投資開發(fā)造成了一定的困難。雖然崇明島人均收入只有上海市人均收入的231>.9%，但是崇明島是中國第三大島，島嶼面積1104KM2，約占上海市總面積(6340KM2)的1/6，有著獨(dú)特的地理位置。同時(shí)，動植物資源豐富，環(huán)境質(zhì)量好，自然資源豐富，有著天然的自然優(yōu)勢。與上海市城市整體規(guī)劃一致，公司發(fā)展規(guī)劃年限為50年，前20年發(fā)展分三個(gè)階段：起始階段—2003至2007年，全面發(fā)展階段—2008至2015年，提升階段—2016至2020年。通過初步訪談，東灘投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)根據(jù)香港Vicks公司初步分析，東灘公司作為房地產(chǎn)開發(fā)商將面臨巨大

3、的盈利挑戰(zhàn)。而作為系統(tǒng)集成商，東灘公司應(yīng)如何定位？發(fā)展方向是什么？是否應(yīng)該定位為綜合生態(tài)示范區(qū)？如果是，商業(yè)發(fā)展模式是什么？未來短期、中期和長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)又是什么？在交通基礎(chǔ)建設(shè)缺乏的未來三年內(nèi)和在崇明島房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全面開發(fā)時(shí)機(jī)成熟之前，東灘公司短期如何發(fā)展？應(yīng)該選擇什么行業(yè)作為切入點(diǎn)迅速建立核心業(yè)務(wù)？是否應(yīng)該在近期內(nèi)成立農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、綠化、濕地、對外商業(yè)房地產(chǎn)、以及日本合資貿(mào)易六大子公司？為了達(dá)到短期、中期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，東灘公司應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略措施逐步實(shí)行多元化？多元化的業(yè)務(wù)方向是什么？為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，東灘應(yīng)如何建立自己的長久核心競爭優(yōu)勢？長遠(yuǎn)上

4、開發(fā)項(xiàng)目龐大，東灘在戰(zhàn)略和策略上應(yīng)如何分層次和有計(jì)劃地進(jìn)行？應(yīng)采取什么樣的資本運(yùn)作戰(zhàn)略來滿足戰(zhàn)略發(fā)展的巨大資本需求？以土地資源增資擴(kuò)股、入股還是變現(xiàn)等取得資金？東灘公司應(yīng)采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略，吸引和保留大批優(yōu)秀人才，使其成為人才匯聚的新舞臺，以實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)營的目標(biāo)？短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使東灘投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)？不同類型的子公司應(yīng)如何管理？集團(tuán)和子公司職責(zé)和集分權(quán)應(yīng)如何劃分？東灘投資不但要變成一個(gè)多元化公司，并且要在短期內(nèi)經(jīng)營多元化。在目前只有20多名員工的情形下，管理上應(yīng)如何跟上經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展？作為初

5、創(chuàng)企業(yè)，如何建立規(guī)范和有效的管理體系，不但適合近期的發(fā)展，并且使得東灘投資真正成為上海實(shí)業(yè)集團(tuán)管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點(diǎn)？如何設(shè)計(jì)合理的核心業(yè)務(wù)和管理流程，并建立相應(yīng)的管理制度，使東灘投資成為知識型、學(xué)習(xí)型、扁平化的組織？如何形成一套明晰的能夠適應(yīng)社會和企業(yè)競爭發(fā)展需要的薪酬管理體系和績效考核體系。以合理的薪酬留住人才，以科學(xué)績效管理激勵(lì)引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展，塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化，以增強(qiáng)凝聚力？如何從股權(quán)等長期激勵(lì)方式上有創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)營的目標(biāo)？通過本次管理咨詢項(xiàng)目，新華信期望東灘投資達(dá)到如下目的：短期目的：明晰東灘投資的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)體系，建立適應(yīng)

6、市場競爭需要的短、中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行深入分析，擬定東灘投資的業(yè)務(wù)組合策略，并在資本運(yùn)營和人力資源戰(zhàn)略方面提供相關(guān)建議；建立科學(xué)的管理機(jī)制和管理流程，使現(xiàn)有業(yè)務(wù)在創(chuàng)業(yè)初期就步入良性循環(huán)的軌跡；建立責(zé)權(quán)明確的母子公司管理體制，使新發(fā)展的子公司能夠在科學(xué)、合理的平臺上健康發(fā)展；建立科學(xué)的人力資源管理體系，以達(dá)到吸引人才、激勵(lì)人才的作用。長遠(yuǎn)目的：樹立企業(yè)的長期核心競爭優(yōu)勢，將公司做強(qiáng)做大；建立知識型、學(xué)習(xí)型、扁平化的組織，使公司能夠培養(yǎng)自我積累、自我發(fā)展和知識經(jīng)營的核心競爭能力。通過項(xiàng)目參與,為東灘投資培養(yǎng)管理人才目錄一、項(xiàng)目背景和初步分析

7、二、項(xiàng)目內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和方法四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介本次項(xiàng)目的主體思路及工作成果戰(zhàn)略規(guī)劃管理架構(gòu)和模式管理體系建立擬定總的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃體系在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，擬定未來發(fā)展的業(yè)務(wù)組合策略資本運(yùn)營策略建議人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立管理模式，以適應(yīng)東灘投資的今后發(fā)展戰(zhàn)略公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)公司應(yīng)建立的集團(tuán)化管理的母子公司管理模式確定東灘投資的核心業(yè)務(wù)流程公司各部門的職責(zé)和各崗位的職責(zé)公司薪酬和考核激勵(lì)制度建立公司管理制度體系《公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案和業(yè)務(wù)組合策略》《資本運(yùn)營策略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案》《公司組

8、織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《公司母子公司管理模式報(bào)告》《公司業(yè)