上海 迪斯尼樂園落滬對我國主題公園的影響

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1、迪斯尼落“滬”對我國主題公園影響分析迪斯尼落“滬”對我國主題公園影響分析落滬的契機背景1我國的旅游消費需求23迪斯尼模式成功經(jīng)驗45合作共贏？我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題迪斯尼落滬內(nèi)外部背景介紹迪斯尼主題公園舉步維艱上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需帶動1美國的主題公園公司境遇舉步維艱7月底公布的業(yè)績報告顯示：全球迪斯尼主題公園業(yè)務(wù)第三財季下降19%，為5.21億美元，銷售收入下降9%，為28億美元。上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需帶動從全國的局勢看國家旅游局對外公布的統(tǒng)計數(shù)字顯示：旅游業(yè)總產(chǎn)值占全球服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值的1/3左右，我國目前只占1/6左右，2010年，中國旅游業(yè)總收入占GDP的比重將達8%，發(fā)

2、達國家是10%。預計：上海服務(wù)業(yè)增加值超過一萬億10月25日，上海發(fā)布《2009—2012年上海服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出：3年之后，上海服務(wù)業(yè)增加值超過一萬億，服務(wù)業(yè)年均增長率力增達到12%。我國市場預測普華永道在《2007-2011年全球娛樂和媒體前瞻報告》中有關(guān)主題公園發(fā)展的預測認為：亞太地區(qū)將成為全球主題公園消費增長最快的地區(qū)總消費將從2006年的62億美元增長到2011年的81億美元，年增幅為5.5%游客總數(shù)也將從2006年的2.44億人次增長到2010年的2.83億人次，年增幅3%我國旅游消費市場分析2從消費群體看，我國已成為世界最大的國內(nèi)旅游市場從消費群體看，

3、我國已成為世界最大的國內(nèi)旅游市場1、國內(nèi)旅游消費：人次每年凈增1億人次以上（2004年和2007年均凈增2億人次以上，分別比上年凈增2.3和2.2億人次。）2、國內(nèi)旅游人數(shù)：2008年達17.1億人次（比2000年凈增近10億人次，增長了1.3倍。）3、城鄉(xiāng)居民出游率：2008年達到129%（比2000年提高了近70個百分點。）據(jù)測算，到2015年我國國內(nèi)旅游消費將達到28億人次。國內(nèi)旅游消費前10位2007年全國國內(nèi)旅游消費前10位的省市依次是江蘇、浙江、廣東、北京、上海、山東、河南、遼寧、四川、福建。長三角的一體化滬杭高鐵、寧滬鐵軌、寧杭城際鐵路將于2012年后陸

4、續(xù)修通預計上海迪士尼能有效覆蓋長三角，甚至覆蓋華東、華北、東北地區(qū)。實現(xiàn)上海、南京、杭州為中心的“1-2小時交通圈”有力推動長三角的一體化進程我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀3現(xiàn)狀機遇多數(shù)虧損，依然樂此不疲有資料顯示眾多主題樂園“前仆后繼”主題公園進入中國20多年，全國約2500個主題公園“套牢”了1500億元投資其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利“主題樂園”的生存“時間表”上海環(huán)球樂園：建于１９９６年，１９９９年倒閉。上海福祿貝爾樂園，１９９７年建成，投資額高達１０億元，過了１年就倒閉了。２００９年８月，作為中國第一代主題公園代表，被譽為廣州旅游業(yè)“月亮工程

5、”的世界大觀，宣布“無限期暫停營業(yè)”?！伞靶蓍e文化”研究的專家、浙江大學博士楊天保列出歡樂谷&迪斯尼最成功的華僑城今年8月剛剛開園的上海歡樂谷一期總投資近20億元，總資產(chǎn)也僅400余億元旅游加地產(chǎn)的模式半年報顯示,歡樂谷主題公園的絕大部分收入來自于門票收入和旅游團費收入,再就是文藝演出。迪斯尼上海投資近250億成熟的管理及運作完整的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟迪士尼收入的主要來源卻不是靠門票,真正盈利點來源于衍生品市場,如卡通玩偶和音像制品的特許生產(chǎn)與經(jīng)營等。據(jù)統(tǒng)計,迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入已占集團總收入的60%以上,門票收入僅占其收入的20%-30%?，F(xiàn)狀管理不當，惡性

6、競爭缺乏理性的可行性研究主題缺乏創(chuàng)新，更新速度緩慢盈利模式單一，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈機遇華僑城集團CEO、總裁任克雷親自帶著一班部下滿世界跑,到包括迪斯尼在內(nèi)的全球各地主題公園拜師取經(jīng)。中國旅游協(xié)會副會長的劉平春也曾在9天時間內(nèi)跑遍日本的12個主題公園,考察東京迪斯尼對當?shù)卣麄€行業(yè)的影響，得出的結(jié)論是：迪斯尼每進入一個地區(qū),都會推動當?shù)刂黝}公園的發(fā)展。以日本為例,迪斯尼進入之前,日本全國游樂園進園人數(shù)還不到300萬人,現(xiàn)在是1個多億。2005年香港迪斯尼開園,人們一度擔心深圳歡樂谷會就此失勢。但深圳歡樂谷自此至今業(yè)績連年增長,并在此期間進入“亞洲十強”行列。上海迪斯尼

7、的到來并不會使別的公園斬盡殺絕,實際上這將是一個共同繁榮的市場。迪斯尼成功模式1、產(chǎn)品差異化定位2、迪斯尼品牌優(yōu)勢3、不斷致力于創(chuàng)新4、卓越的服務(wù)及科學的人力資源管理5、成熟的市場運作4一、產(chǎn)品定位戰(zhàn)略差異化定位：制造歡樂，銷售歡樂深入挖掘消費者需求因需求而定位產(chǎn)品神話寓言電影電視節(jié)目音像出版主題公園相關(guān)消費品媒體網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的定位制造歡樂，銷售歡樂，家庭共享的歡樂。定位歡樂的原因：除了孩子們天真無憂，簡單質(zhì)樸的歡樂，所有的大人都曾經(jīng)是孩子。人們的心靈最深處安放著快樂的渴望，迪斯尼旨在觸發(fā)這歡樂的源泉，讓人們在沉重而瑣碎的日常生活中解放出來，即使非常短